一、古代中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力典范
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李廣的領(lǐng)導(dǎo)力 在中國(guó)古代，李廣是一位具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的將領(lǐng)。他獨(dú)當(dāng)一面，有勇有謀。在戰(zhàn)場(chǎng)上，他憑借自己的軍事才能和英勇無(wú)畏的精神，帶領(lǐng)士兵沖鋒陷陣。他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在士兵們對(duì)他的信任和追隨上。士兵們?cè)敢飧S李廣征戰(zhàn)，是因?yàn)樗粌H能夠在戰(zhàn)斗中做出正確的決策，還能身先士卒，與士兵同甘共苦。這種在實(shí)戰(zhàn)中展現(xiàn)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力，不是依靠職位或者頭銜，而是通過(guò)自身的能力和品質(zhì)贏得了士兵們的心，使得士兵們主動(dòng)追隨他，愿意在他的指揮下全力以赴地戰(zhàn)斗。
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孫子的領(lǐng)導(dǎo)力 孫子作為春秋時(shí)期*的軍事家，他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在令行禁止、賞罰分明上。吳王讓孫子操練宮女，宮女們起初對(duì)孫子的號(hào)令置若罔聞，隊(duì)形大亂。孫子為了樹(shù)立軍法的威嚴(yán)，不顧吳王的求情，執(zhí)意斬殺了兩位隊(duì)長(zhǎng)。這一舉措雖然看似嚴(yán)厲，但卻讓士兵們認(rèn)識(shí)到軍令的嚴(yán)肅性。當(dāng)他再次擊鼓發(fā)令時(shí)，宮女們?nèi)己虾跻?guī)矩，陣形十分齊整。孫子深知，作為將領(lǐng)，要想讓士兵聽(tīng)從號(hào)令，必須要有威嚴(yán)，只有賞罰分明，才能在軍中樹(shù)立自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，從而帶領(lǐng)士兵克敵制勝。他的這種領(lǐng)導(dǎo)力不僅得到了士兵的擁戴，也贏得了君主的青睞，最終被尊稱(chēng)為“兵圣”。
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漢景帝的領(lǐng)導(dǎo)力 漢景帝在識(shí)才用才方面展現(xiàn)出了獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力。在中國(guó)漫長(zhǎng)的歷史中，識(shí)才的策略與傳說(shuō)貫穿始終，漢景帝是其中的代表。他懂得用人之道，善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長(zhǎng)。例如楚將子發(fā)愛(ài)結(jié)交有一技之長(zhǎng)的人，他招攬了一個(gè)其貌不揚(yáng)但號(hào)稱(chēng)“神偷”的人。在齊國(guó)進(jìn)犯楚國(guó)，楚軍三次敗北的情況下，子發(fā)利用神偷的技能，讓他偷取齊軍將領(lǐng)的營(yíng)帳等物品，擾亂齊軍軍心，最終扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。這背后也體現(xiàn)出漢景帝式的識(shí)才用才理念在將領(lǐng)中的影響，即重視人才的獨(dú)特技能并加以合理運(yùn)用，這也是領(lǐng)導(dǎo)力在用人方面的體現(xiàn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)例
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邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力 邁克爾·戴爾在戴爾電腦公司展現(xiàn)出了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。他極有遠(yuǎn)見(jiàn)，在認(rèn)定互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣并且是直銷(xiāo)的利器后，就親自披掛上陣推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化。他在公司內(nèi)部四處張貼大海報(bào)，海報(bào)上自己一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫(huà)外，印著“Michael wants you to know the net!”的大字，還在多個(gè)公開(kāi)演講中重申對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。他的這種積極推動(dòng)使得戴爾電腦有70%的營(yíng)業(yè)額可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具也可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。另外，在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面，戴爾電腦依靠OEM模式運(yùn)營(yíng)，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理至關(guān)重要，戴爾本人非常重視，對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)了如指掌，還派高級(jí)管理人員不斷巡視這些廠家。他通過(guò)自己的執(zhí)行力和對(duì)公司運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，率領(lǐng)全公司朝著目標(biāo)徹底執(zhí)行。
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企業(yè)局長(zhǎng)們的領(lǐng)導(dǎo)力 三個(gè)20世紀(jì)60年代*大學(xué)的大學(xué)生畢業(yè)后成為局長(zhǎng)后的不同領(lǐng)導(dǎo)方式也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力。A局長(zhǎng)上任后，分頭召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人的座談會(huì)，通過(guò)這種方式讓大家了解自己，也使自己熟悉各處室負(fù)責(zé)人，從而對(duì)局內(nèi)的整個(gè)情況有個(gè)大概了解；B局長(zhǎng)選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員逐個(gè)談心，向他們了解局里的情況，同時(shí)也談了自己新上任的一些想法，溝通思想，為今后順利開(kāi)展工作打下基礎(chǔ)；C局長(zhǎng)通過(guò)多種渠道，采取各種形式，廣泛地開(kāi)展調(diào)查研究，在較短的時(shí)間內(nèi)基本掌握了該局的歷史、現(xiàn)狀以及當(dāng)前面臨的問(wèn)題，同時(shí)與上下左右溝通思想，建立感情，密切聯(lián)系。他們根據(jù)自己的判斷和對(duì)局勢(shì)的把握，采取不同的方式來(lái)迅速適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，這些不同的領(lǐng)導(dǎo)方式都是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，都旨在更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著積極的方向發(fā)展。
三、當(dāng)代國(guó)際政治中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
新西蘭總理雅辛達(dá)·阿德恩在2019年新西蘭恐怖襲擊事件中的表現(xiàn)，是當(dāng)代國(guó)際政治中領(lǐng)導(dǎo)力的典范。在恐怖襲擊造成50多人喪生、許多人受傷的嚴(yán)重事件發(fā)生后，她以平靜和堅(jiān)定的態(tài)度迅速做出回應(yīng)。她第一時(shí)間前往傷者所在的醫(yī)院，與傷者親切交談，傳達(dá)關(guān)心和慰問(wèn)，這一舉動(dòng)不僅給傷者帶來(lái)了溫暖和希望，也向民眾展示了政府對(duì)受害者的重視。她還與清真寺的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)面，表達(dá)對(duì)穆斯林社區(qū)的支持和團(tuán)結(jié)，在國(guó)家面臨危機(jī)時(shí)積極維護(hù)不同群體之間的關(guān)系。此外，她迅速宣布新西蘭的國(guó)家哀悼日，并承諾盡全力保護(hù)穆斯林社區(qū)的安全，還廢除軍事式的游行和武裝警察的巡邏，傳遞和平、團(tuán)結(jié)和寬容的信息。她在危機(jī)時(shí)刻的這些決策和行動(dòng)，展現(xiàn)出了作為領(lǐng)導(dǎo)者在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)的冷靜、果斷以及對(duì)社會(huì)不同群體的關(guān)懷和整合能力，這就是領(lǐng)導(dǎo)力在國(guó)際政治舞臺(tái)上的體現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來(lái)的，無(wú)論是古代還是現(xiàn)代，無(wú)論是在軍事、企業(yè)還是政治領(lǐng)域，真正的領(lǐng)導(dǎo)力都是在實(shí)踐中通過(guò)自身的能力、決策、對(duì)人才的運(yùn)用等多方面因素逐漸形成并體現(xiàn)出來(lái)的，并且能夠讓他人主動(dòng)跟隨，影響和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員朝著共同的目標(biāo)努力前行。
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