一、親和性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
親和性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格秉持“人比任務(wù)更重要”的理念。這種風(fēng)格專注于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部構(gòu)建情感紐帶，讓成員在企業(yè)組織里有強(qiáng)烈的歸屬感。在團(tuán)隊(duì)承受較大壓力或者需要重新建立信任的時(shí)候，親和性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就像一陣春風(fēng)，能溫暖團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心。例如，當(dāng)團(tuán)隊(duì)剛剛經(jīng)歷了項(xiàng)目失敗或者內(nèi)部矛盾時(shí)，親和性領(lǐng)導(dǎo)可以通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、關(guān)心成員的生活和工作狀態(tài)等方式，拉近與成員的距離，使大家重新凝聚起來。然而，這種風(fēng)格如果過度使用，可能會(huì)導(dǎo)致在任務(wù)執(zhí)行方面的效率低下，因?yàn)檫^于關(guān)注人際關(guān)系，可能會(huì)使成員對(duì)任務(wù)的重視程度不夠。
二、訓(xùn)導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
訓(xùn)導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以“試試這個(gè)”為導(dǎo)向。其核心在于幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并且將這些與職業(yè)發(fā)展的期望和行動(dòng)聯(lián)系起來。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員處于成長(zhǎng)階段，需要建立個(gè)人的持久強(qiáng)項(xiàng)以取得更大成功時(shí)，訓(xùn)導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就發(fā)揮了重要作用。比如，一位訓(xùn)導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)與成員進(jìn)行一對(duì)一的溝通，根據(jù)成員的特點(diǎn)制定個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃，提供針對(duì)性的建議和指導(dǎo)。但這種風(fēng)格也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，如果領(lǐng)導(dǎo)的判斷出現(xiàn)偏差，可能會(huì)給成員帶來錯(cuò)誤的引導(dǎo)，而且如果成員感覺自己被過度干涉，可能會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒。
三、命令/強(qiáng)制性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
命令/強(qiáng)制性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格體現(xiàn)為“照我說的做”，要求成員立即服從，不容許討論或協(xié)商。這種風(fēng)格在危機(jī)時(shí)刻或者面對(duì)難以控制的員工，并且其他管理方法均無效的情況下才適用。例如，當(dāng)企業(yè)面臨突然的財(cái)務(wù)危機(jī)，需要迅速削減成本，或者某個(gè)員工頻繁違反公司規(guī)定且屢教不改時(shí)，命令/強(qiáng)制性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以迅速打破僵局，保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，這種風(fēng)格的弊端也很明顯，它會(huì)讓工作環(huán)境缺乏靈活性，員工的創(chuàng)新思維被抑制，員工可能會(huì)感覺自己沒有被尊重，從而影響他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度和責(zé)任感。
四、民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn)是“你有什么想法”，旨在通過成員的參與達(dá)成一致認(rèn)同。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有必要相信或掌控決策、計(jì)劃或目標(biāo)時(shí)，這種風(fēng)格最為合適。民主型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能，讓大家共同參與到?jīng)Q策過程中，從而提高團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的承諾感。比如在制定團(tuán)隊(duì)年度計(jì)劃時(shí)，民主型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織會(huì)議，讓每個(gè)成員都發(fā)表自己的看法和建議。然而，在緊急事件發(fā)生需要快速?zèng)Q策時(shí)，民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能會(huì)因?yàn)樽非笠恢乱庖姸鴮?dǎo)致決策延誤，從而給團(tuán)隊(duì)帶來災(zāi)難性的后果。
五、示范性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
示范性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強(qiáng)調(diào)“立刻跟我做”，領(lǐng)導(dǎo)期望并塑造卓越，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造富有挑戰(zhàn)性和激動(dòng)人心的目標(biāo)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)得到激勵(lì)，具備一定能力，并且必須迅速取得成效時(shí)，示范性領(lǐng)導(dǎo)能夠起到很好的引領(lǐng)作用。例如，在銷售團(tuán)隊(duì)沖業(yè)績(jī)的關(guān)鍵時(shí)期，示范性領(lǐng)導(dǎo)可以親自帶頭，用自己的行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)成員樹立榜樣，激發(fā)大家的斗志。不過，如果團(tuán)隊(duì)成員能力參差不齊，這種高要求的示范可能會(huì)讓部分成員感到壓力過大，無法跟上節(jié)奏。
六、遠(yuǎn)見/權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
遠(yuǎn)見/權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以“跟我來”為號(hào)召，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝著共同愿景和目標(biāo)努力，同時(shí)讓成員自行選擇實(shí)現(xiàn)的辦法。當(dāng)團(tuán)隊(duì)形式發(fā)生變化，需要新的愿景，或者不需要明確指示時(shí)，這種風(fēng)格比較適用。這種領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)指明方向，激發(fā)成員的自主性。例如，在創(chuàng)業(yè)公司轉(zhuǎn)型階段，遠(yuǎn)見/權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)可以提出新的發(fā)展方向，讓團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)自己的專長(zhǎng)去探索實(shí)現(xiàn)路徑。但如果領(lǐng)導(dǎo)的愿景不切實(shí)際或者缺乏有效的溝通，可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的迷茫和混亂。
在實(shí)際的團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者不能只依賴一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊(duì)的具體情況、成員的需求以及組織面臨的挑戰(zhàn)，靈活地在這六種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以實(shí)現(xiàn)*的管理效果。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/201545.html