一、女性領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與現(xiàn)狀
女性領(lǐng)導(dǎo)力是指女性領(lǐng)導(dǎo)人把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力。在當(dāng)今社會，女性在領(lǐng)導(dǎo)力方面的發(fā)展有著獨特的背景。從職場數(shù)據(jù)來看，美國的本科和碩士畢業(yè)生中女生的比例分別是57%和63%，中國本科以上的女生占到51%，然而工作以后，初級崗位擠滿了女性，高層崗位的女性少得可憐。195位國家首腦里只有17位是女性，在企業(yè)高層中女性占比僅為20%。這表明盡管女性在教育領(lǐng)域取得了相當(dāng)?shù)某删?，但在向領(lǐng)導(dǎo)崗位晉升的過程中面臨著重重阻礙。
從腦科學(xué)方面來說，女性大腦歸納為兩小四大。兩小是指女性腦體積比男性小、女性的杏仁核（加工恐懼和憤怒的中樞）比男性小；四大是指女性的前額葉皮層（大腦的認(rèn)知和語言中樞）、女性大腦的邊緣系統(tǒng)（大腦的情緒中樞）、海馬體（記憶中樞）和智力思考區(qū)域的腦白質(zhì)（能同時調(diào)動多個腦區(qū)，一起思考）。這些特點給女性的大腦帶來三個主要優(yōu)勢：直覺、共情和自控力。直覺讓女性更擅長觀察和感知同類的想法，成為團隊的粘合劑，增加協(xié)作效率；共情使女性更擅長識別他人的感受并開展協(xié)作；自控力體現(xiàn)為女性之間發(fā)生沖突時，口頭吵架演變成肢體沖突的概率比男性低得多。但這些優(yōu)勢并沒有完全轉(zhuǎn)化為在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的競爭力。
二、阻礙女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的因素
- 社會觀念因素
- 我們根深蒂固的文化傳統(tǒng)，將男性與領(lǐng)袖特質(zhì)相關(guān)聯(lián)，將女性與撫育特質(zhì)相關(guān)聯(lián)，這使得女性處于一個兩難的境地。社會往往對女性有著傳統(tǒng)的角色期待，認(rèn)為女性更多地應(yīng)該承擔(dān)家庭事務(wù)。例如在中國，女性的家務(wù)工作量比男性多兩倍。這種傳統(tǒng)觀念在一定程度上限制了女性在職場和領(lǐng)導(dǎo)崗位上的發(fā)展，因為人們潛意識里可能會覺得女性難以在領(lǐng)導(dǎo)角色和家庭角色之間平衡。
- 職場中也存在著對女性領(lǐng)導(dǎo)者的偏見。在很多情況下，女性領(lǐng)導(dǎo)者可能需要付出更多的努力來證明自己的能力，因為人們可能會先入為主地對女性的領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生懷疑。
- 女性自身因素
- 女性對自身表現(xiàn)的評價普遍低于實際，而男性則會過高地評價自己的表現(xiàn)。很多女性一般會將成功歸因于外部因素，而男性把成功歸因于內(nèi)在的能力和技巧。這種自我認(rèn)知上的差異可能導(dǎo)致女性在面對領(lǐng)導(dǎo)機會時不夠自信，容易低估自己的能力。
- 當(dāng)工作與家庭沖突時，僅5%的女性相信配偶會為家庭在事業(yè)上做出調(diào)整。女性往往承擔(dān)著更多的家庭責(zé)任擔(dān)憂，例如擔(dān)心孩子的健康、家庭經(jīng)濟的穩(wěn)定性等。大多數(shù)女性從沒有想過擁有一切，而是擔(dān)心失去一切，這使得她們在追求領(lǐng)導(dǎo)職位時可能會有所顧慮，甚至放棄一些機會。
三、向前一步對女性領(lǐng)導(dǎo)力的意義
- 心態(tài)轉(zhuǎn)變方面
- 謝麗爾·桑德伯格在《向前一步》中提到“往桌前坐”，這是一種心態(tài)的轉(zhuǎn)變。女性要假裝自信，直到變得自信，發(fā)自內(nèi)心地相信自己就是做某項工作的*人選。不要自設(shè)障礙，低估自己而成為旁觀者。例如在一個項目討論會議中，如果女性總是坐在邊緣位置，不積極參與討論，就很難被發(fā)現(xiàn)自己的才能和潛力。而當(dāng)女性主動往桌前坐，積極參與到核心討論中時，就能夠展現(xiàn)自己的能力，也能讓自己更有機會獲得領(lǐng)導(dǎo)角色。
- 女性要克服恐懼，因為從根本上說，女性面對如此多的障礙，很多是因為恐懼。如果沒有恐懼，女性就能自由地追求職業(yè)生涯的成功以及個人生活的幸福，并且能夠自由地選擇前者或后者，甚至兩者兼顧。
- 實際行動方面
- 在職業(yè)發(fā)展中，要主動抓住機會，創(chuàng)造一個適合自己的機會，而不是一味地拒絕。當(dāng)尋找下一個目標(biāo)時，沒有所謂的完全適合，要積極地去爭取。例如在一個新的項目啟動時，即使女性可能覺得自己不完全具備相關(guān)經(jīng)驗，但也可以通過快速學(xué)習(xí)來適應(yīng)項目需求。在某個特定時刻，迅速學(xué)習(xí)并做出成績的能力才是最重要的。
- 在談判時，要做到“思考個人化，行動公共化”，即把自己與一個群體聯(lián)系起來，而不只是在提自己的訴求，使用“我們”而不是“我”。同時為談判提供合理的解釋，如高層人員的支持或者引用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。并且要溫柔的堅持，保持微笑。這有助于女性在爭取領(lǐng)導(dǎo)職位、資源或者待遇時，既能有效地表達自己的需求，又能在一定程度上避免因為性別帶來的偏見。
四、女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的未來展望
隨著社會的發(fā)展，越來越多的人開始認(rèn)識到女性領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。更多的女性也在不斷地突破傳統(tǒng)的束縛，積極地追求領(lǐng)導(dǎo)職位。例如謝麗爾·桑德伯格作為Facebook的CEO，她的成功為很多女性樹立了榜樣。她的經(jīng)歷也讓人們看到女性在科技等領(lǐng)域同樣可以發(fā)揮巨大的領(lǐng)導(dǎo)作用。
企業(yè)和社會也在逐漸改變對女性的態(tài)度。企業(yè)開始注重性別平等，為女性提供更多的發(fā)展機會和支持，如一些企業(yè)設(shè)置了專門的女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目。社會輿論也在倡導(dǎo)男女平等的職場環(huán)境，鼓勵女性發(fā)揮自己的優(yōu)勢，走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。未來，女性領(lǐng)導(dǎo)力有望得到更大的發(fā)展，女性將在更多的領(lǐng)域發(fā)揮出獨特的領(lǐng)導(dǎo)價值，為社會的發(fā)展做出更大的貢獻。
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