一、東軟國際化的發(fā)展歷程回顧
東軟集團自1991年創(chuàng)立以來，一直在不斷探索發(fā)展之路。2000年起，東軟開始了國際化戰(zhàn)略布局，這一決策是其發(fā)展歷程中的重要轉(zhuǎn)折點。當時，信息技術(shù)的發(fā)展使得軟件行業(yè)的競爭逐漸全球化，東軟意識到僅局限于國內(nèi)市場難以實現(xiàn)更大的突破。
大連東軟軟件園的建設(shè)為其國際化進程奠定了堅實基礎(chǔ)。這個軟件園成為了東軟拓展國際業(yè)務(wù)的重要產(chǎn)業(yè)基地，具備完善的研發(fā)和服務(wù)設(shè)施，吸引了大量的人才。隨后，東軟積極向海外進軍，在美國、日本、歐洲等地設(shè)立分公司和子公司。
在美國，東軟與當?shù)仄髽I(yè)合作參與軟件項目開發(fā)。美國的軟件市場競爭激烈且技術(shù)前沿，東軟憑借自身的技術(shù)實力，在項目合作中不斷學(xué)習和進步。在日本，東軟與當?shù)仄髽I(yè)深度合作，日本市場對軟件產(chǎn)品的高標準和精細化管理模式促使東軟不斷優(yōu)化自身產(chǎn)品和服務(wù)。在歐洲，與科研機構(gòu)和企業(yè)建立合作關(guān)系參與智慧城市、智能交通等項目建設(shè)，吸收了先進的技術(shù)理念和管理經(jīng)驗。
通過這些國際化布局，東軟積累了豐富的國際合作經(jīng)驗。在國際項目中，其技術(shù)研發(fā)和項目管理能力得到了錘煉，培養(yǎng)出一支具有國際化視野和專業(yè)素養(yǎng)的團隊。同時，產(chǎn)品和服務(wù)也獲得了國際客戶的認可，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，在全球軟件行業(yè)中樹立起了自己的品牌形象。
二、東軟國際化進程中領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
（一）戰(zhàn)略決策領(lǐng)導(dǎo)力 東軟的領(lǐng)導(dǎo)者在國際化進程中展現(xiàn)出了卓越的戰(zhàn)略決策能力。在2000年決定開啟國際化戰(zhàn)略布局，這需要對全球軟件市場的發(fā)展趨勢有深刻的洞察。當時，全球軟件產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷從發(fā)達國家向發(fā)展中國家的轉(zhuǎn)移，東軟領(lǐng)導(dǎo)者敏銳地捕捉到了這一趨勢，認識到國際化是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
在海外布局方面，選擇在美國、日本、歐洲等地設(shè)立分公司和子公司也是精心策劃的結(jié)果。美國是全球軟件技術(shù)的前沿陣地，在那里設(shè)立公司可以接觸到*的技術(shù)和管理經(jīng)驗；日本的軟件市場需求獨特，與日本企業(yè)合作有助于提升產(chǎn)品的精細化程度；歐洲在智慧城市等領(lǐng)域有先進的理念，與歐洲的合作能讓東軟緊跟行業(yè)發(fā)展方向。這種有針對性的戰(zhàn)略布局體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光。
（二）團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力 在國際化進程中，東軟領(lǐng)導(dǎo)者重視團隊建設(shè)。為了適應(yīng)國際業(yè)務(wù)的需求，東軟培養(yǎng)了一支涵蓋多個領(lǐng)域和專業(yè)技術(shù)的高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的研發(fā)團隊。領(lǐng)導(dǎo)者通過提供良好的研發(fā)環(huán)境、優(yōu)厚的待遇和廣闊的發(fā)展空間吸引人才。
在國際項目合作中，領(lǐng)導(dǎo)者注重培養(yǎng)團隊成員的國際化視野和跨文化溝通能力。例如，在與日本企業(yè)合作時，團隊成員需要了解日本的企業(yè)文化和工作方式，領(lǐng)導(dǎo)者會組織相關(guān)的培訓(xùn)和交流活動，使團隊成員能夠更好地與日本合作伙伴協(xié)作。同時，在國際項目中，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵團隊成員創(chuàng)新，不斷提升技術(shù)研發(fā)能力，從而使東軟在國際市場上具備更強的競爭力。
（三）資源整合領(lǐng)導(dǎo)力 東軟領(lǐng)導(dǎo)者在國際化進程中有效地整合了各種資源。在資金方面，合理安排資金用于海外市場的開拓，包括設(shè)立分公司、開展市場調(diào)研、進行技術(shù)研發(fā)等。在技術(shù)資源方面，積極與國外的科研機構(gòu)和企業(yè)合作，引進先進的技術(shù)理念和技術(shù)成果，同時將東軟自身的技術(shù)優(yōu)勢推廣到國際市場。
在人力資源方面，除了內(nèi)部培養(yǎng)團隊，還積極引進國外的優(yōu)秀人才。例如，在歐洲的分公司，招聘當?shù)氐能浖こ處熀凸芾砣藛T，他們熟悉當?shù)厥袌龊臀幕?，為東軟在歐洲的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支持。通過資源整合，東軟在國際化進程中實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，提升了整體的競爭力。
三、東軟國際化領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
（一）文化差異挑戰(zhàn) 在國際業(yè)務(wù)拓展中，東軟面臨著不同國家和地區(qū)的文化差異挑戰(zhàn)。例如，美國文化強調(diào)個人主義和創(chuàng)新自由，而日本文化注重團隊合作和等級秩序。東軟的領(lǐng)導(dǎo)者采取了一系列措施來應(yīng)對文化差異。
在團隊管理方面，根據(jù)不同國家的文化特點制定相應(yīng)的管理策略。在美國的團隊，給予員工更多的自主創(chuàng)新空間；在日本的團隊，加強團隊協(xié)作的組織和協(xié)調(diào)。同時，開展跨文化培訓(xùn)活動，讓員工了解不同國家的文化習俗和商務(wù)禮儀，提高跨文化溝通能力。
（二）市場競爭挑戰(zhàn) 全球軟件市場競爭激烈，東軟面臨著來自國際大型軟件企業(yè)的競爭壓力。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，東軟領(lǐng)導(dǎo)者注重提升企業(yè)的核心競爭力。
一方面，加大技術(shù)研發(fā)投入，不斷推出具有創(chuàng)新性的軟件產(chǎn)品和解決方案。例如，在智能交通領(lǐng)域，東軟結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢和國際市場需求，開發(fā)出了一系列先進的交通管理軟件系統(tǒng)。另一方面，加強品牌建設(shè)和市場推廣。通過參與國際大型軟件展會、舉辦技術(shù)研討會等方式，提升東軟在國際市場的知名度和美譽度。
（三）政策法規(guī)挑戰(zhàn) 不同國家和地區(qū)的政策法規(guī)差異也給東軟的國際化帶來了挑戰(zhàn)。例如，在軟件知識產(chǎn)權(quán)保護、數(shù)據(jù)安全等方面，各國的政策法規(guī)不盡相同。東軟領(lǐng)導(dǎo)者積極應(yīng)對政策法規(guī)挑戰(zhàn)。
建立專門的法務(wù)團隊，研究各國的政策法規(guī)，確保企業(yè)的經(jīng)營活動符合當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)要求。同時，積極參與國際軟件行業(yè)的標準制定，爭取在政策法規(guī)方面的話語權(quán)，為企業(yè)的國際化發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。
四、東軟國際化領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)未來發(fā)展的展望
（一）持續(xù)拓展國際市場 東軟的國際化領(lǐng)導(dǎo)力將繼續(xù)推動企業(yè)在國際市場的拓展。隨著全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，軟件市場的需求將不斷增長。東軟將借助其在國際市場積累的經(jīng)驗和品牌影響力，進一步擴大業(yè)務(wù)范圍，進入更多的國家和地區(qū)市場。
例如，在新興市場國家，東軟可以憑借其成熟的軟件解決方案和相對較低的成本優(yōu)勢，開拓新的客戶群體。同時，繼續(xù)加強與國際大型企業(yè)的合作，參與更多的全球性軟件項目，提升在國際軟件產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。
（二）引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新與融合 在國際化進程中，東軟將繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新與融合。東軟的領(lǐng)導(dǎo)者將鼓勵團隊在人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)領(lǐng)域進行探索和研發(fā)。
通過國際合作，將不同國家的先進技術(shù)進行融合，創(chuàng)造出更具競爭力的軟件產(chǎn)品和服務(wù)。例如，結(jié)合美國的人工智能技術(shù)、日本的精細化制造技術(shù)和歐洲的智慧城市理念，開發(fā)出全新的智能工業(yè)解決方案，推動全球產(chǎn)業(yè)升級。
（三）培養(yǎng)國際化人才梯隊 東軟的國際化領(lǐng)導(dǎo)力還將體現(xiàn)在人才培養(yǎng)方面。未來，東軟將進一步完善國際化人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)出更多具有全球視野、跨文化溝通能力和創(chuàng)新精神的人才。
通過建立國際人才交流平臺、開展國際合作教育項目等方式，吸引全球優(yōu)秀人才加入東軟，同時為內(nèi)部員工提供更多的國際化發(fā)展機會，打造一支多層次、多元化的國際化人才梯隊，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。
東軟在國際化進程中的領(lǐng)導(dǎo)力是其不斷發(fā)展壯大的重要因素。通過回顧發(fā)展歷程、分析領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)、應(yīng)對挑戰(zhàn)的措施以及對未來發(fā)展的展望，可以看出東軟的國際化領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略決策、團隊建設(shè)、資源整合等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，并且將繼續(xù)推動?xùn)|軟在全球軟件市場的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/200391.html