一、方向問題：引領(lǐng)組織正確前行
在企業(yè)發(fā)展的航程中，方向問題是高管領(lǐng)導(dǎo)力需要解決的首要關(guān)鍵。高管如同舵手，必須明確做事是正確還是正確地做事，前者聚焦方向，后者側(cè)重方法，而方向的把控對于組織來說更為關(guān)鍵。*認為道德和個人誠信是領(lǐng)導(dǎo)力的基石，這意味著在判斷企業(yè)方向、制定戰(zhàn)略時，優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者要遵循道德規(guī)范，承擔社會責任，平衡商業(yè)價值與社會價值。
例如，一些環(huán)保型企業(yè)的高管，在看到社會對可持續(xù)發(fā)展的需求日益增長時，果斷將企業(yè)的發(fā)展方向朝著綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。他們考慮到不僅要獲取商業(yè)利潤，還要對社會環(huán)境負責，這種方向的調(diào)整體現(xiàn)了高管領(lǐng)導(dǎo)力在方向問題上的重要性。如果領(lǐng)導(dǎo)者方向判斷錯誤，即便企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行效率很高，也只會讓企業(yè)在錯誤的道路上越走越遠，就像一艘船在錯誤的航線上，越努力航行偏離目的地越遠。
二、決策問題：基于學習力的精準決策
決策能力是高管領(lǐng)導(dǎo)力的核心體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力是學習力的直觀表現(xiàn)，豐富的知識體系有助于提高決策準確率。不同年代的人，由于社會發(fā)展、教育體系和成長邏輯的差異，有著不同的商業(yè)習慣、消費習慣和產(chǎn)品需求。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須持續(xù)學習，與時俱進地做出決策。
無論是面對市場還是內(nèi)部組織，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠有效判斷識別個體，這是決策的必要技術(shù)。比如，隨著年輕一代（如90、95后）逐漸成為消費主力軍，他們對產(chǎn)品的個性化、智能化需求與以往不同。企業(yè)高管在制定戰(zhàn)略決策時，必須深入了解這一群體的需求特點，基于對商業(yè)和企業(yè)的深度理解做出決策。以某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，其高管團隊通過不斷學習和研究年輕用戶的喜好，決定加大在短視頻和社交電商領(lǐng)域的投入，這一決策使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)了有利地位。
三、人才問題：吸引和引領(lǐng)追隨者
領(lǐng)導(dǎo)者之所以為領(lǐng)導(dǎo)者，是因為有追隨者。追隨者的數(shù)量和質(zhì)量在很大程度上決定了領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)。高管領(lǐng)導(dǎo)力在人才問題上的體現(xiàn)，首先是吸引人才的能力。一個具有強大領(lǐng)導(dǎo)力的高管能夠營造出積極向上、富有創(chuàng)造力的企業(yè)氛圍，吸引眾多優(yōu)秀人才加入。
例如，一些知名企業(yè)的高管以其獨特的領(lǐng)導(dǎo)魅力和企業(yè)愿景吸引了大量行業(yè)內(nèi)的精英。這些高管不僅能吸引人才，還能有效地引領(lǐng)和管理人才。他們善于激發(fā)團隊成員的潛力，根據(jù)成員的不同特點分配任務(wù)，促進團隊協(xié)作。像谷歌公司的高管，注重員工的自主性和創(chuàng)新性，為員工提供自由發(fā)揮的空間，讓每個員工都能在團隊中發(fā)揮自己的*價值，從而打造出高效的團隊。
四、自我管理與情緒控制：穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)核心
高管的自我管理與情緒控制能力對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。在面對各種挑戰(zhàn)時，領(lǐng)導(dǎo)者要學會控制自己的情緒，保持冷靜、理智的態(tài)度。例如，在企業(yè)面臨危機時，如果高管驚慌失措，必然會影響到整個團隊的士氣。
同時，高管要增強自律意識，自覺遵守公司規(guī)章制度，保持良好的職業(yè)操守和個人形象。定期對自己的工作進行反思和總結(jié)，不斷提升自我認知和改進能力。一個能夠有效進行自我管理的高管，就像企業(yè)的穩(wěn)定器，無論外界環(huán)境如何變化，都能帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步前行。
五、團隊管理與協(xié)作：打造高效團隊
高管領(lǐng)導(dǎo)力在團隊管理方面表現(xiàn)為擅長激發(fā)團隊潛力，促進團隊協(xié)作。高管要關(guān)注團隊建設(shè)，營造良好的團隊氛圍，讓團隊成員之間能夠有效溝通與協(xié)作。
例如，在項目管理中，高管要明確每個團隊成員的角色和職責，合理分配任務(wù)，確保項目順利進行。同時，要建立有效的溝通機制，及時解決團隊內(nèi)部的矛盾和問題。像蘋果公司的高管團隊，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，各個部門緊密協(xié)作，從設(shè)計、研發(fā)到生產(chǎn)、營銷，每個環(huán)節(jié)都高效銜接，這離不開高管在團隊管理和協(xié)作方面的領(lǐng)導(dǎo)力。
六、危機處理與風險防范：應(yīng)對不確定性
高管需要敏銳洞察企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，及時發(fā)現(xiàn)潛在危機。在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，危機隨時可能出現(xiàn)，如市場競爭加劇、政策法規(guī)變化、技術(shù)創(chuàng)新帶來的沖擊等。
針對可能出現(xiàn)的危機情況，高管要制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案。例如，在金融行業(yè)，當面臨經(jīng)濟危機時，高管要提前做好風險防范措施，如調(diào)整投資策略、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等。同時，要強化員工的風險防范意識，降低企業(yè)運營風險，確保企業(yè)在危機中能夠生存并發(fā)展。
七、企業(yè)文化塑造與傳播：凝聚企業(yè)力量
高管在企業(yè)文化的塑造與傳播中起著關(guān)鍵作用。首先要確立企業(yè)使命、愿景與核心價值觀，明確企業(yè)的發(fā)展方向、長遠目標和基本信仰。
例如，華為公司的高管將“以客戶為中心，以奮斗者為本”作為核心價值觀，通過各種方式在企業(yè)內(nèi)部傳播，讓每一個員工都能深刻理解并踐行。高管要制定企業(yè)文化理念體系，結(jié)合企業(yè)實際情況，將企業(yè)文化融入到企業(yè)的日常運營中，通過自身的言行舉止來影響員工，凝聚企業(yè)力量，使全體員工朝著共同的目標努力奮斗。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/200309.html