一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)認(rèn)知
（一）領(lǐng)導(dǎo)力與職位無關(guān) 很多人錯誤地認(rèn)為，一旦擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位就自然具備領(lǐng)導(dǎo)力。然而，領(lǐng)導(dǎo)力是個人能力，與職位并無必然聯(lián)系。在實際工作場景中，有些管理者憑借職位權(quán)力強迫他人執(zhí)行任務(wù)，看似威風(fēng)凜凜，但這并非真正的領(lǐng)導(dǎo)力。相反，在組織里存在這樣一部分人，他們雖無管理權(quán)限，卻能讓他人欣然接受任務(wù)安排，原因就在于他們具備領(lǐng)導(dǎo)力，能夠帶領(lǐng)團隊取得良好成果。
（二）管理力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ) 不少人過度追捧領(lǐng)導(dǎo)力，卻忽視了管理力這個基礎(chǔ)。實際上，管理力是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力的基石。從團隊角度看，搭班子、帶隊伍、建文化是管理基礎(chǔ)的體現(xiàn)；從業(yè)務(wù)角度而言，定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果是不可或缺的部分。領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于共啟愿景，這要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠理解員工心理，而很多創(chuàng)業(yè)者雖有領(lǐng)導(dǎo)潛能，能描繪美好藍(lán)圖，但因管理能力薄弱，難以將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實。
（三）領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則 領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來的，領(lǐng)導(dǎo)者需要以身作則。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在組織中要起到模范帶頭作用，用自己的行動去影響團隊成員，而不是只發(fā)號施令。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的常見誤區(qū)
（一）非領(lǐng)導(dǎo)者無領(lǐng)導(dǎo)力 在職場中，并非只有領(lǐng)導(dǎo)者才有領(lǐng)導(dǎo)力，即使不是領(lǐng)導(dǎo)者，也可以有橫向的領(lǐng)導(dǎo)能力。例如在人際交往中，能主動化解矛盾、達(dá)成目標(biāo)的人就展現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)力，而不是只有處于高位的人才具備領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）影響力等同于領(lǐng)導(dǎo)力 有人將影響力和領(lǐng)導(dǎo)力混為一談，認(rèn)為有影響力的人就是領(lǐng)導(dǎo)。但像牛頓這樣的*學(xué)者，雖有巨大的思想影響力，卻不能稱之為真正的領(lǐng)導(dǎo)。因為沒有權(quán)力就難以建立和領(lǐng)導(dǎo)團隊，無法實現(xiàn)既定目標(biāo)。
（三）領(lǐng)導(dǎo)力與職位有關(guān) 擁有領(lǐng)導(dǎo)地位或頭銜并不意味著就一定具備領(lǐng)導(dǎo)力。權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)，就如同有婚姻不一定有美好的愛情一樣。
（四）大家聽我的就是領(lǐng)導(dǎo)力 真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是僅僅讓下屬聽從命令，而是要具備合作、互動和共同決策的能力。如果領(lǐng)導(dǎo)者不傾聽下屬的聲音，不尊重他們的意見，就不能稱之為有領(lǐng)導(dǎo)力。
（五）領(lǐng)導(dǎo)力必須有豐富經(jīng)驗 很多人覺得只有積累大量工作經(jīng)驗才能具備領(lǐng)導(dǎo)力，其實這是一種錯誤觀念。
三、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
（一）工作方面 1. 沒有工作重心 在企業(yè)管理中，時間資源有限。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的上司往往工作重心不明確，這會造成工作安排混亂。比如同時開展多個項目，卻不能合理分配資源和時間，導(dǎo)致各項工作進(jìn)展緩慢，讓員工也感到迷茫，不知該把精力集中在哪項任務(wù)上。 2. 缺乏工作技能 部分缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的上司自身工作技能存在不足，這也會影響到整個團隊的工作效率和成果。
四、領(lǐng)導(dǎo)力缺失的原因
（一）對員工過于寬容 領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間毫無距離感時，難以樹立威信。例如在一些小型創(chuàng)業(yè)公司，領(lǐng)導(dǎo)者和員工過于親近，在工作決策時員工可能不會像對待嚴(yán)肅領(lǐng)導(dǎo)那樣重視指令。
（二）處事過于軟弱 在團隊協(xié)作中，領(lǐng)導(dǎo)者在必要時刻需要展現(xiàn)強勢。如面臨緊急項目任務(wù)時，如果不能果斷決策并強力推動執(zhí)行，就可能導(dǎo)致項目延誤。
（三）無法控制難以駕馭的員工 對于不尊重領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的員工，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理手段，會使團隊秩序陷入混亂，這也是領(lǐng)導(dǎo)力缺失的表現(xiàn)。
（四）員工對領(lǐng)導(dǎo)者的不服從 這可能是因為領(lǐng)導(dǎo)者在業(yè)務(wù)上未能展現(xiàn)出足夠?qū)嵙?，使得員工盲目自信而不認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的價值。
五、提升領(lǐng)導(dǎo)力的策略
（一）了解自己 1. 了解自身性格 性格影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)者要觀察分析自己的行為、思維和決策方式，判斷自己是外向型還是內(nèi)向型性格等。 2. 了解自身能力 領(lǐng)導(dǎo)者要清楚自己和團隊成員勝任工作所需的能力、技能、知識和經(jīng)驗等情況。
（二）選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 根據(jù)組織類型，有集權(quán)式、分權(quán)式和自由式等領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。集權(quán)型適合目標(biāo)明確、制度健全、團隊意識強的組織；分權(quán)式適合目標(biāo)不明確、制度不健全、有較強個人色彩且注重團隊利益的組織；自由式適合團隊意識較強、發(fā)展要求高的組織。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)自身優(yōu)劣勢選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以促進(jìn)成員的提升和發(fā)展。
（三）明確目標(biāo) 一個組織要有明確的目標(biāo)才有強大驅(qū)動力。領(lǐng)導(dǎo)者要制定合理目標(biāo)，并將其有效分解，落實到每個員工的行為中。同時，要讓下屬清楚團隊面臨的環(huán)境和形勢，明確自己為目標(biāo)應(yīng)做出的努力。
（四）承擔(dān)責(zé)任，分享功勞 管理者要為錯誤決定承擔(dān)責(zé)任，為成功決定分享榮譽。如果將成功歸功于自己，錯誤歸咎于他人，很快就會失去下屬尊重。
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