一、指令型領(lǐng)導風格
指令型領(lǐng)導風格要求下屬立即服從。這種風格在大多數(shù)情況下會產(chǎn)生諸多不利影響。在決策方式上，它往往是“一言堂”，這會扼殺員工的創(chuàng)新思想。員工在這種風格下沒有被尊重的感覺，同時它對員工的責任性和激勵性有嚴重打擊，導致員工不認同公司目標和價值觀，對組織缺乏忠誠度。然而，在少數(shù)極端場合下，這種風格會起到重要作用。例如當公司急需扭虧為盈，或者面臨惡意收購的時候，這些危急情形下，指令型領(lǐng)導風格可以打破過去束縛住公司手腳的條條框框。
二、愿景型領(lǐng)導風格（夢想型領(lǐng)導風格）
愿景型領(lǐng)導風格強調(diào)愿景，帶領(lǐng)下屬為之奮斗。這種風格最適合應(yīng)用在組織需要方向指導時。它讓成員朝著新的夢想前進，在團隊前進時，能夠清晰地指出團隊應(yīng)該如何達到目標，讓成員們自由地創(chuàng)新、實驗和承擔可測的風險。愿景型領(lǐng)導者就像是為團隊指明方向的燈塔，用一個遠大的目標來激勵員工，使員工能夠看到未來的方向，從而激發(fā)他們的工作動力。當一個組織處于發(fā)展的迷茫期或者需要開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時，愿景型領(lǐng)導風格能夠凝聚人心，讓大家朝著共同的目標努力。
三、親和型領(lǐng)導風格（隨和型領(lǐng)導風格）
親和型領(lǐng)導風格強調(diào)通過成員間的相互溝通達到團隊工作和創(chuàng)造團隊和諧的重要性。這種風格有助于增進情感、提升士氣、增強溝通或重建信任。領(lǐng)導者與下屬建立情感紐帶以及和諧的關(guān)系，讓員工在一個溫馨、融洽的氛圍中工作。不過，這種風格也有一定的局限性，如果單獨使用，成員可能會認為平庸是可以被接受的。所以親和型領(lǐng)導風格通常需要與其他領(lǐng)導風格相結(jié)合使用。在團隊士氣低落、員工之間關(guān)系緊張或者需要增強團隊凝聚力的時候，親和型領(lǐng)導風格可以發(fā)揮很好的作用。
四、民主型領(lǐng)導風格
民主型領(lǐng)導風格鼓勵員工參與，建立廣泛共識。這種風格利用了成員們的知識和技能，并創(chuàng)造了團隊對達到目標的承諾。當團隊的方向并不明確時，這種風格最有效，同時團隊領(lǐng)導者需要將團隊成員各自的智慧選擇出來。民主型領(lǐng)導者尊重員工的意見和建議，讓員工參與到?jīng)Q策過程中，這不僅可以提高決策的質(zhì)量，還能增強員工的歸屬感和責任感。在一個創(chuàng)新型的團隊或者需要解決復雜問題的團隊中，民主型領(lǐng)導風格能夠充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。
五、領(lǐng)跑型領(lǐng)導風格
領(lǐng)跑型領(lǐng)導者以身作則，對下屬有很高期盼。這種領(lǐng)導風格的領(lǐng)導者自身能力很強，他們在工作中總是沖在前面，用自己的實際行動為員工樹立榜樣。他們對工作有著高標準和嚴要求，期望下屬能夠跟上自己的步伐。在一些需要高效執(zhí)行、追求卓越成果的項目或者團隊中，領(lǐng)跑型領(lǐng)導風格可以帶動整個團隊快速前進。然而，如果領(lǐng)導者對下屬的要求過高，可能會導致員工壓力過大，產(chǎn)生消極情緒。
六、輔導型領(lǐng)導風格（教練型領(lǐng)導風格）
輔導型領(lǐng)導風格采用教練式思維，幫助員工提升他們的技能，鼓勵他們發(fā)揮自己的潛力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。其關(guān)鍵要素是鼓勵改進和自信。這種風格在不斷成長的團隊中尤為重要，隨著工作變得越來越復雜，團隊需要的不僅僅是明確的目標，還需要領(lǐng)導者的鼓勵來提高他們的技能和能力，這樣他們才會對自己的業(yè)績有信心。輔導型領(lǐng)導者要經(jīng)常與團隊進行一對一的交流，提供深思熟慮的反饋，鼓勵員工發(fā)揮優(yōu)勢，可以嘗試使用經(jīng)典的“麥肯錫的GROW模型”，與每個團隊成員一起復盤，明確他們在哪些方面做得很好，以充分發(fā)揮他們的潛力。這有助于為企業(yè)未來培養(yǎng)人才，同時也有助于管理者與團隊建立起有凝聚力的關(guān)系。
作為一名管理者，應(yīng)該衡量哪種領(lǐng)導風格在什么時候最適合自己的團隊。最高效的領(lǐng)導者能夠在這六種風格中不斷轉(zhuǎn)換，并采用最合適的風格來應(yīng)對特定時刻的需要，讓這些風格都成為自己領(lǐng)導力的一部分。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/201539.html