一、引言
在商業(yè)的廣袤星空中，董明珠無疑是一顆璀璨的明星。她在格力電器的領(lǐng)導(dǎo)歷程充滿傳奇色彩，從基層一路崛起成為格力的核心領(lǐng)導(dǎo)者，她的領(lǐng)導(dǎo)力在格力的發(fā)展進程中起到了不可忽視的推動作用。董明珠榮獲眾多榮譽稱號，如“全國五一勞動獎?wù)隆薄叭珖艹鰟?chuàng)業(yè)女性”等，這些榮譽是對她個人以及其卓越領(lǐng)導(dǎo)力的認可。對董明珠領(lǐng)導(dǎo)力的研究，不僅有助于深入理解她在格力電器的成功之道，也能為其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供寶貴的借鑒經(jīng)驗。
二、董明珠領(lǐng)導(dǎo)力中的個人超越要素
（一）自我認知與個人信念 領(lǐng)導(dǎo)力的個人超越要求領(lǐng)導(dǎo)者有敏銳的感知和真誠的態(tài)度，而董明珠很好地做到了了解自己。盡管她身居格力電器的高位，但她毫不掩飾自己在閑暇時喜歡看書、游泳的愛好。她將人生比作下棋，強調(diào)思考和博弈的重要性，這種博弈不是你死我活，而是共同進步。她深知一個人沒有壓力就會落后，有競爭才有創(chuàng)新，這種對自己的深刻認知讓她找到了個人信念，并且敢于在公眾面前表達，這是她領(lǐng)導(dǎo)力中個人超越的重要體現(xiàn)。
（二）打破桎梏的勇氣 董明珠是一個敢作敢當?shù)娜?。她的職業(yè)生涯并非一帆風順，從一個普通的營銷人員成長為格力的領(lǐng)軍人物，她面臨著諸多挑戰(zhàn)。她打破了個人發(fā)展的桎梏，沒有被傳統(tǒng)觀念和困難所束縛。例如，在當時辭去穩(wěn)定的事業(yè)單位工作南下打工，這一決定需要極大的勇氣。她在格力的發(fā)展過程中，不斷突破傳統(tǒng)營銷模式和企業(yè)管理模式，展現(xiàn)出了在個人超越方面的強大領(lǐng)導(dǎo)力。
三、董明珠的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
（一）果敢和決斷力 董明珠的領(lǐng)導(dǎo)風格具有強烈的果敢和決斷力。她從基層業(yè)務(wù)員做起，在職業(yè)生涯中有許多體現(xiàn)這種特質(zhì)的事例。如1994年她上任格力電器經(jīng)營部部長后不久，向總經(jīng)理要財權(quán)。在企業(yè)中，這是一個大膽而敏感的舉動，但董明珠基于經(jīng)營部和財務(wù)部關(guān)系密切的實際情況，認為要想讓經(jīng)營部更好地管理經(jīng)銷商的財務(wù)往來，就必須掌握這部分權(quán)力。她不顧外界的議論紛紛，最終得到了這一權(quán)力。這種果敢和決斷力為她在格力電器的領(lǐng)導(dǎo)地位奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為企業(yè)的發(fā)展提供了清晰的方向。
（二）強烈的價值觀和信念 董明珠堅信誠信、責任和創(chuàng)新是企業(yè)的核心價值觀，并將其貫徹到企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)。她始終堅持格力的核心價值觀——“質(zhì)量為先”。她明確表示“格力不做低質(zhì)量產(chǎn)品，我們做的是中國制造的高端品牌”。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，格力電器對產(chǎn)品質(zhì)量有著極致的追求，深入理解和滿足消費者需求，從而贏得了良好的品牌聲譽和社會認可。這種堅守價值觀的領(lǐng)導(dǎo)方式，使格力電器在國內(nèi)外市場競爭中脫穎而出。
（三）對人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)的重視 董明珠深知一個成功的企業(yè)不僅需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，還需要優(yōu)秀的團隊。她重視人才培養(yǎng)，通過建立良好的培訓(xùn)機制和激勵機制，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。她認為人才是團隊的核心，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在格力的發(fā)展過程中，她積極構(gòu)建一個高效、富有創(chuàng)新精神的團隊，為格力電器的長期發(fā)展提供了強大的人才保障。
（四）積極推動創(chuàng)新和變革 董明珠積極推動創(chuàng)新和變革，她堅信這是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在格力的發(fā)展歷程中，她推動“智能制造”及自主研發(fā)等決策，展現(xiàn)出她不僅看到了當前市場的需求，更看到了未來的發(fā)展趨勢。她不滿足于現(xiàn)狀，不斷促使格力電器在技術(shù)、管理等方面進行創(chuàng)新和變革，使格力能夠在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
四、董明珠領(lǐng)導(dǎo)力中的目的超越要素
（一）明確核心目的 領(lǐng)導(dǎo)力的目的超越要求領(lǐng)導(dǎo)者在核心目的的指引下做事，而董明珠能夠明確自己的核心目的。這源于她對自己核心價值觀的清晰認知。她深知作為格力的領(lǐng)導(dǎo)者，要為企業(yè)的長遠發(fā)展、為打造中國制造的高端品牌而努力。
（二）堅守原則的執(zhí)行力 董明珠在行動上堅守自己的原則，有著強大的執(zhí)行力。例如，她剛剛上任經(jīng)營部部長時，在銷售部門立了一個規(guī)矩：規(guī)定必須到款后才能發(fā)貨。當發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理違反這一規(guī)定時，她不顧總經(jīng)理的身份，按照規(guī)定對其進行處罰，降了一級。她認為規(guī)則必須遵守，這種堅守原則的執(zhí)行力體現(xiàn)了她領(lǐng)導(dǎo)力中的目的超越要素。
五、董明珠領(lǐng)導(dǎo)力對格力電器的影響
（一）企業(yè)戰(zhàn)略與市場地位 董明珠憑借其堅定的戰(zhàn)略眼光和果敢決策，將格力從一個地方性企業(yè)帶入全球競爭的舞臺。她注重長期戰(zhàn)略部署而非短期盈利，這使得格力在市場競爭中始終處于領(lǐng)先地位。例如，她在推動格力的“智能制造”及自主研發(fā)方面的決策，讓格力能夠適應(yīng)市場的變化，滿足消費者對高品質(zhì)、高科技產(chǎn)品的需求，從而不斷擴大市場份額，提升品牌的國際影響力。
（二）企業(yè)文化塑造 董明珠對企業(yè)文化的建設(shè)功不可沒。她堅持格力的核心價值觀，將“質(zhì)量為先”的理念深入到每一位員工的心中。這種強大的企業(yè)文化使格力在面對各種復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境時，能夠保持內(nèi)部的一致性，有效應(yīng)對外部變化。格力的員工在這種文化的熏陶下，對企業(yè)有高度的認同感和歸屬感，從而提高了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（三）人才團隊建設(shè) 董明珠對人才的重視和培養(yǎng)為格力電器打造了一支優(yōu)秀的團隊。這支團隊在格力的發(fā)展過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，無論是在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造還是市場營銷方面，都有專業(yè)的人才支撐。格力能夠不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品、提高生產(chǎn)效率、拓展市場渠道，離不開董明珠領(lǐng)導(dǎo)下的人才團隊建設(shè)。
六、結(jié)論
董明珠的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在多個方面，從個人超越到目的超越，從領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的各個要素到對格力電器全方位的積極影響。她的成功經(jīng)驗為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了豐富的借鑒內(nèi)容。她的故事告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)者需要有深刻的自我認知、堅定的價值觀、果敢的決策能力、對人才的重視以及對創(chuàng)新和變革的積極推動。在未來的商業(yè)發(fā)展中，董明珠的領(lǐng)導(dǎo)力模式將繼續(xù)成為眾多企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者學習和研究的典范，激勵更多的人在領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮出更大的價值，推動企業(yè)不斷發(fā)展進步。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/201466.html