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一、*對領(lǐng)導(dǎo)力的重視

*并非不談領(lǐng)導(dǎo)力。早在1946年出版的《公司的概念》中，他就談及了領(lǐng)導(dǎo)力問題。在書中提到公司的發(fā)展、生存及成功運作取決于三個相互依存的問題，而領(lǐng)導(dǎo)力問題是其中的決定性問題。這主要有三點原因：其一，*在通用汽車公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司不能依賴某一位天才或超人來管理，需要強大、自治且愿意承擔責任的地方領(lǐng)導(dǎo)機制，權(quán)力分配勢在必行；其二，二戰(zhàn)后現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力問題比任何機構(gòu)都更重要且難度更大；其三，領(lǐng)導(dǎo)層的效率是現(xiàn)代企業(yè)的*問題之一，這也涉及到了領(lǐng)導(dǎo)力。這表明*對領(lǐng)導(dǎo)力有著深刻的認識并且十分重視。

二、領(lǐng)導(dǎo)力不是個人魅力

很多人錯誤地認為領(lǐng)導(dǎo)力就是個人魅力。然而*卻指出，個人魅力與領(lǐng)導(dǎo)的有效性之間沒有必然關(guān)聯(lián)。例如，曾經(jīng)有主管人力資源工作的公司副總裁要求*開設(shè)研討會指導(dǎo)如何獲得個人魅力，這背后隱含著將領(lǐng)導(dǎo)力等同于受追隨者歡迎的錯誤觀念，這種用個人魅力取代效果的想法是極大的錯誤，魅力甚至可能“毀了領(lǐng)導(dǎo)者”。*認為領(lǐng)導(dǎo)力不是一種神秘的藝術(shù)，不是依賴個人魅力的天賦，而是可以被任何人學(xué)習的技能。

三、*闡述的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)

1. 管理好時間
2. 時間是一種有限且寶貴的資源。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，能夠合理地管理時間意味著可以更高效地處理各項事務(wù)。例如，在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要安排時間進行戰(zhàn)略規(guī)劃、與團隊成員溝通、處理突發(fā)問題等。如果不能有效管理時間，可能會導(dǎo)致事務(wù)混亂，重要的決策被延誤。
3. 善于管理時間的領(lǐng)導(dǎo)者能夠分清事情的輕重緩急，將更多的時間和精力投入到關(guān)鍵事務(wù)上。他們會制定合理的時間表，避免在瑣碎事務(wù)上浪費過多時間，從而提高整個組織的運行效率。
4. 自我實現(xiàn)
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的自我實現(xiàn)體現(xiàn)在對自身價值的不斷追求和提升上。這包括不斷學(xué)習新知識、提升自身能力等。具有自我實現(xiàn)特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠為團隊樹立榜樣。
6. 他們在追求自我實現(xiàn)的過程中，也會帶動團隊成員積極向上。例如，在一個創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者不斷追求自我實現(xiàn)，會促使他鼓勵團隊成員勇于嘗試新的想法和技術(shù)，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。
7. 善于用人
8. 領(lǐng)導(dǎo)者不可能事必躬親，善于用人是非常關(guān)鍵的特質(zhì)。他們能夠發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)勢和潛力，將合適的人放在合適的崗位上。
9. 比如在一個項目團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者了解每個成員的專業(yè)技能和特長，將擅長技術(shù)研發(fā)的成員安排在核心技術(shù)崗位，將溝通能力強的成員安排在對外協(xié)調(diào)的崗位，這樣可以充分發(fā)揮每個成員的能力，提高團隊的整體績效。
10. 分清主次
11. 在復(fù)雜的事務(wù)和眾多的決策中，領(lǐng)導(dǎo)者要分清主次。這有助于他們把握組織發(fā)展的方向，將資源集中在最重要的事情上。
12. 例如，當企業(yè)面臨資金緊張和市場拓展的雙重壓力時，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠分清主次，先解決資金問題或者確定哪個市場板塊更有潛力進行優(yōu)先拓展，就能夠帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，避免資源的分散和浪費。
13. 正確的判斷能力
14. 領(lǐng)導(dǎo)者需要在各種情況下做出正確的判斷。無論是對市場趨勢的判斷，還是對內(nèi)部管理問題的判斷。
15. 在市場競爭激烈的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者正確的判斷能力可以決定企業(yè)的生死存亡。例如，在新興技術(shù)出現(xiàn)時，領(lǐng)導(dǎo)者能否準確判斷該技術(shù)對企業(yè)的影響，決定了企業(yè)是否能夠及時調(diào)整戰(zhàn)略，抓住機遇或者規(guī)避風險。

四、領(lǐng)導(dǎo)力涉及的基本關(guān)鍵元素

1. 正直
2. 領(lǐng)導(dǎo)者要堅持公司或組織的價值觀和信念，無論是在公開場合還是私下里都要保持一致。這是建立信任的基礎(chǔ)。例如，一家以誠信為價值觀的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者在與客戶、合作伙伴交往中始終堅守誠信，會讓外界對企業(yè)產(chǎn)生信任。
3. 以誠實謙虛的態(tài)度承認錯誤也是正直的表現(xiàn)。當領(lǐng)導(dǎo)者犯錯時，勇于承認并從中學(xué)習，能夠贏得團隊的信任和尊重。而且在所有職業(yè)活動中都把誠實放在首位，確保所有專業(yè)決策都符合雇主的價值觀，同時盡所能確保客戶和員工的福祉，這樣才能建立起良好的企業(yè)文化和品牌形象。
4. 自律
5. 自律是以積極而主動的態(tài)度去解決人生痛苦的重要原則。例如，領(lǐng)導(dǎo)者需要推遲滿足感，在面對短期利益誘惑時，能夠為了長遠目標而克制自己。
6. 承擔責任也是自律的重要方面，領(lǐng)導(dǎo)者要對自己的決策和行為負責。尊重事實，在決策過程中依據(jù)真實的數(shù)據(jù)和情況，而不是主觀臆斷。并且要保持平衡，在工作和生活、企業(yè)利益和社會利益等方面找到平衡，這樣才能更好地履行領(lǐng)導(dǎo)職責。
7. 信任（言行一致）
8. 言行一致是信任的基石。領(lǐng)導(dǎo)者通過保持言行一致，才能真正贏得團隊的信任，并獲得團隊的跟隨與支持。
9. 領(lǐng)導(dǎo)者的言行一致不僅僅是一個簡單的行為規(guī)范，而是信任、透明、責任和一致性在領(lǐng)導(dǎo)者與團隊之間互動中的綜合體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷審視自己的言行一致性，團隊成員也會從中感知到領(lǐng)導(dǎo)者的誠信與可靠。這需要領(lǐng)導(dǎo)者有良好的自我察覺和反思能力，從更廣泛的社會互動角度來看，雖然言行一致是領(lǐng)導(dǎo)者的重要責任，但實際上也是團隊成員共同努力的結(jié)果。

總之，*的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者提供了全面而系統(tǒng)的指引，無論是在企業(yè)管理還是其他組織領(lǐng)導(dǎo)中，都有著重要的借鑒意義。