一、*對領導力的獨特定義
*對領導力有著與眾不同的見解。在眾多人從不同角度如亞里士多德從統(tǒng)治角度、馬基雅維利從權力與權威角度等解釋領導力時，*從責任的角度討論領導力。他認為有效的領導力是承擔做正確的事的責任。這一觀點跳出了傳統(tǒng)對領導力單純從權力、關系等方面的定義范疇。
*還指出領導力就是把一個人的視野提到更高的境界，把一個人的成就提到更高的原則，錘煉其人格，使之超越一般的局限。通過這樣的方式，才能將一個人的潛力、持續(xù)的創(chuàng)新動力開發(fā)出來，讓其做出以前不敢想的成就。并且他強調領導者自身的定義是有人跟隨，而作為領導者，沒有選擇，要么是領導，要么是誤導，這明確了領導者的導向性作用。
此外，*提出卓越領導本質上就是營銷。在他的理念中，組織中的知識型工作者都是合作伙伴，不能簡單命令管理，必須實行有效領導，要把說服工作同戰(zhàn)略思維、市場細分等營銷要素結合起來，這一理念將領導力與營銷緊密聯(lián)系起來，為領導力的內涵增添了新的維度。
二、*管理思想中的領導力體現(xiàn)
*說管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。其中界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。這清晰地表明在*的管理思想里，領導力是管理不可或缺的部分。
從他對通用汽車公司的調研以及《公司的概念》一書中可以看出，他認為公司的生存發(fā)展和成功運作取決于領導力問題、基本政策問題、行為與決策的客觀標準問題，而領導力問題是決定性的問題。現(xiàn)代企業(yè)不能依賴某位天才或超人來管理，需要強有力的、自治的且自愿承擔責任的地方領導機制。并且現(xiàn)代企業(yè)的領導力問題相比其他機構更重要、難度更大。沒有能干的、負責任且具有事業(yè)心的領導層，企業(yè)很難維持高效率。
三、*領導力理念對企業(yè)管理的意義
在企業(yè)管理中，*的領導力理念有著深遠的意義。首先，從員工激勵方面來看，按照*的觀點，領導者要將員工的視野和成就提升到更高的境界，這有助于激發(fā)員工的內在動力。當員工的人格得到錘煉，超越自身局限時，他們會更積極地投入工作，發(fā)揮出更大的潛力。例如，在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，領導者如果能夠像*所說的那樣去引導員工，員工會更敢于嘗試新的想法和技術，從而為企業(yè)帶來創(chuàng)新成果。
其次，在企業(yè)的組織架構方面，*強調的領導力有助于構建合理的權力分配體系。企業(yè)不能是一人獨大的管理模式，而是需要地方領導機制，這可以使企業(yè)的管理更加靈活和高效。不同層級的領導者在各自的崗位上承擔責任，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
再者，*將領導力與營銷聯(lián)系起來的理念，對企業(yè)的市場戰(zhàn)略有著重要的啟示。企業(yè)在市場中，領導者不能簡單地命令員工去進行營銷活動，而是要將營銷與領導相結合。比如，在市場細分方面，領導者要引導員工理解不同客戶群體的需求，像對待合作伙伴一樣對待員工，讓員工積極參與到市場細分的策略制定和執(zhí)行中，從而提高企業(yè)的市場競爭力。
四、基于*領導力理念的領導者素養(yǎng)要求
基于*的領導力理念，領導者需要具備多方面的素養(yǎng)。一是要有廣闊的視野，只有領導者自身視野開闊，才能將員工的視野提升到更高的境界。領導者需要關注行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場的變化動態(tài)等，以便為企業(yè)的發(fā)展制定正確的方向。
二是要有強烈的責任感。因為*認為領導力是承擔做正確的事的責任，所以領導者要對企業(yè)的決策、員工的發(fā)展等負責。在面臨復雜的商業(yè)環(huán)境和各種決策時，能夠勇于承擔責任，做出正確的選擇。
三是要具備營銷思維。領導者要理解營銷不僅僅是銷售產品，更是一種與員工、客戶等進行有效溝通和互動的方式。在企業(yè)內部，要像營銷產品一樣推廣企業(yè)的理念和文化，讓員工認同并積極參與；在企業(yè)外部，要通過營銷思維更好地滿足客戶需求，提升企業(yè)的品牌形象。
四是要有培養(yǎng)員工的意識。領導者要像*所說的那樣，錘煉員工的人格，開發(fā)員工的潛力。這就需要領導者關注員工的成長和發(fā)展，為員工提供培訓、晉升等機會，使員工不斷超越自身的局限，從而提高整個團隊的素質和能力。
總之，*的“管理即領導力”理念為企業(yè)管理和領導力的發(fā)展提供了獨特而深刻的視角，無論是對領導者素養(yǎng)的要求，還是對企業(yè)管理的各個方面都有著不可忽視的重要意義。
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