一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力，是一種獨(dú)特且多面的能力。從通用電器前任CEO杰克.韋爾奇的話中我們能深刻領(lǐng)悟到，在成為領(lǐng)導(dǎo)之前，個(gè)人的成功在于自我成長(zhǎng)；而成為領(lǐng)導(dǎo)后，成功則意味著助力他人成長(zhǎng)。這表明領(lǐng)導(dǎo)力是一種角色轉(zhuǎn)變后的責(zé)任延伸，不再僅僅關(guān)注自身的進(jìn)步，更多的是要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展。
《七個(gè)習(xí)慣》作者史蒂芬.柯維提到，領(lǐng)導(dǎo)力是明確告知人們他們的價(jià)值和潛能，并讓他們自己也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。這就像一盞明燈，領(lǐng)導(dǎo)者要做的是點(diǎn)亮團(tuán)隊(duì)成員心中對(duì)自己價(jià)值的認(rèn)知之光，讓他們看到自己潛在的能力，從而激發(fā)內(nèi)在的動(dòng)力。羅納德.里根也指出一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不是成就自己的完美，而是成就他人的完美，這進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的成就與團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)息息相關(guān)。
領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在管理的智慧上。愛蓮娜.羅斯福說(shuō)管理自己，需要用腦；管理別人，需要用心。這告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)者在自我管理時(shí)要理性規(guī)劃，而在對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員時(shí)則要傾注情感，用心去理解、去引導(dǎo)。蒙哥馬利將軍對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義是召集一群伙伴，達(dá)成共同目標(biāo)的能力和意志，并激發(fā)他們自信。這體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力是一種凝聚力量、引領(lǐng)方向并且給予團(tuán)隊(duì)成員信心的能力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)有著至關(guān)重要的意義。沒(méi)有出色的領(lǐng)導(dǎo)力就沒(méi)有高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，員工執(zhí)行不力往往意味著管理者領(lǐng)導(dǎo)不力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一艘船，領(lǐng)導(dǎo)者就是舵手，掌控著船的方向。如果舵手方向不明，船員們即便奮力劃槳，也難以到達(dá)正確的目的地。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵看身后是否有追隨者。大凡沒(méi)有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者，就如同獨(dú)自“散步”，無(wú)法形成有效的團(tuán)隊(duì)力量。真正的領(lǐng)導(dǎo)者提出的想法（包括愿景、價(jià)值觀、使命），可以引領(lǐng)人們?nèi)ニ麄儧](méi)去過(guò)的地方，這些想法代表著追隨者自己的迫切需求、抱負(fù)、理想。例如喬布斯，他的工作是帶領(lǐng)一群優(yōu)秀的人，幫助他們成為更好的自己，他所提出的創(chuàng)新理念吸引著眾多的追隨者，共同打造出偉大的蘋果帝國(guó)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)有三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：抱負(fù)、能力和人格。抱負(fù)是領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)和愿景，一個(gè)有遠(yuǎn)大抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)指明方向，讓團(tuán)隊(duì)成員看到未來(lái)的希望。能力是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，包括決策能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等。人格則是領(lǐng)導(dǎo)者的品德和魅力，一個(gè)具有高尚人格的領(lǐng)導(dǎo)者更容易贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任和尊重。
提升領(lǐng)導(dǎo)力有三個(gè)有效工具：?jiǎn)?dǎo)愿景、善于教導(dǎo)、堅(jiān)定價(jià)值觀。啟導(dǎo)愿景就是為團(tuán)隊(duì)描繪一幅美好的未來(lái)藍(lán)圖，讓團(tuán)隊(duì)成員心向往之。善于教導(dǎo)則要求領(lǐng)導(dǎo)者像老師一樣，將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳授給團(tuán)隊(duì)成員，幫助他們成長(zhǎng)。堅(jiān)定價(jià)值觀是要領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)守正確的道德和行為準(zhǔn)則，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣。
四、成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的途徑
要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要學(xué)會(huì)滿足他人的迫切需求。就像西奧多·羅斯福所說(shuō)，最好的管理者是在擁有足夠認(rèn)知的情況下，集結(jié)優(yōu)秀的人，去做他們想做的事，并且在他們做的時(shí)候克制自己不去干涉。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠滿足團(tuán)隊(duì)成員的需求時(shí)，成員們就會(huì)擁護(hù)和支持他。
領(lǐng)導(dǎo)者還需要善于溝通。在領(lǐng)導(dǎo)溝通中，效果比道理更重要。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言傳達(dá)自己的想法，并且能夠傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，做到雙向溝通。另外，領(lǐng)導(dǎo)要善于造夢(mèng)，依靠夢(mèng)想激發(fā)人們的動(dòng)力。例如馬丁·路德·金，他的“我有一個(gè)夢(mèng)想”的演講，激發(fā)了無(wú)數(shù)人的斗志，為實(shí)現(xiàn)種族平等的夢(mèng)想而努力奮斗。
五、領(lǐng)導(dǎo)力在不同情境下的體現(xiàn)
在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在多個(gè)方面。比如在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要像杰克·韋爾奇那樣，討厭管理中的繁瑣事務(wù)，而專注于領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境。在企業(yè)發(fā)展順利時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要持續(xù)不斷地傳播愿景與目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)成員始終保持前進(jìn)的動(dòng)力。
在人際交往中，領(lǐng)導(dǎo)力也同樣重要。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人在與人交往時(shí)，會(huì)讓人感受到他的真誠(chéng)、親和力和智慧。他能夠用自己的人格魅力吸引他人，成為他人愿意追隨的對(duì)象。
總之，高階領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合的能力，它涵蓋了對(duì)自身的管理、對(duì)團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)、對(duì)關(guān)鍵要素的把握、成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的途徑以及在不同情境下的靈活運(yùn)用。我們?cè)谂笥讶Ψ窒黻P(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的感悟時(shí)，可以從這些方面入手，用簡(jiǎn)潔而富有內(nèi)涵的語(yǔ)言，將領(lǐng)導(dǎo)力的智慧傳遞給更多的人。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/200341.html