一、東方小孫的成長歷程與領(lǐng)導(dǎo)起步
東方小孫，原名孫東旭，畢業(yè)于南開大學(xué)計算機系。2007年開始在天津新東方任教，這是他職業(yè)生涯的起點。經(jīng)過多年的打拼，他在2019年成為新東方CEO，年僅32歲。這一階段的成長為他的領(lǐng)導(dǎo)之路奠定了基礎(chǔ)。
從2019年7月到2020年7月間，在他的帶領(lǐng)下，新東方的業(yè)績持續(xù)上漲。當(dāng)時面臨著疫情的巨大挑戰(zhàn)，他卻能帶領(lǐng)公司克服困難，使股價從8港幣/股上升到最高42港幣/股，新東方市值增長了5倍，達(dá)到超過500億元的規(guī)模。這一成績充分顯示出他在初始領(lǐng)導(dǎo)階段的能力，他能夠把握市場動態(tài)，做出有利于公司發(fā)展的決策，帶領(lǐng)團隊在困境中前行。
二、危機中的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)與爭議
國家發(fā)布“雙減政策”后，新東方的部分業(yè)務(wù)遭遇重創(chuàng)，股價從最高的42港幣/股跌倒了*的2.84港幣/股，股價跌去將近95%。這一時期是對東方小孫領(lǐng)導(dǎo)能力的巨大考驗。
在這一危機中，東方小孫的表現(xiàn)引發(fā)了爭議。部分網(wǎng)友認(rèn)為他看似升職實際上一步步被安排到了冷門部門，恰逢其時趕上了帶貨熱，可惜思維跟不上、能力還不足，面對危機處理失敗，暴露了自身短板。然而，也有觀點認(rèn)為他能成為CEO，還是有一定的操盤能力和領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見的。例如，在直播間面臨惡意下單時，他將董宇輝的直播時間換成明明、天權(quán)和敬文三員大將，并且將大幅降價的商品基本換成東方甄選的自營品，這顯示出他的領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見，他擔(dān)心惡意下單導(dǎo)致退單售后過高，影響第三方合作伙伴，所以做出這樣的決策。
三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團隊建設(shè)
東方小孫有著獨特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。他很欣賞像蓓蓓這樣有批判性思考能力的員工。他從蓓蓓的講書中就能看出其家庭環(huán)境的開放性對其創(chuàng)造力和批判性思考能力的影響。他認(rèn)為一個唯唯諾諾的員工，是不可能提出創(chuàng)造性的建議的。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，東方甄選的主播們個性鮮活，極具特色，整個團隊充滿了青春的活力。
蓓蓓也給予東方小孫極高的贊譽，她說東方小孫最近有很多想法，他不舍得罵員工，但是每次辯論都很激烈，必須論證一本書如果好，好在哪；如果一本書不合適，又是哪里不合適。東方小孫要求主播們在同一品類里挑最好的書，這體現(xiàn)出他作為CEO在團隊管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面的獨特見解。
四、外界評價與領(lǐng)導(dǎo)能力的反思
東方小孫的領(lǐng)導(dǎo)能力受到了多方面的評價。北京章哥以房地產(chǎn)從業(yè)20年的經(jīng)驗來看，認(rèn)為嘲諷東方小孫的人當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。他指出好領(lǐng)導(dǎo)有勇有謀、身先士卒、和藹可親、體貼下屬等特質(zhì)。而在現(xiàn)實中當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)也有其復(fù)雜的一面。
俞洪敏對孫東旭的工作能力給予了肯定，但也指出他在為人處事方面還需要成長。東方小孫作為公眾人物，情緒失控并摔物品并不是一個良好的表現(xiàn)。這一事件也反映出他在領(lǐng)導(dǎo)形象塑造方面還有需要改進的地方。
總的來說，東方小孫的領(lǐng)導(dǎo)力是多面的。他有過帶領(lǐng)公司在業(yè)績上取得巨大成功的輝煌，也在危機處理和個人形象管理方面面臨爭議。在團隊建設(shè)上他有著獨特的理念和風(fēng)格，他的領(lǐng)導(dǎo)能力還在不斷發(fā)展和完善的過程中，需要從過往的經(jīng)驗和外界的評價中不斷反思和成長，以更好地帶領(lǐng)東方甄選走向未來。
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