一、自我認可奠定領(lǐng)導(dǎo)根基
劉備從小就表現(xiàn)出高度的自我認可?！度龂尽な駮は戎鱾鳌酚涊d，他十歲時指著老桑樹說將來要乘坐皇帝專用的葆蓋車，這一想法體現(xiàn)出他內(nèi)心深處對自身不凡命運的堅信。這種自我認可并非盲目自大，而是一種積極的自我認知。在看到黃巾軍肆虐、朝廷招兵告示時，他的一聲嘆息就包含著對天下大勢的看法，這與周圍的吃瓜群眾形成鮮明對比，顯示出他有獨立思考的能力。窮游四方尋找發(fā)展機會的他，在這樣的亂世中，自我認可的性格促使他想要從亂世中站出來有所作為，無論是為天下人還是為自己，這種信念是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要來源。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果對自己都不認可，很難想象他能讓別人信服并追隨，而劉備的自我認可就像一顆種子，為他日后的領(lǐng)導(dǎo)力成長埋下了根基。
二、獨特氣場吸引人才追隨
劉備有著與眾不同的氣場。就像他在告示前嘆息的那一幕被張飛注意到，當(dāng)時有很多人圍觀，張飛卻偏偏被劉備吸引，這說明劉備氣質(zhì)獨特。在關(guān)張二人比武時，劉備更是首次展現(xiàn)出強大氣場。涿縣是張飛的地盤，張飛作為地頭蛇，關(guān)羽“砸”了他的豬肉攤后雙方起了沖突，而劉備卻能在這樣的場景中凸顯出來。這種氣場是一種無形的力量，它能讓身邊的人感受到劉備的不凡之處。在人際交往中，氣場往往是吸引他人的重要因素之一。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，獨特的氣場有助于吸引志同道合的人才前來追隨，就像劉備后來吸引了關(guān)羽、張飛等一批忠心耿耿的追隨者，他們愿意圍繞在劉備身邊，很大程度上是被劉備的氣場和氣質(zhì)所打動。
三、高情商助力領(lǐng)導(dǎo)溝通
劉備情商很高，這在他與諸葛亮的交往中體現(xiàn)得淋漓盡致。三顧茅廬時，劉備兄弟三人拜訪諸葛亮，終于見到諸葛亮后，賓主落座。劉備想要向諸葛亮請教天下大計，但他深知與諸葛亮還不熟，直接提這樣一個大要求不容易達成。于是他先說請教，這種委婉而謙遜的開場方式，體現(xiàn)出他的高情商。而諸葛亮的回應(yīng)“愿聞將軍之志”也表明他接受了劉備的溝通方式。在領(lǐng)導(dǎo)過程中，情商起著非常重要的作用。高情商的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地與下屬、合作伙伴等進行溝通交流，理解他人的想法和感受，從而更容易推動他人按照自己的期望行動。劉備的高情商使他在與各類人才交往時能夠建立良好的關(guān)系，為他領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮提供了有力的支持。
四、用人有道凝聚團隊力量
- 以誠用人 劉備用人講究一個“誠”字，對于諸葛亮這樣的文人大儒，他的誠意尤為明顯。當(dāng)時劉備雖有一定勢力，但自知憑自己的能力難以成就大事，于是想要找一個善于經(jīng)營國事的人來打理政局。他不拘一格，選中了隱居臥龍崗的諸葛亮。他對待諸葛亮充滿誠意，以禮相待，將諸葛亮視為重要的人才，這種誠意讓諸葛亮愿意出山輔佐他，為他出謀劃策。
- 以義聚人 對于關(guān)羽、張飛這樣的血性漢子，劉備則以“義”來確立自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。在結(jié)識他們時，劉備還處于賣草鞋的資本積累階段，沒有什么勢力。他一方面自稱皇室后裔抬高身份，另一方面利用年長的優(yōu)勢，以戰(zhàn)略方案“入股”，關(guān)羽、張飛以技術(shù)力量“入股”，形成了合伙制公司，劉備成為“董事長”。這種基于忠義的關(guān)系，讓關(guān)羽、張飛對劉備忠心不二。即使曹操用重金高官收買關(guān)羽，關(guān)羽也因劉備的忠義而封金掛印回歸劉備麾下。劉備這種用人有道的方式，能夠根據(jù)不同人的特點和需求，采取不同的策略，從而凝聚起一個強大的團隊，這也是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
五、敏銳洞察力把握局勢
劉備具備敏銳的洞察力，他能夠精準地把握形勢，知道該如何應(yīng)對不同的局面。在危機時刻，他能憑借這種洞察力把握住關(guān)鍵的時機，并且做出正確的決定。例如在曹操消滅北方諸多勢力后將矛頭指向荊州劉表、江東孫權(quán)時，劉備寄居在劉表的新野小縣。曹操派夏侯惇統(tǒng)兵十萬兵發(fā)新野，劉備雖剛請得諸葛亮為軍師，但心里沒底。然而劉備能夠在復(fù)雜的局勢下，與諸葛亮合作應(yīng)對曹操的大軍，這離不開他對局勢的洞察力。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏對局勢的洞察力，就很容易做出錯誤的決策，帶領(lǐng)團隊走向失敗。而劉備的洞察力使他能夠在亂世中帶領(lǐng)團隊生存并發(fā)展。
六、謙虛態(tài)度廣納良言
劉備并不認為自己是無所不能的，他能夠虛心地聽取他人的意見，并且能夠從不同的角度思考問題。在面對各種復(fù)雜的情況時，他不會一意孤行，而是積極尋求他人的建議。這種謙虛的態(tài)度使他能夠把握住*的解決方案。在一個團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者如果過于自負，聽不進他人的意見，往往會導(dǎo)致團隊的決策失誤。而劉備的謙虛讓他身邊的人才愿意向他提出自己的看法和建議，從而使整個團隊能夠集思廣益，做出更明智的決策，這也是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。
七、慷慨大度激發(fā)下屬潛能
劉備對待自己的追隨者非?？犊蠖?，他能夠給予他們足夠的自由，讓他們發(fā)揮自己的才能。他深知人才的重要性，也明白只有讓人才在寬松自由的環(huán)境中才能充分發(fā)揮潛力。例如在對待諸葛亮、關(guān)羽、張飛等重要人物時，他給予他們充分的信任和發(fā)揮空間。諸葛亮能夠在劉備的陣營中盡情施展自己的軍事和政治才華，關(guān)羽、張飛也能在戰(zhàn)場上盡顯英勇。這種慷慨大度的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，激發(fā)了下屬的積極性和創(chuàng)造力，使他們能夠為劉備的政權(quán)做出巨大的貢獻。
八、仁德之名贏得民心支持
劉備以“仁”著稱，他的仁德之名傳播甚廣。所到之處，百姓爭相奉上食物。在1994版《三國演義》中，劉備面臨曹操大軍猛攻時，拒絕了諸葛亮迅速退守江夏的建議，堅持帶著荊州百姓一起緩慢撤退，這一行為充分體現(xiàn)了他的仁愛之心。他的仁德讓他搭建起了一個忠心不二的團隊，無論是將領(lǐng)還是普通百姓，都愿意支持他。在領(lǐng)導(dǎo)過程中，民心的支持是非常重要的。一個得到民心的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠更容易地開展各項工作，擁有更穩(wěn)定的后方。劉備的仁德使他在領(lǐng)導(dǎo)力方面具有獨特的優(yōu)勢。
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