一、清晰的企業(yè)遠景：引領方向的燈塔
一個清晰、重點突出的公司遠景，對企業(yè)發(fā)展有著至關重要的意義。它能讓員工明確自己工作所服務的企業(yè)目標。這不僅有助于領導者把握企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，還能讓員工更容易理解領導者決策背后的意義和原因。例如華為以“以客戶為中心”為文化的第一條，將滿足客戶需求作為企業(yè)發(fā)展的重要目標，員工們清楚地知道自己的工作是圍繞著服務客戶展開的。
清晰明確的企業(yè)遠景還具有強大的人才吸引力。高素質(zhì)人才在選擇企業(yè)時，除了考慮金錢回報，更看重工作的價值與意義。一個富有吸引力的企業(yè)遠景會讓他們覺得自己在從事一份偉大的事業(yè)。像阿里巴巴提出“讓天下沒有難做的生意”的使命，吸引了眾多有抱負的人才加入，他們相信自己的工作能夠?qū)θ虻纳虡I(yè)格局產(chǎn)生積極影響。
然而，企業(yè)遠景不能脫離現(xiàn)實。具備戰(zhàn)略眼光的領導者在制定遠景時，會考慮其是否與員工的價值觀和能力相契合，以及是否與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務屬性一致。比如一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，如果制定的遠景是成為高科技創(chuàng)新領域的領導者，而企業(yè)內(nèi)部員工缺乏相關技術能力和創(chuàng)新思維，且企業(yè)的設備、技術研發(fā)能力等業(yè)務屬性也不支持這一遠景，那么這個遠景就難以實現(xiàn)。
二、有效的戰(zhàn)略舉措：將遠景轉(zhuǎn)化為行動
企業(yè)的重大變革離不開行動，而戰(zhàn)略舉措就是實現(xiàn)變革的關鍵。大部分企業(yè)主管都明白這個道理。但是，如果企業(yè)采取的戰(zhàn)略舉措與企業(yè)遠景毫無關聯(lián)，那么過多的舉措只會讓員工疲憊不堪且失去斗志。員工雖然會執(zhí)行指令，但難以達到預期效果。
有效的戰(zhàn)略舉措應該從企業(yè)的遠景出發(fā)。企業(yè)首先要明確自身存在的目的是什么，是為了發(fā)現(xiàn)新事物、在某個領域占據(jù)主導地位，還是為了服務他人等。例如，一家以環(huán)保為遠景的企業(yè)，其戰(zhàn)略舉措可能包括研發(fā)環(huán)保技術、推廣環(huán)保產(chǎn)品、參與環(huán)保公益活動等。領導層在厘清這些出發(fā)點后，才開始制定戰(zhàn)略方案。這樣的戰(zhàn)略舉措能夠讓員工清楚地知道自己的工作是如何為實現(xiàn)企業(yè)遠景而努力的，從而提高工作的積極性和效率。
三、相互補足的管理團隊：力量的整合
大多數(shù)管理者對自己挑選出的能力出眾的管理團隊感到滿意，但這其中也存在問題。人們對熟悉的同事進行判斷時往往帶有主觀感情色彩。一個良好的管理團隊應該是相互補足的。每個成員都有自己的優(yōu)勢和劣勢，在團隊中能夠發(fā)揮各自的特長，彌補彼此的不足。
例如，在一個項目管理團隊中，有的成員擅長技術研發(fā)，能夠解決項目中的技術難題；有的成員則具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與各方進行有效的溝通和資源整合；還有的成員有著敏銳的市場洞察力，能夠把握市場動態(tài)并為項目提供市場方向的建議。這樣的團隊成員組合在一起，能夠發(fā)揮出遠超個體之和的力量，更好地推動企業(yè)的發(fā)展。如果團隊成員都是同質(zhì)化的，缺乏互補性，那么在面對復雜的企業(yè)問題時，可能會出現(xiàn)決策片面、執(zhí)行不力等問題。
四、提升企業(yè)的整體能力：戰(zhàn)略型領導力的支撐
企業(yè)的整體能力包括多個方面，如技術研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力、人力資源管理能力等。提升企業(yè)的整體能力是打造戰(zhàn)略型領導力的重要支撐。
在技術研發(fā)方面，企業(yè)需要不斷投入資源，鼓勵創(chuàng)新，提高自身的技術水平，以適應市場的變化和競爭。例如蘋果公司，通過持續(xù)的技術研發(fā)，推出了一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，如iPhone、iPad等，從而在智能手機和平板電腦市場占據(jù)了重要地位。
在生產(chǎn)制造方面，企業(yè)要提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化供應鏈管理等。像豐田汽車公司的精益生產(chǎn)模式，通過減少浪費、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，使其在全球汽車市場具有很強的競爭力。
市場營銷能力也至關重要。企業(yè)需要準確把握市場需求，制定有效的營銷策略。例如可口可樂公司，通過強大的品牌營銷，使其產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)廣受歡迎。
人力資源管理能力則涉及到人才的招聘、培養(yǎng)、激勵等方面。企業(yè)要吸引優(yōu)秀的人才，為他們提供良好的發(fā)展空間，激發(fā)他們的工作積極性。只有企業(yè)的整體能力得到提升，戰(zhàn)略型領導力才能更好地發(fā)揮作用，推動企業(yè)朝著遠景目標不斷前進。
五、持續(xù)學習：戰(zhàn)略型領導力的發(fā)展之道
在當今快速變化的時代，戰(zhàn)略型領導者必須把戰(zhàn)略領導力當作一個持續(xù)學習的過程。世界處于動蕩、不確定、復雜和模糊（VUCA）的狀態(tài)，新的技術、市場趨勢、競爭對手等不斷涌現(xiàn)。領導者需要不斷學習新的知識、技能和理念，以應對這些挑戰(zhàn)。
例如，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著巨大的沖擊。領導者需要學習互聯(lián)網(wǎng)思維，了解如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術進行企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新商業(yè)模式等。同時，領導者還需要學習如何在不確定性中制定戰(zhàn)略，如何在目標不清晰時找準方向。通過持續(xù)學習，領導者能夠不斷提升自己的戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略行動和戰(zhàn)略影響他人的能力，更好地發(fā)揮戰(zhàn)略型領導力，帶領企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中不斷發(fā)展壯大。
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