一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力在管理學(xué)等眾多領(lǐng)域都是備受關(guān)注的重要概念。從崔瑩瑩的網(wǎng)課筆記中可知，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力，即能夠?qū)λ耸┘佑绊懀瑥亩A得大批追隨者的能力。這與管理有著明顯區(qū)別，管理更多的是確保企業(yè)組織的目標(biāo)和具體項(xiàng)目得以貫徹實(shí)施，而領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于樹(shù)立愿景并激勵(lì)員工。
例如在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里，管理者可能將重點(diǎn)放在任務(wù)分配和進(jìn)度把控上，領(lǐng)導(dǎo)者卻能讓團(tuán)隊(duì)成員清晰地看到項(xiàng)目最終愿景，并且充滿激情地為之努力奮斗。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力還意味著在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事，提高團(tuán)體辦事效率。就像在創(chuàng)業(yè)公司中，資金有限的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者要合理安排員工工作內(nèi)容，利用現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
二、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格
網(wǎng)課筆記提到了領(lǐng)導(dǎo)者的十大風(fēng)格，魅力型風(fēng)格較為常見(jiàn)。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者往往憑借獨(dú)特的個(gè)人魅力吸引追隨者，這些魅力可能源于自信、激情、獨(dú)特的溝通方式等。像蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人喬布斯就極具非凡魅力。
此外，健康的領(lǐng)導(dǎo)力還包括正面的影響力，通過(guò)自身言行舉止影響下屬，而不是用高壓或操縱的方式來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，良好的溝通力也是關(guān)鍵，即高情商的溝通方式，要清楚聽(tīng)者想聽(tīng)什么，通過(guò)認(rèn)同、贊美、詢問(wèn)需求的方式，以對(duì)方感興趣的方式表達(dá)，如幽默、熱情、親和、友善等。并且，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備傾聽(tīng)能力，會(huì)傾聽(tīng)的人更容易獲得他人信任并產(chǎn)生共鳴。
三、領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)對(duì)策略
在網(wǎng)課筆記中提到，領(lǐng)導(dǎo)者需要說(shuō)“我不知道”的情況有面對(duì)技術(shù)性問(wèn)題時(shí)我不一定知道；面對(duì)挑戰(zhàn)性難題時(shí)我過(guò)去的答案不一定管用；我要?jiǎng)訂T群眾發(fā)現(xiàn)答案；我要?jiǎng)訂T群眾更好地實(shí)施答案。而且越高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)具體的技術(shù)性問(wèn)題越可能不懂。當(dāng)面對(duì)技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式。
四、領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉
- 心態(tài)方面
- 往往越成功的企業(yè)家，心態(tài)越歸零，態(tài)度越謙虛。例如劉永遠(yuǎn) - 希望集團(tuán)。一個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定程度后，往往出現(xiàn)二元法則，企業(yè)要想永存，必須在一個(gè)行業(yè)中數(shù)一數(shù)二。如蒙牛牛根生的“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”理念，領(lǐng)導(dǎo)者要做一個(gè)讓人喜歡、受人尊敬的人，張瑞敏也曾說(shuō)過(guò)“要讓事情變好，先讓自己變好”。
- 具體角色修煉
- 在企業(yè)組織架構(gòu)中，不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者有不同的修煉重點(diǎn)。例如在易經(jīng)中的既濟(jì)卦分析里，上爻老板/董事長(zhǎng)，五爻總經(jīng)理執(zhí)行力要強(qiáng)，四爻分公司老總、店長(zhǎng)，三爻中層經(jīng)理、總監(jiān)，員工選擇的是公司，離開(kāi)的是他的直接上司，二爻基層干部懂得協(xié)調(diào)，一爻基層員工聽(tīng)話照做。這也說(shuō)明老板要學(xué)會(huì)做好人，總經(jīng)理要學(xué)會(huì)做惡人。員工不流失是公司的錯(cuò)，因?yàn)闆](méi)有淘汰機(jī)制；員工流失太快也是公司的錯(cuò)，因?yàn)楣救鄙倨髽I(yè)文化、機(jī)制有問(wèn)題導(dǎo)致人員留不住。
- 從理念到行動(dòng)
- 領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉體現(xiàn)著一陰一陽(yáng)謂之道。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要將理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。像張瑞敏砸冰箱的視頻就展現(xiàn)了張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在魅力和行動(dòng)力上，凡事只要正確應(yīng)該立刻行動(dòng)。
五、領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的其他要點(diǎn)
- 領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)戰(zhàn)略
- 領(lǐng)，就是戰(zhàn)略，是方向是十字路口的選擇，如劉邦在建國(guó)后的慶功會(huì)上所說(shuō)，他能用張良、蕭何、韓信等人才，這是他取天下的原因，而項(xiàng)羽有范增卻不能用。三流的老板做事，二流的老板做市，*的老板做勢(shì)。導(dǎo)，就是執(zhí)行，是不折不扣的拿到結(jié)果。*的企業(yè)家學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，二流的企業(yè)家學(xué)管理，三流的企業(yè)家學(xué)執(zhí)行。
- 領(lǐng)導(dǎo)力的提升法則
- 從稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來(lái)看，有敬天愛(ài)人、利他原則，卓越領(lǐng)導(dǎo)的“六個(gè)精進(jìn)”：多付出、自省、戒驕戒躁、積善德、感恩、樂(lè)觀等提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大法則等內(nèi)容。
- 領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)與反思
- 對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，在沒(méi)明確定位自身，胡子眉毛一把抓的時(shí)候，更需要靜下心來(lái)反思如何去領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)到底應(yīng)該做什么（不同崗位管理層內(nèi)容不同），要以以身作則、共啟愿景、灌能他人、激勵(lì)人心、調(diào)整流程等為主軸，汲取世界管理大師的綜述，總結(jié)各種信條、避免錯(cuò)誤和弊端并尋求改善。同時(shí)，像借助肯尼芬框架可以判斷企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境類(lèi)型，從而采取相應(yīng)處理手法等內(nèi)容也是領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的重要部分。
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