一、膽量的內(nèi)涵與表現(xiàn)
膽量在個(gè)人特質(zhì)中表現(xiàn)為決策果敢以及敢于承擔(dān)相應(yīng)的后果。在決策過(guò)程中，膽量體現(xiàn)為不畏懼風(fēng)險(xiǎn)，能夠迅速做出判斷。例如，ghSmart的研究顯示，那些能更早、更快做出決策的領(lǐng)導(dǎo)者，成為優(yōu)秀CEO的可能性是普通人的12倍。這充分表明了果斷決策在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的重要意義。
在實(shí)際商業(yè)案例中，劉強(qiáng)東決定自建京東的物流系統(tǒng)就是膽量的體現(xiàn)。2007年，京東面臨巨大的物流壓力，當(dāng)時(shí)依賴(lài)第三方物流存在諸多問(wèn)題，如到貨慢、貨品損壞等，這嚴(yán)重影響了客戶(hù)體驗(yàn)，72%的投訴都源于物流。劉強(qiáng)東大膽決策自建物流體系，盡管當(dāng)時(shí)京東營(yíng)收只有3.6億元人民幣，而自建物流前五年投入就要100多億人民幣，完全建成更是要1000億人民幣以上。并且，他面臨著眾多的反對(duì)和質(zhì)疑，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手馬云也不看好，甚至在阿里內(nèi)部講話(huà)要求員工不要再攻擊京東，免得京東倒閉碰瓷阿里。但劉強(qiáng)東不為所動(dòng)，堅(jiān)持自己的決策。這一決策雖然使京東從2007年到2019年持續(xù)虧損13年，但也為京東后來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物流基礎(chǔ)。
在團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí)，有膽量的人也會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)、果決的一面。例如，領(lǐng)導(dǎo)者如果有足夠的膽識(shí)，就會(huì)主動(dòng)調(diào)和，拿出最合適的意見(jiàn)，而不是猶豫不決或者隨波逐流。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與要素
領(lǐng)導(dǎo)力常常被誤解為單純的權(quán)力，但實(shí)際上它包含著更為豐富的內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)力有多個(gè)要素，它是一種凝聚人的能力。
首先，領(lǐng)導(dǎo)力是建立愿景目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)描繪出一個(gè)清晰的、具有吸引力的未來(lái)圖景，讓團(tuán)隊(duì)成員明確努力的方向。例如，馬云在阿里創(chuàng)業(yè)初期，憑借對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式的洞察，看到了電商的巨大潛力，為阿里巴巴建立了成為全球知名電商企業(yè)的愿景目標(biāo)。
其次，領(lǐng)導(dǎo)力是使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們?cè)敢鉃槠髽I(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。這需要領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身的言行，傳遞出對(duì)企業(yè)目標(biāo)的堅(jiān)定信念。
再者，領(lǐng)導(dǎo)力是激發(fā)他人自信心和熱情的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和潛力，給予他們足夠的信任和支持，從而激發(fā)他們的工作熱情和自信心。
最后，領(lǐng)導(dǎo)力是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要制定出正確的戰(zhàn)略，還要能夠有效地組織資源，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施。
三、膽量與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
（一）從概念本質(zhì)看 膽量更多的是一種個(gè)人的特質(zhì)和態(tài)度，是在面對(duì)決策和挑戰(zhàn)時(shí)的果敢與冒險(xiǎn)精神。而領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合的能力，涉及到目標(biāo)設(shè)定、人員激勵(lì)、戰(zhàn)略實(shí)施等多方面的能力。
（二）從作用范圍看 膽量主要體現(xiàn)在個(gè)人決策和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的瞬間。例如劉強(qiáng)東決定自建物流體系，這是他個(gè)人膽量在決策時(shí)刻的體現(xiàn)。而領(lǐng)導(dǎo)力的作用范圍更為廣泛，它貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從愿景的建立到團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，再到戰(zhàn)略的實(shí)施等。
（三）從影響對(duì)象看 膽量主要影響的是個(gè)人的決策行為以及個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的威望。一個(gè)有膽量的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)因?yàn)楦矣跊Q策而贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重。而領(lǐng)導(dǎo)力影響的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織的運(yùn)行和發(fā)展。一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和凝聚力。
（四）從發(fā)展軌跡看 膽量可能是一個(gè)人天生的性格因素，也可以通過(guò)后天的經(jīng)歷和訓(xùn)練得到一定程度的提升。而領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和積累的過(guò)程。一個(gè)人可能因?yàn)橛心懥慷蔀轭I(lǐng)導(dǎo)者，但要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，還需要不斷地提升自己在目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等多方面的領(lǐng)導(dǎo)力要素。
綜上所述，膽量是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要組成部分，但兩者存在著明顯的區(qū)別。在企業(yè)管理和個(gè)人發(fā)展中，我們既要重視膽量的培養(yǎng)，也要注重領(lǐng)導(dǎo)力的全面提升。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/201438.html