一、東方小孫的領(lǐng)導(dǎo)理念
東方小孫在領(lǐng)導(dǎo)東方甄選團(tuán)隊時，有著獨特的領(lǐng)導(dǎo)理念。從他對員工的態(tài)度可以看出，他很欣賞像蓓蓓這樣具有批判性思考能力的員工。他意識到家庭環(huán)境對員工創(chuàng)造力的影響，開放、無束縛的家庭環(huán)境能讓員工如蓓蓓一樣擁有創(chuàng)造力和批判性思考能力。他深知唯唯諾諾的員工難以提出創(chuàng)造性建議，所以在他的領(lǐng)導(dǎo)下，東方甄選的團(tuán)隊成員個性鮮活、極具特色，整個團(tuán)隊充滿青春活力。
例如，在對待書籍挑選的問題上，主播們想在50本書里挑最好的，而東方小孫要求他們在同一品類里挑最好的。這種理念體現(xiàn)了他在業(yè)務(wù)決策上的獨特視角，有助于提升團(tuán)隊的專業(yè)度和精準(zhǔn)度。他還熱衷于與員工進(jìn)行激烈的辯論，要求論證一本書好在哪里或者不合適在哪里，這種方式不僅能激發(fā)員工深入思考，也有助于提升團(tuán)隊的業(yè)務(wù)能力。
二、東方小孫在不同商業(yè)環(huán)境中的角色
在商業(yè)社會的運(yùn)轉(zhuǎn)模式中，存在“正常世界”和“瘋狂世界”之分。在“正常世界”里，大家各司其職，能力和貢獻(xiàn)差別不大，類似于團(tuán)體作戰(zhàn)。而在“瘋狂世界”中，能帶領(lǐng)大家走出困境的往往是某一個人或者少數(shù)人。東方甄選的成功，董宇輝最先出圈，但東方小孫作為CEO也有著不可忽視的作用。
在東方甄選的發(fā)展歷程中，東方小孫也面臨著不同的境遇。他在被解除行政總裁、罷免執(zhí)行董事職務(wù)的情況下，依然默默為東方甄選做事。就如羅永浩所說，他是一個能給俞敏洪做事的人。這表明東方小孫在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和公司內(nèi)部關(guān)系中，有著自己的堅守和擔(dān)當(dāng)。
三、外界對東方小孫的評價與爭議
東方小孫的情況比較復(fù)雜，外界對他有著不同的評價。一方面，有人質(zhì)疑他的能力。當(dāng)他的年齡、學(xué)歷和工作履歷被曝光后，疑似內(nèi)行人點評他不是新東方集團(tuán)的核心高層，看似升職實則被安排到冷門部門，在帶貨熱的浪潮中思維跟不上、能力不足，面對危機(jī)處理失敗，暴露自身短板。有人認(rèn)為他的南開本科學(xué)歷在新東方集團(tuán)不夠突出，工作16年沒有學(xué)歷提升，人情世故大于工作能力，甚至覺得他比董宇輝更依賴公司。
另一方面，也有正面的評價。他是俞敏洪最信任的戰(zhàn)將，是新東方在線歷來最年輕的CEO。羅永浩稱他為“能給俞敏洪做事的人”，他從業(yè)多年，在直播內(nèi)容上深耕細(xì)作，在表達(dá)力和選題深度上展現(xiàn)出對觀眾需求的精準(zhǔn)把控。他深知遠(yuǎn)離一線會失敗，堅持深度參與工作內(nèi)容，這也是他的優(yōu)勢所在。
四、東方小孫在東方甄選發(fā)展中的重要事件中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
在東方甄選海南外景活動中，東方小孫展現(xiàn)出了一定的領(lǐng)導(dǎo)力。他總結(jié)了在海南一周完成的三件大事，包括東方甄選周年慶、跨年以及海南專場。在周年慶時東方甄選主賬號GMV達(dá)到1億，后續(xù)幾天也保持著較高的銷售額。這背后離不開他的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌。
在他職業(yè)生涯遭受重大危機(jī)，身體出現(xiàn)問題在醫(yī)院療養(yǎng)期間，還堅持開電話會議激情滿滿地工作。盡管當(dāng)時有員工如明明知道他可能被拿下、被調(diào)整，但這也從側(cè)面反映出他在團(tuán)隊中的影響力。而他回歸東方甄選后，無論是外界還是內(nèi)部都對他有著很高的期待，因為東方甄選需要他這樣能貫徹俞敏洪戰(zhàn)略的人來引領(lǐng)產(chǎn)品路線，帶領(lǐng)東方甄選走出可能面臨的困境。
東方小孫的領(lǐng)導(dǎo)力在東方甄選的發(fā)展過程中有著多方面的體現(xiàn)，雖然存在爭議，但不可否認(rèn)他在團(tuán)隊建設(shè)、業(yè)務(wù)決策以及應(yīng)對危機(jī)等方面有著自己的貢獻(xiàn)和影響力。
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