一、引言
在各個(gè)領(lǐng)域中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色至關(guān)重要。醫(yī)院院長作為醫(yī)院的領(lǐng)航者，他們的領(lǐng)導(dǎo)力直接關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展、醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量以及患者的滿意度等多方面。“華仁杯”第十屆*領(lǐng)導(dǎo)力中國醫(yī)院院長評選活動就是對這些院長領(lǐng)導(dǎo)力的一種認(rèn)可和鼓勵(lì)。這一評選活動由《中國醫(yī)院院長》雜志社主辦，至今已連續(xù)舉辦十屆，設(shè)有多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)類別。
二、第十屆*領(lǐng)導(dǎo)力院長的獲獎(jiǎng)情況
（一）遂寧市中心醫(yī)院院長陳擁軍 遂寧市中心醫(yī)院院長陳擁軍榮獲“華仁杯”第十屆*領(lǐng)導(dǎo)力中國醫(yī)院院長創(chuàng)新成就獎(jiǎng)。在眾多院長中脫穎而出獲得這一獎(jiǎng)項(xiàng)，足以證明他在醫(yī)院管理和發(fā)展中的突出表現(xiàn)。此次評選經(jīng)過了嚴(yán)格的程序，包括課題組實(shí)地考察、多輪篩選以及專家組投票等環(huán)節(jié)，最終確定各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的歸屬。
（二）其他獲獎(jiǎng)院長的多元表現(xiàn) 1. 深圳大學(xué)總醫(yī)院執(zhí)行院長鞏鵬 他如同一個(gè)運(yùn)籌帷幄的執(zhí)棋者，從多維度推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。在學(xué)科發(fā)展方面，他以臨床中心建設(shè)帶動學(xué)科建設(shè)，形成了以優(yōu)勢學(xué)科輻射帶動多個(gè)特色學(xué)科群協(xié)同發(fā)展的良好局面，多個(gè)學(xué)科臨床能力處于省市*、國內(nèi)*水平。在人才梯隊(duì)建設(shè)上，廣納英才，打造了一支由院士領(lǐng)銜、包含各類專家和優(yōu)秀青年醫(yī)生的高素質(zhì)醫(yī)療專業(yè)人才梯隊(duì)。同時(shí)，他始終將患者放在心上，全面開啟提升醫(yī)療服務(wù)的專項(xiàng)行動，優(yōu)化門診流程、完善就醫(yī)服務(wù)、改善就醫(yī)環(huán)境，全流程提升患者滿意度，踐行公立醫(yī)院的使命擔(dān)當(dāng)。 2. 上海市第十人民醫(yī)院院長沈兵 從泌尿外科醫(yī)生到多部門任職的他積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。就任院長后，積極深入全院各個(gè)科室和行政部門，圍繞學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)廣泛征求意見。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，多個(gè)中心實(shí)現(xiàn)一站式就診模式，科研領(lǐng)域取得重大突破，人才培養(yǎng)渠道暢通。他始終將醫(yī)療質(zhì)量和患者安全視為根本，凝聚全院力量推動醫(yī)院發(fā)展，詮釋了“走心醫(yī)院”的內(nèi)涵，彰顯出責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
三、評選的標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)程
（一）評選標(biāo)準(zhǔn) 1. 參選者需為全國三級以上醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者。 2. 擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者職務(wù)兩年以上（2019年前擔(dān)任）。 3. 過往獲獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)者兩年內(nèi)不能重復(fù)參評。 4. 領(lǐng)導(dǎo)者無重大違法違紀(jì)行為。
（二）評選進(jìn)程 1. 評選啟動階段：2021年1月 - 3月。 2. 評選執(zhí)行階段：2021年4月 - 6月。 3. 評選落地階段：2021年7月 - 8月。 4. 頒獎(jiǎng)典禮時(shí)間：2021年9月10日。
（三）參選方法 1. 參評候選人均由評審委員會及組委會推薦產(chǎn)生。 2. 符合參選資格者要詳細(xì)填寫申報(bào)表。 3. 申報(bào)表電子版填寫完整，于2021年5月30日前發(fā)送至指定郵箱。 4. 申報(bào)表紙質(zhì)版需加蓋公章并快遞至組委會。
四、這些院長領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)方面
（一）學(xué)科發(fā)展的引領(lǐng) 如前面提到的院長們，他們重視學(xué)科建設(shè)，深知學(xué)科發(fā)展是醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力。通過各種方式帶動學(xué)科發(fā)展，不僅能提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，還能提升醫(yī)院在行業(yè)內(nèi)的影響力。例如以優(yōu)勢學(xué)科為龍頭，帶動相關(guān)學(xué)科發(fā)展，形成學(xué)科群，這樣可以整合資源，提高醫(yī)療資源的利用效率，為患者提供更全面、更專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)。
（二）人才梯隊(duì)的打造 優(yōu)秀的院長意識到人才是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵因素。他們積極引進(jìn)高端人才，如院士、知名專家等，同時(shí)注重培養(yǎng)中層骨干力量和青年醫(yī)生。通過建立合理的人才梯隊(duì)，保證醫(yī)院在各個(gè)發(fā)展階段都有充足的人才儲備。這種人才梯隊(duì)可以在醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新、科研成果產(chǎn)出以及臨床服務(wù)等多方面發(fā)揮重要作用。
（三）服務(wù)患者的理念 在現(xiàn)代醫(yī)療環(huán)境下，患者滿意度是衡量醫(yī)院成功與否的重要指標(biāo)。這些院長們積極改善就醫(yī)流程，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。從患者掛號、就診、檢查到治療等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，減少患者的等待時(shí)間，提高就醫(yī)的便捷性和舒適性。例如一站式就診模式的推行，讓患者在一個(gè)地方就能完成多項(xiàng)檢查和診斷，極大地方便了患者。
五、與其他領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力的對比與借鑒
（一）與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的對比 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如任正非在華為的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)中，開創(chuàng)性地建立軍團(tuán)建制，通過親自掛帥、按行業(yè)分拆軍團(tuán)等方式，不但提升了公司業(yè)務(wù)能力和市場領(lǐng)導(dǎo)能力，還培養(yǎng)了大批人才。這種創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)模式與醫(yī)院院長在學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)方面有一定的相似性。醫(yī)院院長也需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，以應(yīng)對日益復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境和患者需求。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者注重市場競爭和組織變革，醫(yī)院院長也需要關(guān)注醫(yī)療市場競爭，不斷優(yōu)化醫(yī)院的組織架構(gòu)，提高醫(yī)院的運(yùn)營效率。
（二）借鑒意義 無論是企業(yè)還是醫(yī)院，領(lǐng)導(dǎo)者都需要有前瞻性的眼光。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要洞察市場趨勢，醫(yī)院院長要把握醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展方向。例如，隨著科技的發(fā)展，人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛，院長們可以借鑒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對新技術(shù)的敏銳洞察力，積極推動醫(yī)院引入合適的新技術(shù)，提升醫(yī)療服務(wù)的智能化水平。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)方面的經(jīng)驗(yàn)也值得院長們借鑒，以提高醫(yī)院員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
六、結(jié)論
第十屆*領(lǐng)導(dǎo)力院長們在各自的醫(yī)院管理工作中展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。他們在學(xué)科發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)、服務(wù)患者等多方面取得的成績，為醫(yī)院的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過與其他領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力的對比，我們可以發(fā)現(xiàn)不同領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力有相通之處，可以相互借鑒。這些院長們的經(jīng)驗(yàn)和成就，也將為未來的醫(yī)院管理者提供寶貴的參考，激勵(lì)更多的院長不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，推動醫(yī)院向著更好的方向發(fā)展，為醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
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