一、德勝公司的企業(yè)概況
德勝（蘇州）洋樓有限公司成立于1997年，注冊(cè)地址為蘇州工業(yè)園區(qū)婁葑東區(qū)淞江路3號(hào)，是美國(guó)聯(lián)邦德勝公司在中國(guó)蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)立的全資子公司。公司從事美制現(xiàn)代木（鋼）結(jié)構(gòu)住宅的研究、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及建造，是中國(guó)境內(nèi)*具有現(xiàn)代輕型木結(jié)構(gòu)住宅施工資質(zhì)的企業(yè)。德勝公司以基督信仰為根基，秉持“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”的核心價(jià)值觀。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已成為擁有固定資產(chǎn)超過(guò)2億元的企業(yè)，總部占地約52.5畝，在昆山購(gòu)地236畝建設(shè)工業(yè)園，年生產(chǎn)加工能力可滿足1000棟以上木結(jié)構(gòu)別墅工程所需全部材料，截至2005年12月31日，員工達(dá)1260名。
二、德勝公司領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
（一）愿景、遠(yuǎn)見(jiàn)、視野 德勝公司的創(chuàng)始人聶圣哲有著獨(dú)特的愿景。他早年成長(zhǎng)于貧窮山區(qū)，青年求學(xué)于大城市，壯年后赴美留學(xué)游歷海外，對(duì)中西文化兼收并蓄。他立志通過(guò)平民教育改造國(guó)民素質(zhì)，認(rèn)為只有平民受到有效教育，國(guó)情才會(huì)根本改變。這種愿景不僅僅是個(gè)人的理想，也影響著德勝公司的發(fā)展方向。在企業(yè)發(fā)展上，他看到美制木結(jié)構(gòu)住宅在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿?，帶領(lǐng)德勝公司在這一領(lǐng)域深耕，體現(xiàn)出他的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。他的視野跨越中西文化、教育與企業(yè)經(jīng)營(yíng)等多個(gè)領(lǐng)域，為德勝公司的發(fā)展奠定了宏觀的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
（二）專業(yè)主義精神 聶圣哲畢業(yè)于化學(xué)專業(yè)，卻精通美制別墅的建造，還出版了國(guó)內(nèi)第一本系統(tǒng)介紹美制木結(jié)構(gòu)住宅的專著《美制木結(jié)構(gòu)住宅導(dǎo)論》。這種專業(yè)能力在公司內(nèi)部形成了強(qiáng)大的影響力。他能夠深入到建筑業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)到施工進(jìn)行精準(zhǔn)的指導(dǎo)。在他的帶領(lǐng)下，德勝公司在美制現(xiàn)代木（鋼）結(jié)構(gòu)住宅領(lǐng)域不斷創(chuàng)新和發(fā)展，專業(yè)主義精神也成為德勝公司企業(yè)文化的一部分，激勵(lì)著全體員工不斷提升自己的專業(yè)技能。
（三）優(yōu)秀的品格素質(zhì) 聶圣哲崇尚“愛(ài)心”，尊重和敬待每位員工，處處以身作則。他的人格魅力激發(fā)了員工的工作熱情。在德勝公司，員工感受到來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者的尊重與關(guān)愛(ài)，從而更加認(rèn)同公司的價(jià)值觀，愿意為公司努力工作。這種優(yōu)秀的品格素質(zhì)在公司內(nèi)部營(yíng)造了積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，也讓員工對(duì)公司產(chǎn)生了深厚的情感和忠誠(chéng)度。
三、德勝公司領(lǐng)導(dǎo)力在管理中的體現(xiàn)
（一）規(guī)劃與統(tǒng)整能力 德勝公司的管理者具備出色的規(guī)劃能力。他們著眼于長(zhǎng)期計(jì)劃的制定，而不是短期的策略規(guī)劃。例如在公司的發(fā)展戰(zhàn)略上，對(duì)于美制木結(jié)構(gòu)住宅業(yè)務(wù)的布局，從研發(fā)、生產(chǎn)到市場(chǎng)推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)都有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。管理者適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，使員工不會(huì)迷失方向。在決策規(guī)劃時(shí)，能夠妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。比如在承接大型木結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目時(shí)，能夠整合工程技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督人員等不同部門的力量，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
（二）決策與執(zhí)行能力 在德勝公司，管理者面臨著民主時(shí)代的各種決策挑戰(zhàn)。雖然很多事情以集體決策為宜，但管理者也經(jīng)常需要獨(dú)立決策，如分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等。他們?cè)跊Q策過(guò)程中展現(xiàn)出決斷能力。例如在面對(duì)項(xiàng)目施工中的突發(fā)問(wèn)題時(shí)，管理者能夠迅速做出決策，調(diào)整施工計(jì)劃或者調(diào)配人員。同時(shí)，公司也有著高效的執(zhí)行能力，一旦決策做出，各個(gè)部門和員工能夠迅速按照決策執(zhí)行，確保公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序推進(jìn)。
（三）培訓(xùn)能力 德勝公司的管理者深知擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)的重要性。他們重視員工的培訓(xùn)工作，公司擁有眾多接受過(guò)輕型木結(jié)構(gòu)住宅培訓(xùn)的工程及技術(shù)人員。通過(guò)培訓(xùn)，提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，也為公司的發(fā)展儲(chǔ)備了大量的人才。例如針對(duì)新入職的員工，會(huì)有系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能等方面的培訓(xùn)，使新員工能夠快速適應(yīng)公司的工作環(huán)境和崗位要求。
四、德勝公司領(lǐng)導(dǎo)力在員工塑造中的體現(xiàn)
德勝公司的農(nóng)民工在公司制度、規(guī)范和紀(jì)律的磨煉下，以及文化價(jià)值的熏陶下得到了改造。他們?cè)谥贫拳h(huán)境下不斷約束自己、錘煉自己，最終對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和忠誠(chéng)深深地扎根在心中。這背后離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)力的作用。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)制定完善的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓員工明白什么是可以做的，什么是不可以做的。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣力量和公司的文化價(jià)值觀不斷影響著員工，使他們從普通的農(nóng)民工逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袑I(yè)素養(yǎng)和企業(yè)忠誠(chéng)度的員工。例如在德勝公司的施工現(xiàn)場(chǎng)，員工們嚴(yán)格遵守安全規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，這種自覺(jué)遵守制度的行為是公司領(lǐng)導(dǎo)力在員工行為塑造方面的成功體現(xiàn)。
德勝公司的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)以及員工的塑造等多個(gè)方面。這些方面相互作用、相互影響，共同推動(dòng)了德勝公司的發(fā)展，使其在美制現(xiàn)代木（鋼）結(jié)構(gòu)住宅領(lǐng)域取得了顯著的成績(jī)。
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