一、創(chuàng)新能力與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）創(chuàng)新能力的內(nèi)涵 創(chuàng)新能力是指在前人發(fā)現(xiàn)或發(fā)明的基礎(chǔ)上，通過自身努力，創(chuàng)造性地提出新的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明或改進(jìn)革新方案的能力。它包含了創(chuàng)造性思維和將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果的能力。創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造性思維，這是一種突破傳統(tǒng)思維模式的思考方式。創(chuàng)新具有目的性、規(guī)律性、變革性、新穎性和發(fā)展性等因素。創(chuàng)新活動(dòng)可以是對(duì)事物整體或者部分進(jìn)行變革，從而讓其得到更新與發(fā)展。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力從本質(zhì)上講是一種影響力，領(lǐng)導(dǎo)者能夠引導(dǎo)、激勵(lì)和組織他人朝著共同目標(biāo)努力。具有領(lǐng)導(dǎo)力的人往往具備清晰的愿景，能夠明確地看到團(tuán)隊(duì)或組織的未來發(fā)展方向。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還具備良好的溝通能力，能夠有效地將自己的想法傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，并且傾聽成員的意見和建議。此外，決策能力也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要特征，在面臨多種選擇和復(fù)雜情況時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠權(quán)衡利弊，做出明智的決策。
二、創(chuàng)新能力的重要性體現(xiàn)
（一）適應(yīng)變化方面 如今的商業(yè)環(huán)境變化迅速，競(jìng)爭(zhēng)激烈。在這樣的大環(huán)境下，只有具備創(chuàng)新能力的個(gè)體或者組織才能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。例如，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的零售行業(yè)受到巨大沖擊。而那些具有創(chuàng)新能力的企業(yè)，如亞馬遜，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，從傳統(tǒng)的線下零售轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上電商巨頭，并且不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，開展了云計(jì)算等新興業(yè)務(wù)，保持了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（二）提升競(jìng)爭(zhēng)力方面 創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)通過不斷推出新產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)模式，可以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。例如蘋果公司，憑借著持續(xù)的創(chuàng)新能力，不斷推出iPhone等一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，在全球手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)了重要份額，增強(qiáng)了自身競(jìng)爭(zhēng)力，拓展了市場(chǎng)份額。
（三）促進(jìn)組織學(xué)習(xí)方面 創(chuàng)新能力不僅僅是個(gè)體的能力，更是組織的能力。管理者的創(chuàng)新能力可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新潛力，促進(jìn)組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。在一個(gè)創(chuàng)新氛圍濃厚的組織中，成員之間會(huì)相互學(xué)習(xí)、交流創(chuàng)新想法，共同推動(dòng)組織不斷進(jìn)步。
（四）推動(dòng)組織變革方面 創(chuàng)新能力是推動(dòng)組織變革的重要?jiǎng)恿?。管理者通過創(chuàng)新能力可以主導(dǎo)和推動(dòng)組織內(nèi)部的變革，在變革中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和增長(zhǎng)。例如，一些傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，在面臨環(huán)保要求提高等外部壓力時(shí)，通過創(chuàng)新能力推動(dòng)生產(chǎn)工藝的變革，實(shí)現(xiàn)了綠色生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率。
三、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)創(chuàng)新能力的依賴
（一）創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素 領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)主要是實(shí)現(xiàn)其供職的組織的宗旨和既定目標(biāo)，這就需要根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐木唧w情況進(jìn)行決策、沖破陳規(guī)舊例的束縛和阻礙，不可避免地要更新、創(chuàng)造和改變，從事創(chuàng)新活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)有高有低、創(chuàng)新也有大有小，但不創(chuàng)新，難以履職，難以擔(dān)當(dāng)使命。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)創(chuàng)新的推動(dòng)作用需要?jiǎng)?chuàng)新能力支撐 有效的領(lǐng)導(dǎo)力可以激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)者通過提供積極的工作環(huán)境、鼓勵(lì)員工的積極嘗試和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以及傾聽和尊重員工的意見和建議，可以激發(fā)員工主動(dòng)提出創(chuàng)新的想法和解決問題的能力。但這一切都需要領(lǐng)導(dǎo)者自身具備創(chuàng)新能力，才能更好地營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，理解創(chuàng)新的價(jià)值，從而推動(dòng)創(chuàng)新的發(fā)展。
（三）創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施需要?jiǎng)?chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)者 創(chuàng)新往往面臨著各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備決策能力和執(zhí)行能力，以便有效地組織和分配資源，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備對(duì)外部環(huán)境的敏銳洞察力和未來發(fā)展趨勢(shì)的把握，而這些能力的背后都離不開創(chuàng)新能力，只有具備創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)者才能在復(fù)雜的環(huán)境中準(zhǔn)確判斷創(chuàng)新的方向，確保創(chuàng)新的成功。
四、創(chuàng)新能力比領(lǐng)導(dǎo)力更重要的原因
（一）創(chuàng)新能力是源頭動(dòng)力 在現(xiàn)代社會(huì)，創(chuàng)新能力是產(chǎn)生新思想、新方法、新產(chǎn)品的源頭動(dòng)力。沒有創(chuàng)新能力，領(lǐng)導(dǎo)力可能會(huì)缺乏方向和內(nèi)容。例如，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有很強(qiáng)的組織和激勵(lì)能力，但如果沒有創(chuàng)新的理念和方案，團(tuán)隊(duì)可能只是在重復(fù)已有的工作模式，難以取得突破性的進(jìn)展。
（二）創(chuàng)新能力的普適性 創(chuàng)新能力不僅僅局限于領(lǐng)導(dǎo)者，組織中的每個(gè)成員都可以具備創(chuàng)新能力，并且都可能成為推動(dòng)組織發(fā)展的關(guān)鍵力量。而領(lǐng)導(dǎo)力更多地集中在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者身上。當(dāng)組織中的創(chuàng)新能力普遍提升時(shí)，整個(gè)組織會(huì)充滿活力和創(chuàng)造力，而不僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)者的決策和引導(dǎo)。
（三）創(chuàng)新能力應(yīng)對(duì)快速變化更直接 在當(dāng)今快速變化的時(shí)代，創(chuàng)新能力能夠更直接地應(yīng)對(duì)各種新出現(xiàn)的問題和機(jī)遇。比如新的技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，具有創(chuàng)新能力的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)可以迅速做出反應(yīng)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或者業(yè)務(wù)創(chuàng)新。而領(lǐng)導(dǎo)力在這種情況下，更多的是在創(chuàng)新之后進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)資源，使創(chuàng)新成果更好地發(fā)揮作用。
綜上所述，雖然領(lǐng)導(dǎo)力在組織發(fā)展中有著重要的作用，但在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中，創(chuàng)新能力比領(lǐng)導(dǎo)力更重要。創(chuàng)新能力是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展、組織變革的核心動(dòng)力，是適應(yīng)快速變化環(huán)境的關(guān)鍵能力。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/200804.html