一、引言
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境和組織管理中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。而*中的明道和取勢這兩個維度，猶如燈塔和羅盤，為領(lǐng)導(dǎo)者指引方向。明道是價值取向的基石，取勢則是對趨勢的精準(zhǔn)把握，二者相輔相成，共同構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。
二、明道：價值取向的核心引領(lǐng)
（一）自我領(lǐng)導(dǎo) 1. 自我領(lǐng)導(dǎo)是明道的首要內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)者只有先管理好自己，才能成為他人的榜樣。一個無法自律的領(lǐng)導(dǎo)者，難以在團隊中樹立起威信。例如，在時間管理方面，如果領(lǐng)導(dǎo)者自己都經(jīng)常拖延工作，那么他就很難要求下屬按時完成任務(wù)。情緒管理也是重要的一環(huán)，領(lǐng)導(dǎo)者若不能控制自己的情緒，在面對壓力或挑戰(zhàn)時容易發(fā)脾氣，會讓團隊成員感到不安，影響團隊的氛圍和效率。 2. 從內(nèi)驅(qū)力的角度來看，自我領(lǐng)導(dǎo)能夠激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者自身不斷成長和進步的動力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者對自己有明確的要求并且不斷努力提升自己時，這種積極的態(tài)度會在團隊中產(chǎn)生正面的輻射效應(yīng)，帶動團隊成員也積極追求自我提升。
（二）共啟愿景 1. 在組織內(nèi)部建立共同遵守的文化、愿景和價值觀是明道的關(guān)鍵部分。共同的愿景就像一面旗幟，能夠?qū)F隊成員凝聚在一起。例如，蘋果公司以“改變世界”為愿景，這個偉大的愿景吸引了無數(shù)富有創(chuàng)造力和才華的員工加入。他們在這個愿景的激勵下，不斷推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，從iPod到iPhone再到iPad，每一款產(chǎn)品都改變了人們的生活方式。 2. 當(dāng)組織中的成員都認(rèn)同并朝著同一個愿景努力時，團隊的協(xié)作會更加順暢。大家不再是各自為戰(zhàn)，而是為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)而相互配合。這種凝聚力可以讓組織在面對困難和挑戰(zhàn)時，依然保持強大的戰(zhàn)斗力。
（三）學(xué)習(xí)型組織 1. 在當(dāng)今快速發(fā)展的時代，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是明道的必然要求。知識的更新?lián)Q代速度極快，技術(shù)也在不斷地創(chuàng)新。一個組織如果停止學(xué)習(xí)，就會很快被市場淘汰。領(lǐng)導(dǎo)者要營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能。例如，一些大型企業(yè)會定期舉辦內(nèi)部培訓(xùn)課程、邀請行業(yè)專家進行講座，還會為員工提供在線學(xué)習(xí)平臺等資源。 2. 學(xué)習(xí)型組織有助于提升組織的創(chuàng)新能力。當(dāng)員工不斷學(xué)習(xí)和吸收新的知識和理念時，他們能夠?qū)⑦@些知識轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的動力，為組織帶來新的思路和解決方案。同時，學(xué)習(xí)型組織也能夠提高員工的滿意度和忠誠度，因為員工在這樣的組織中能夠不斷成長和發(fā)展。
三、取勢：把握趨勢的方向力
（一）戰(zhàn)略思維 1. 取勢要求領(lǐng)導(dǎo)者具備戰(zhàn)略思維。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要從宏觀的角度看待問題，考慮組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。例如，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展初期，一些有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)者就預(yù)見到了互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)藗兊纳詈蜕虡I(yè)運作模式，于是他們果斷地投入資源，開展互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)。像馬云創(chuàng)立阿里巴巴，他看到了中國中小企業(yè)在對外貿(mào)易中面臨的信息不對稱等問題，通過建立電子商務(wù)平臺，為中小企業(yè)提供了一個便捷的貿(mào)易渠道，這就是基于戰(zhàn)略思維對趨勢的把握。 2. 戰(zhàn)略思維還包括對市場競爭格局的分析。領(lǐng)導(dǎo)者要了解自己的競爭對手，分析自己在市場中的優(yōu)勢和劣勢，從而制定出符合組織發(fā)展的戰(zhàn)略。例如，在智能手機市場競爭激烈的情況下，華為通過分析自身在通信技術(shù)方面的優(yōu)勢，以及對5G技術(shù)發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確判斷，加大在5G手機研發(fā)和生產(chǎn)方面的投入，提高了自己在智能手機市場的競爭力。
（二）有效決策 1. 正確的決策來自眾人的智慧。在取勢的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要善于收集信息，聽取不同的意見和建議。例如，在企業(yè)決定進入一個新的市場時，領(lǐng)導(dǎo)者要組織市場調(diào)研，了解該市場的需求、競爭狀況、政策環(huán)境等因素。同時，還要聽取內(nèi)部員工的意見，包括市場營銷人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員等的看法，綜合各方信息后做出決策。 2. 有效決策還需要領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜的情況下能夠迅速做出判斷。在面對瞬息萬變的市場形勢時，如果領(lǐng)導(dǎo)者猶豫不決，就可能錯失良機。例如，在疫情期間，一些企業(yè)能夠迅速決策，調(diào)整業(yè)務(wù)方向，開展與防疫相關(guān)的業(yè)務(wù)，如生產(chǎn)口罩、防護服等，不僅滿足了社會需求，也為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。
（三）創(chuàng)新與變革 1. 取勢要求領(lǐng)導(dǎo)者勇于創(chuàng)新與變革。在市場趨勢不斷變化的情況下，組織如果墨守成規(guī)，就會被淘汰。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵團隊成員提出新的想法和創(chuàng)意，推動組織的創(chuàng)新。例如，特斯拉公司在汽車行業(yè)引入了電動汽車的概念，這是對傳統(tǒng)燃油汽車的巨大創(chuàng)新。馬斯克作為特斯拉的領(lǐng)導(dǎo)者，不斷推動電池技術(shù)、自動駕駛技術(shù)等方面的創(chuàng)新，改變了人們對汽車的認(rèn)知，也引領(lǐng)了汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢。 2. 創(chuàng)新與變革往往伴隨著風(fēng)險，領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣承擔(dān)這些風(fēng)險。在組織實施創(chuàng)新和變革的過程中，可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，如技術(shù)難題、市場接受度低、資金壓力等。領(lǐng)導(dǎo)者要堅定信念，積極應(yīng)對這些問題，帶領(lǐng)組織在創(chuàng)新和變革的道路上不斷前行。
四、明道與取勢的相互關(guān)系
（一）明道為取勢提供價值基礎(chǔ) 1. 明道所確立的價值取向決定了組織在取勢過程中的方向選擇。例如，一個以環(huán)保為價值取向的企業(yè)，在把握趨勢時會更傾向于選擇綠色能源、可持續(xù)發(fā)展等相關(guān)領(lǐng)域的趨勢進行跟進。如果企業(yè)的價值取向是追求短期利益*化而忽視社會責(zé)任，那么在取勢時可能會選擇一些高污染、高能耗但短期利潤高的項目，這顯然與可持續(xù)發(fā)展的大趨勢相悖。 2. 領(lǐng)導(dǎo)者在明道過程中所建立的團隊文化和價值觀，會影響團隊成員對趨勢的認(rèn)知和把握能力。一個積極向上、充滿創(chuàng)新精神的團隊文化，會促使團隊成員更加敏銳地捕捉到市場中的創(chuàng)新趨勢，并且積極參與到順應(yīng)趨勢的變革中。
（二）取勢為明道提供實踐路徑 1. 取勢能夠讓明道的價值取向在實際的市場環(huán)境和發(fā)展趨勢中得到檢驗和調(diào)整。如果組織所確立的價值取向與市場趨勢脫節(jié)，那么在取勢的過程中就會遇到困難。例如，一些傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，如果仍然堅持傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)、低附加值的價值取向，在當(dāng)前個性化定制、智能制造的趨勢下，就會面臨生存危機。通過取勢，企業(yè)可以及時調(diào)整自己的價值取向，向智能化、個性化、高附加值的方向發(fā)展。 2. 取勢過程中的成功經(jīng)驗也能夠進一步豐富和深化明道的內(nèi)涵。當(dāng)組織在把握趨勢、順應(yīng)趨勢取得成功后，這些成功的案例可以成為組織內(nèi)部的寶貴經(jīng)驗，進一步強化組織的價值觀，激勵團隊成員繼續(xù)遵循正確的價值取向去探索新的發(fā)展趨勢。
五、結(jié)論
*中的明道和取勢是領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的能力維度。明道為組織提供了價值引領(lǐng)和內(nèi)驅(qū)力，取勢則為組織指明了方向和發(fā)展路徑。二者相互依存、相互促進，共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。在當(dāng)今充滿挑戰(zhàn)和機遇的時代，領(lǐng)導(dǎo)者只有深刻理解和把握明道與取勢的內(nèi)涵，并將其運用到組織管理中，才能帶領(lǐng)組織在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/201549.html