一、個人超越中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
董明珠在領(lǐng)導(dǎo)力的個人超越方面表現(xiàn)出色。首先，她非常了解自己，即使處于格力電器總裁這樣的高位，她仍坦誠自己閑暇時愛看書、游泳，并且將人生比作下棋。這種比喻不僅僅是一種生活態(tài)度，更反映出她在商業(yè)競爭中的博弈思維。她深知在競爭中要共同進(jìn)步，這一理念促使格力電器在1995 - 2005年連續(xù)11年在空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。
董明珠有著強(qiáng)烈的個人信念，她對榮譽(yù)有著清醒的認(rèn)識，明白榮譽(yù)背后是更多的付出。她敢作敢當(dāng)，性格霸道，不易被他人改變，但對工作執(zhí)著且堅持原則。她初入格力時連續(xù)40天追討公司債款，這種堅韌不拔的精神體現(xiàn)了她對工作的高度負(fù)責(zé)。她還帶領(lǐng)23名營銷員打敗了國內(nèi)一些廠家近千人的營銷隊伍，并且堅持先款后貨、決不賒賬的原則，這一系列行為都源于她深刻的個人信念，也是她個人超越領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
二、格力發(fā)展戰(zhàn)略中的領(lǐng)導(dǎo)力
（一）愿景規(guī)劃 格力電器的成功離不開董明珠堅定的愿景。作為董事長兼總裁，她堅信創(chuàng)新和品質(zhì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵，其愿景著眼于建立長期可持續(xù)的企業(yè)。她積極鼓勵員工參與產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制，讓格力電器在市場上始終保持競爭力。例如，格力電器在空調(diào)領(lǐng)域不斷追求高品質(zhì)，從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)到售后服務(wù)，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，這使得格力空調(diào)在消費(fèi)者心中樹立了良好的口碑。
（二）多元化戰(zhàn)略 董明珠對公司的多元化發(fā)展給予大力支持。她不滿足于格力電器僅僅局限于空調(diào)市場，而是積極推動擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，如家電、電子、智能設(shè)備等。這種多元化戰(zhàn)略為格力電器帶來了更廣闊的市場機(jī)會，減輕了對特定產(chǎn)品或市場的依賴。多元化發(fā)展并非一帆風(fēng)順，但董明珠憑借其領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)格力在不同領(lǐng)域探索和布局，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三、創(chuàng)新驅(qū)動下的領(lǐng)導(dǎo)智慧
董明珠對創(chuàng)新有著不懈的追求，這也是她領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，格力電器認(rèn)識到只有不斷創(chuàng)新才能在市場上立于不敗之地。她積極鼓勵公司投資研發(fā)，支持各類創(chuàng)新項(xiàng)目，涵蓋技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等多個方面。
以格力電器在綠色環(huán)保技術(shù)上的投入為例，隨著全球環(huán)保問題日益受到關(guān)注，董明珠推動公司開發(fā)了一系列環(huán)保產(chǎn)品，如高效節(jié)能空調(diào)和太陽能產(chǎn)品。這些創(chuàng)新產(chǎn)品不僅滿足了消費(fèi)者對環(huán)保產(chǎn)品的需求，贏得了消費(fèi)者的青睞，還使格力電器在環(huán)保領(lǐng)域樹立了領(lǐng)導(dǎo)地位。格力的創(chuàng)新能力在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，這與董明珠的領(lǐng)導(dǎo)智慧息息相關(guān)，她能夠敏銳地捕捉市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，引導(dǎo)企業(yè)朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展。
四、堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
（一）堅定且果斷 董明珠是一個堅定的領(lǐng)導(dǎo)者，不畏挑戰(zhàn)，在困難時刻能夠保持冷靜和果斷。她在公司內(nèi)部建立了積極向上的文化，鼓勵員工不斷提高自己，追求卓越。例如，她在面對違反公司制度的行為時，絕不姑息。剛剛上任不久，她就因?yàn)橐晃粏T工違反了到款后發(fā)貨的規(guī)定而對其進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，即使當(dāng)時總經(jīng)理覺得不太可理解，她也堅持自己的做法。她認(rèn)為這看似是小事，但涉及到公司制度，必須嚴(yán)肅對待，通過這個事件樹立了公司的正氣。
（二）關(guān)心員工 董明珠的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格還體現(xiàn)在對員工的關(guān)心和支持上。她深知員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量，雖然她在工作上要求嚴(yán)格，但也注重員工的成長和福利。她積極為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，使得員工愿意追隨她，共同為格力的發(fā)展努力奮斗。
五、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)力的影響
（一）堅韌不拔 董明珠的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)之一是堅韌不拔。從她追債的事跡就可以看出，她從一個基層業(yè)務(wù)員做起，在面對欠債方的各種刁難時，她沒有退縮。這種堅韌不拔的精神貫穿于她的職業(yè)生涯，無論是在市場開拓、與競爭對手博弈，還是在企業(yè)內(nèi)部管理方面，她都憑借這種特質(zhì)克服了重重困難。
（二）堅守原則 她在人際交往中堅守自己的原則，與人交往只談感情不談工作，朋友間不能有生意上的聯(lián)系。她認(rèn)為這樣可以避免因生意不合而影響朋友感情，同時也反映出她在工作和生活中有明確的界限，這種原則性有助于她在企業(yè)管理中樹立公正、廉潔的形象，讓員工信服。
董明珠的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在多個方面，從個人超越到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從創(chuàng)新驅(qū)動到堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，再到獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，這些都對格力電器的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，使格力電器從一個岌岌可危的企業(yè)發(fā)展成為年收超千億的巨型集團(tuán)，從偏于一隅的小型國企擴(kuò)身成輻射世界的知名跨國公司。
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