一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與體現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)力是一個在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域至關(guān)重要的概念。從華誼兄弟創(chuàng)始人王中軍的創(chuàng)業(yè)歷程來看，他在創(chuàng)立和發(fā)展華誼兄弟的過程中就充分展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力。他需要有明確的愿景，看到中國娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，然后通過自己的決策、組織和激勵能力，吸引人才、籌集資金，將華誼兄弟逐步打造成一個在影視娛樂行業(yè)具有廣泛影響力的企業(yè)。
在陸向謙教授的觀點(diǎn)中，領(lǐng)導(dǎo)力并非是一種單一的能力，而是多種能力的綜合體現(xiàn)。它包括對市場趨勢的洞察力，就像在當(dāng)今數(shù)字化快速發(fā)展的時代，能夠提前預(yù)判到網(wǎng)絡(luò)游戲、手機(jī)游戲等娛樂形式的崛起，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的布局。同時，領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在對團(tuán)隊(duì)成員的激勵和引導(dǎo)上，讓不同專業(yè)背景、不同性格的人能夠朝著同一個目標(biāo)努力奮斗。
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的決策與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路上，決策往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。例如木瓜移動在發(fā)展過程中，面臨著諸多決策點(diǎn)。當(dāng)他們決定設(shè)立海外辦公室時，雖然這有助于拓展國際市場，但也帶來了諸如資金耗費(fèi)大、文化差異、溝通不充分等弊端。然而，這也是一種戰(zhàn)略決策，為了在全球范圍內(nèi)獲得更多的用戶和市場份額。
再看沈思的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，當(dāng)公司的產(chǎn)品被IOS下架時，她在蘋果總部等待7個小時相關(guān)負(fù)責(zé)人，這期間她需要做出各種決策來應(yīng)對這一危機(jī)。是調(diào)整產(chǎn)品策略以符合蘋果的要求，還是尋找其他替代方案來維持公司的運(yùn)營和發(fā)展，這些決策都考驗(yàn)著她的領(lǐng)導(dǎo)力。
在面對風(fēng)險(xiǎn)時，成功的創(chuàng)業(yè)者往往具有堅(jiān)韌不拔的毅力和靈活應(yīng)變的能力。他們不會因?yàn)橐粫r的挫折而放棄，而是會從失敗中吸取教訓(xùn)，調(diào)整策略。比如在手機(jī)游戲行業(yè)，市場競爭激烈，政策法規(guī)也在不斷變化，如果不能及時應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)很可能就會被淘汰。
三、創(chuàng)新的類型與意義
根據(jù)Disruptive theory，創(chuàng)新分為Disruptive（顛覆性）和non - Disruptive（非顛覆性）兩種類型。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，兩種創(chuàng)新都有著重要的意義。
以中國的單機(jī)游戲行業(yè)為例，其盈利方式從傳統(tǒng)的依靠版權(quán)等方式逐漸向依靠廣告費(fèi)轉(zhuǎn)變，這就是一種創(chuàng)新。雖然這種創(chuàng)新可能不是顛覆性的，但它適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時代流量變現(xiàn)的趨勢，使得單機(jī)游戲企業(yè)能夠在新的市場環(huán)境下生存和發(fā)展。
而像喬布斯將電腦帶入每一個家庭，打開了互聯(lián)網(wǎng)時代的窗口，這就是一種顛覆性的創(chuàng)新。他徹底改變了人們的生活和工作方式，創(chuàng)造了全新的市場需求，也帶動了整個科技產(chǎn)業(yè)的變革。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中，無論是哪種類型的創(chuàng)新，都需要領(lǐng)導(dǎo)者具有敏銳的市場洞察力和勇于嘗試的精神。
四、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)
周鴻祎認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)的道路上有三點(diǎn)很重要。首先，不要以世俗的價值管來看自己，這意味著創(chuàng)業(yè)者要有自己獨(dú)立的思考和判斷，不被傳統(tǒng)觀念所束縛。例如在一些新興的行業(yè)，如移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等領(lǐng)域，傳統(tǒng)的商業(yè)模式和思維方式可能并不適用，創(chuàng)業(yè)者需要跳出常規(guī)，尋找新的機(jī)會。
其次，要有一顆不服輸?shù)男?。?chuàng)業(yè)過程中會遇到無數(shù)的困難和挫折，如資金短缺、技術(shù)難題、市場競爭等，如果沒有不服輸?shù)木?，很容易就會放棄。就像很多?chuàng)業(yè)公司在起步階段，面臨著各種質(zhì)疑和壓力，但憑借著不服輸?shù)男拍睿粩嗯?，最終取得了成功。
最后，做自己喜歡的事。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者從事自己喜歡的事業(yè)時，他們會更有激情和動力。比如那些熱愛游戲的創(chuàng)業(yè)者，他們在開發(fā)游戲的過程中，不僅僅是為了盈利，更是為了實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)意和夢想，這種內(nèi)在的動力會驅(qū)使他們不斷追求卓越，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路上走得更遠(yuǎn)。
五、不同行業(yè)中的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力案例分析
（一）娛樂行業(yè) 華誼兄弟在影視娛樂行業(yè)的發(fā)展歷程就是一個很好的案例。王中軍憑借著自己的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)華誼兄弟從一個小型的影視制作公司發(fā)展成為一個涵蓋電影制作、發(fā)行、藝人經(jīng)紀(jì)等多元化業(yè)務(wù)的大型娛樂企業(yè)。在這個過程中，他需要不斷創(chuàng)新，適應(yīng)市場的變化。例如，在電影制作方面，不斷嘗試新的題材和拍攝手法，同時積極拓展國際合作，提升華誼兄弟的國際影響力。
（二）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 谷歌的Marissa Mayer在離開google時給以前的部下發(fā)信，這一行為背后也體現(xiàn)了她在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力。她在谷歌工作期間，參與了很多項(xiàng)目的決策和管理，她的這封信無論是出于道別、表示感謝還是拉攏人才的目的，都反映出她在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響力以及對人才的重視。在互聯(lián)網(wǎng)這個快速發(fā)展、競爭激烈的行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展上，還體現(xiàn)在對人才的吸引和保留上。
（三）手機(jī)游戲行業(yè) 木瓜移動的CEO沈思，她在清華大學(xué)的數(shù)學(xué)專業(yè)背景為她在手機(jī)游戲平臺的創(chuàng)業(yè)中提供了獨(dú)特的分析和決策能力。木瓜移動平臺最初定義為一個游戲平臺，在發(fā)展過程中，沈思需要應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，如市場競爭、用戶獲取、平臺運(yùn)營等。她通過自己的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化平臺功能，開展“換量”等創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，并且在與國際市場的對接中，克服文化差異等問題，使木瓜移動在手機(jī)游戲行業(yè)中占據(jù)一席之地。
綜上所述，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是一個多維度的概念，涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、決策與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、創(chuàng)新類型、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)以及不同行業(yè)的案例等多個方面。在不同的行業(yè)和創(chuàng)業(yè)場景中，都需要創(chuàng)業(yè)者具備這些領(lǐng)導(dǎo)力要素，才能在激烈的市場競爭中取得成功。
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