一、領(lǐng)導(dǎo)力的層級(jí)劃分
領(lǐng)導(dǎo)力被劃分為五個(gè)層級(jí)，這一劃分有助于我們更清晰地理解不同層次的領(lǐng)導(dǎo)能力。第一級(jí)是“職位”層級(jí)，關(guān)鍵詞為“權(quán)力”，這是大家的起點(diǎn)。在這個(gè)層級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)者依賴職位賦予的權(quán)力去領(lǐng)導(dǎo)，人們追隨更多是因?yàn)閯e無(wú)選擇，比如為了薪水或保住工作，而非因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的魅力或能力。
第二級(jí)是作出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，他們憑借個(gè)人能力為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)，并且能在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中和他人有效共事。第三級(jí)是實(shí)干并善于團(tuán)結(jié)者，這類管理者實(shí)干能力強(qiáng)，善于團(tuán)結(jié)人和整合資源，能高效完成常規(guī)任務(wù)，但缺乏開(kāi)拓與創(chuàng)新意識(shí)。第四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者在能力上有一定的高度，但五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力與之有著本質(zhì)區(qū)別。
二、第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特之處
第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者擁有極度的個(gè)人謙遜和強(qiáng)烈的職業(yè)意志這種看似矛盾的復(fù)合特性。他們最看重的是公司的興衰，而不是個(gè)人的榮辱。與四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力不同，五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力不是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性的差異，而是一種矛盾體：真實(shí)而深度的謙遜，結(jié)合著無(wú)情的志向和*冷酷的結(jié)果導(dǎo)向。這些能力會(huì)助力所有的志向和雄心，驅(qū)動(dòng)績(jī)效達(dá)成，不惜一切將公司變得更偉大，而不是為了領(lǐng)導(dǎo)者自己。他們以巨大的雄心指引著關(guān)乎公司及公司初心和使命的方向，這個(gè)方向不關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人得失、個(gè)人利益或者他人對(duì)自己的看法等。
三、第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的重要性
吉姆·柯林斯帶領(lǐng)研究人員進(jìn)行了大規(guī)模的研究，從眾多公司中篩選出11家實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司。在這些公司的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，都有一個(gè)杰出的第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者掌舵。一個(gè)企業(yè)要從優(yōu)秀轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭?，領(lǐng)導(dǎo)者起著關(guān)鍵的作用。第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者就像是企業(yè)從平凡到偉大飛躍中的催化劑。他們雖然不一定是專業(yè)能力最強(qiáng)的，但一定能為團(tuán)隊(duì)成員打氣，有著很好的管理方法和策略，是團(tuán)隊(duì)中的靈魂人物。
四、成為第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的意義
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，不僅要在產(chǎn)品上不斷推陳出新，內(nèi)部管理更是關(guān)鍵。如果企業(yè)沒(méi)有好的管理者或者管理者水平不夠，企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì)。第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的存在能夠引領(lǐng)企業(yè)建立更偉大的基業(yè)，而不是僅僅依賴那些個(gè)性鮮明、自信得近乎自負(fù)的經(jīng)理人。他們能夠?qū)⒆约旱闹t遜與堅(jiān)毅融入到企業(yè)的發(fā)展中，讓企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中保持卓越的業(yè)績(jī)，使企業(yè)的發(fā)展方向更符合公司的初心和使命，從而獲得持續(xù)的成功。
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