一、董景管理者領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
董景管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是一種在特定管理情境下發(fā)揮影響力的能力。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是指領(lǐng)導(dǎo)下屬，更是在其管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦事，提高整個(gè)團(tuán)體辦事效率的能力。它能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情與想象力，統(tǒng)率團(tuán)隊(duì)成員全力以赴完成目標(biāo)。
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，董景管理者的領(lǐng)導(dǎo)力類似于一種特殊的人際影響力。這種影響力不是單純依靠職權(quán)，而是從管理者自身散發(fā)出來(lái)的，包含人格魅力、親和力以及對(duì)工作的執(zhí)行力等多方面的力量。例如，在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，董景管理者如果具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力，他能夠讓團(tuán)隊(duì)成員自愿追隨其決策，積極投入到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中。
二、董景管理者領(lǐng)導(dǎo)力的特征
（一）積極進(jìn)取 積極進(jìn)取是董景管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要特征之一。這包括對(duì)勝利的強(qiáng)烈欲望、不斷努力提高自身水平，具有雄心、抱負(fù)、精力、毅力和主動(dòng)性等。就像在一些企業(yè)中，積極進(jìn)取的管理者總是尋求業(yè)務(wù)的拓展和創(chuàng)新，他們不滿足于現(xiàn)狀，不斷推動(dòng)組織向前發(fā)展。然而，如果管理者只關(guān)注個(gè)人成就，不充分授權(quán)，這種對(duì)勝利的欲望可能會(huì)成為障礙。比如，在一個(gè)創(chuàng)新型項(xiàng)目中，管理者如果過(guò)于獨(dú)斷，不聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目方向出現(xiàn)偏差，盡管他有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神。
（二）正直誠(chéng)信 正直是董景管理者領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的特征。這意味著管理者要言行一致，誠(chéng)實(shí)可信。在團(tuán)隊(duì)管理中，管理者的每一個(gè)決策和言論都被團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注。如果管理者不能做到正直，例如在績(jī)效評(píng)估中弄虛作假，那么他將失去團(tuán)隊(duì)成員的信任，領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)大打折扣。
（三）自信果敢 自信對(duì)于董景管理者來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。管理者的角色充滿挑戰(zhàn)，挫折難以避免，自信能讓管理者克服困難，在不確定的情況下敢于作出決策。例如，在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和復(fù)雜的業(yè)務(wù)決策時(shí)，自信的管理者能夠憑借自己的判斷做出選擇，并且這種自信會(huì)逐漸傳遞給其他團(tuán)隊(duì)成員，增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信心。
（四）具備影響力 董景管理者的領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在其影響力上。管理者自身的道德修養(yǎng)、知識(shí)水平、能力狀況以及資歷、職位等因素都會(huì)影響其影響力。例如，一位經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)淵博的管理者在團(tuán)隊(duì)中往往更有話語(yǔ)權(quán)，他的建議和決策更容易被團(tuán)隊(duì)成員接受。
三、董景管理者領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)形式
（一）果斷決策 在管理工作中，董景管理者經(jīng)常需要做出決策并傳達(dá)指令。說(shuō)話果斷干脆的管理者能夠清晰地表達(dá)自己的想法和要求，讓員工迅速理解任務(wù)內(nèi)容。例如在項(xiàng)目會(huì)議上，當(dāng)面臨多種方案的抉擇時(shí)，果斷的管理者能夠快速權(quán)衡利弊，做出選擇，而不是猶豫不決。這種特質(zhì)可以避免因?yàn)闆Q策過(guò)程冗長(zhǎng)而浪費(fèi)時(shí)間，提高工作效率，同時(shí)也能讓員工感受到管理者的自信和能力，增強(qiáng)員工對(duì)管理者的信任。
（二）兌現(xiàn)承諾 管理者的承諾對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種激勵(lì)和期待。如果董景管理者承諾員工完成任務(wù)后會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)或者培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，就一定要兌現(xiàn)。這不僅關(guān)乎管理者的信譽(yù)，更影響員工的工作積極性。例如，某企業(yè)管理者承諾員工如果季度業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)就組織一次海外旅游，當(dāng)員工努力達(dá)成目標(biāo)后，管理者兌現(xiàn)了承諾。這一行為讓員工感受到自己的付出得到了認(rèn)可，從而更加積極地投入到下一個(gè)工作任務(wù)中。
（三）維護(hù)規(guī)則 董景管理者在維護(hù)團(tuán)隊(duì)規(guī)則和紀(jì)律時(shí)要有堅(jiān)定的態(tài)度。這意味著團(tuán)隊(duì)有明確的規(guī)章制度，并且這些制度要平等地適用于每一個(gè)成員。例如，當(dāng)員工違反公司的考勤制度或者工作流程時(shí)，管理者要按照規(guī)定進(jìn)行處理，不能因?yàn)槿饲殛P(guān)系而有所偏袒。只有這樣，才能建立起公平公正的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，讓員工明白規(guī)則的嚴(yán)肅性，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性。
（四）格局宏大 管理者的格局決定了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展上限。董景管理者要有高度，格局要大。例如，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面，格局大的管理者能夠看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向，不會(huì)因短期利益而忽視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他們能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著更宏大的目標(biāo)前進(jìn)，使團(tuán)隊(duì)成員也具有更廣闊的視野和發(fā)展空間。
四、董景管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升策略
（一）持續(xù)學(xué)習(xí) 董景管理者要不斷提升自己的知識(shí)水平和管理技能。可以通過(guò)參加培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍和研究行業(yè)案例等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。例如，參加關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力提升的專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)*的管理理念和方法，將其應(yīng)用到實(shí)際的管理工作中。
（二）注重自我修養(yǎng) 管理者的自我修養(yǎng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著重要影響。這包括提高道德品質(zhì)、培養(yǎng)良好的性格和氣質(zhì)等。例如，在日常工作和生活中，注重自己的言行舉止，做到誠(chéng)實(shí)守信、尊重他人，通過(guò)自身的修養(yǎng)來(lái)增強(qiáng)人格魅力，進(jìn)而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
（三）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 董景管理者要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系，了解他們的需求和想法。例如，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和交流，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，在團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
（四）善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 管理者要善于總結(jié)管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在每一個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)完成后，對(duì)自己的決策過(guò)程、管理方式等進(jìn)行反思。例如，如果在某個(gè)項(xiàng)目中出現(xiàn)了問(wèn)題，分析是決策失誤還是執(zhí)行不到位等原因造成的，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)自己的管理方法，提升領(lǐng)導(dǎo)力。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/201467.html