一、領(lǐng)導力的本質(zhì)：責任
領(lǐng)導力不是頭銜、特權(quán)、職位或者金錢，領(lǐng)導力是責任。這一觀點得到了管理大師*?*的認可。領(lǐng)導力的責任是承擔解決問題的責任，但不是任何問題都是領(lǐng)導力的責任，而是那些一個人解決不了，需要帶著一群人才能解決的問題。例如甘地，他被公認為二十世紀最偉大的領(lǐng)導者之一，他領(lǐng)導印度的獨立運動，采用非暴力不合作的方式帶領(lǐng)眾多人解決了印度獨立這一重大問題。無論是國家、組織、家庭還是公司，都會面臨各種需要解決的問題，而領(lǐng)導力的本質(zhì)就是承擔解決這些問題的責任。
二、對領(lǐng)導力的誤解：等同于職位
很多人對領(lǐng)導力存在誤解，將領(lǐng)導力與職位劃等號。這種誤解不僅存在于年輕的MBA學員中，公司的總裁也可能存在。例如在總裁班講課的時候，有學員認為坐在那里就是有領(lǐng)導力的證明，因為他們是總裁。然而，擔任領(lǐng)導職位并不等于有領(lǐng)導力，美國領(lǐng)導力大師約翰?馬克斯韋爾指出，如果要界定人們對領(lǐng)導力的頭號誤解，那就是認為領(lǐng)導力只是來自擁有一個職位或者頭銜。在中國這種誤解可能更嚴重，當提到“領(lǐng)導”時，往往指的是擔任領(lǐng)導職位的人。
三、領(lǐng)導力與領(lǐng)導職位的關(guān)系
領(lǐng)導力與領(lǐng)導職位既有區(qū)別又有聯(lián)系，可以用“領(lǐng)導力像愛情，領(lǐng)導職位像婚姻”來比喻。領(lǐng)導力是領(lǐng)導職位的責任，領(lǐng)導職位是領(lǐng)導力的資源。學院派研究領(lǐng)導力存在一個誤區(qū)，往往研究的是領(lǐng)導，而不是領(lǐng)袖。領(lǐng)導是擔任領(lǐng)導職位的人，領(lǐng)袖是真正發(fā)揮領(lǐng)導力的人。
四、領(lǐng)導力的修煉：口訣與承擔失敗
領(lǐng)導力既是承擔解決問題的責任，也要承擔失敗的責任。一把手和高管容易得CEO病，領(lǐng)導力是改變本性的修煉，可以用領(lǐng)導力口訣來幫助修煉。例如“我來”這個口訣，說“我來”不是本性，因為我們的本性是追隨，需要克服這種本性才能說出“我來”。這與社會心理學中的旁觀者效應（責任擴散效應）有關(guān)。
五、領(lǐng)導力的推力和拉力
權(quán)力就是讓別人聽你的，共有六種權(quán)力。其中合法權(quán)力、強制權(quán)力和報酬權(quán)力這三種與職位聯(lián)系在一起，是推力；參照權(quán)、專家權(quán)力和信息權(quán)力這三種是個人權(quán)力，是拉力。領(lǐng)導力的高手主要用拉力，盡量讓推力變得多余。權(quán)力和領(lǐng)導力最主要的區(qū)別是，實現(xiàn)單方目標的只是權(quán)力，實現(xiàn)雙方目標的才是領(lǐng)導力。領(lǐng)導力不是設(shè)定一個單方的目標然后硬推給大家，而是要設(shè)定一個共同的目標，吸引大家投身于這個目標。
六、魅力與領(lǐng)導力的關(guān)系
魅力不是發(fā)揮領(lǐng)導力的前提，而是結(jié)果，并且是兩方面的結(jié)果，既有領(lǐng)導者的實質(zhì)改變，也有追隨者的心理作用。魅力也可能是發(fā)揮領(lǐng)導力的負擔。
通過對《劉瀾領(lǐng)導力30講》的學習，可以深入理解領(lǐng)導力的內(nèi)涵，避免對領(lǐng)導力的誤解，掌握領(lǐng)導力修煉的方法，以及認識到領(lǐng)導力相關(guān)的各種要素之間的關(guān)系，這對無論是企業(yè)管理者還是其他想要提升領(lǐng)導力的人都有著重要的意義。
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