一、*對領(lǐng)導力的定位
*認為領(lǐng)導力極其重要，領(lǐng)導層有著無可替代的作用。他指出領(lǐng)導力不是被制造、提升、教授或者學習出來的。盡管人類從古至今有眾多的領(lǐng)導知識，但真正有領(lǐng)導力且懂得領(lǐng)導的人卻寥寥無幾。同時，他強調(diào)組織的整體精神遠比個人領(lǐng)導力重要得多，若專注于領(lǐng)導力，很容易導致管理層對整體組織精神無所建樹。在他眼中，管理與領(lǐng)導力的關(guān)系并不復雜，二者是合一的，但強調(diào)管理比強調(diào)領(lǐng)導力更重要，并且管理并不能直接創(chuàng)造出優(yōu)秀的領(lǐng)導者。
二、領(lǐng)導力所需的要素
- 天資與基本態(tài)度
- *認為領(lǐng)導力需要天資和基本態(tài)度。如果只將領(lǐng)導力視為組織精神的*關(guān)鍵要素，往往會忽視“行動”和“成果”。而沒有行動和成果，領(lǐng)導者、領(lǐng)導層和領(lǐng)導力就失去了意義。
- 領(lǐng)導者的素質(zhì)
- 誠信：誠信是領(lǐng)導者的重要品質(zhì)。*認為下屬可以原諒領(lǐng)導者的諸多過錯，如無能、無知等，但無法原諒其缺乏誠信。一個缺乏誠信的人不適合當領(lǐng)導者。
- 通曉業(yè)務(wù)：領(lǐng)導者要掌握必要的知識，這對工作質(zhì)量至關(guān)重要。領(lǐng)導力的關(guān)鍵在于能夠做其他人做不到或難以做到的事情，不能試圖走捷徑而忽視業(yè)務(wù)知識的掌握。
- 公布期望：領(lǐng)導者應當明確闡述自己的目標。從企業(yè)的高層管理者到基層的領(lǐng)班或主任職員，都需要依據(jù)企業(yè)的總目標和部門目標來確定自己的目標并公布出來。
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展現(xiàn)非比尋常的承諾：很多人失敗是因為沒有展現(xiàn)承諾或者承諾的目標錯誤。承諾源于有價值的使命，有價值的使命會激發(fā)強烈的承諾，如福特汽車公司埃德塞爾項目失敗的部分原因就是缺乏員工的承諾。
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領(lǐng)導者應具備的能力
- 戰(zhàn)略思維：領(lǐng)導者應具備全局觀念，能夠洞察市場變化，制定符合組織發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。這有助于組織在不斷變化的環(huán)境中找準方向。
- 決策能力：要具備快速、準確和科學決策的能力，以應對復雜多變的局面。在組織發(fā)展過程中，決策的正確與否直接影響到組織的命運。
- 溝通與協(xié)調(diào)能力：良好的溝通與協(xié)調(diào)能力是領(lǐng)導者必備的。包括清晰的口頭和書面表達能力，能夠傳達意圖和信息，還需要具備解決沖突和化解矛盾的能力，從而調(diào)動團隊資源，實現(xiàn)組織目標。
三、領(lǐng)導者的職責和使命
- 職責
- 制定目標：領(lǐng)導者需要為組織或團隊制定明確的目標，這是引導團隊前進的方向。
- 組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的各種資源和人員關(guān)系，確保組織的正常運轉(zhuǎn)。
- 激勵員工：通過各種方式激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率。
- 解決問題：在組織發(fā)展過程中，不可避免地會遇到各種問題，領(lǐng)導者要能夠及時有效地解決這些問題。
- 推動變革：隨著市場環(huán)境的變化，組織需要不斷變革以適應新的形勢，領(lǐng)導者要成為變革的推動者。
- 使命
- 創(chuàng)造價值：領(lǐng)導者要帶領(lǐng)組織創(chuàng)造價值，這是組織存在的根本意義之一。
- 服務(wù)客戶：滿足客戶需求，提高客戶滿意度，是組織發(fā)展的重要保障，領(lǐng)導者要關(guān)注客戶服務(wù)。
- 培養(yǎng)人才：注重人才的培養(yǎng)，為組織的長遠發(fā)展儲備力量。
- 打造團隊：構(gòu)建一個高效、團結(jié)、有創(chuàng)造力的團隊，提高團隊的整體競爭力。
- 推動組織發(fā)展：從整體上推動組織不斷向前發(fā)展，適應不斷變化的環(huán)境。
四、領(lǐng)導力的內(nèi)涵與影響
- 內(nèi)涵
- *認為“領(lǐng)導力就是把一個人的視野提到更高的境界，把一個人的成就提到更高的標準，錘煉其人格，使之超越通常的局限”。這表明領(lǐng)導力不僅僅是對他人的領(lǐng)導，更是對他人境界、成就和人格的提升。
- 影響
- 在現(xiàn)代組織中，領(lǐng)導力的修煉是領(lǐng)導者開展工作、達成目標并創(chuàng)造卓越的必備基礎(chǔ)。每一位領(lǐng)導者都有責任提升自己的領(lǐng)導力，同時要有意識地激勵自己的團隊。良好的領(lǐng)導力有助于提高團隊的穩(wěn)定性，減少員工離職率，激發(fā)員工的工作激情，從而提高團隊的整體績效，推動組織不斷進步。
綜上所述，*的領(lǐng)導力理念涵蓋了領(lǐng)導力的定位、所需要素、領(lǐng)導者的職責使命以及領(lǐng)導力的內(nèi)涵與影響等多方面的內(nèi)容，這些理念對現(xiàn)代組織的管理和領(lǐng)導有著重要的啟示意義。
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