一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多元的概念?？肆诸D將領(lǐng)導(dǎo)力定義為把人們聚集起來(lái)追求共同目標(biāo)，制定計(jì)劃并堅(jiān)持執(zhí)行直至達(dá)成目標(biāo)。對(duì)于在公共或私人崗位上有其他既定責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力還包括履行這些任務(wù)、應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題和把握機(jī)遇的能力。能夠清晰地闡述愿景、制定可行戰(zhàn)略并吸引有才華、有決心且知識(shí)、觀點(diǎn)、技能多樣的人才來(lái)做事，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。在現(xiàn)代社會(huì)，包容與合作的領(lǐng)導(dǎo)方式更可能帶來(lái)持久的積極成果，而非獨(dú)裁的單邊主義，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者并非全知全能。
二、領(lǐng)導(dǎo)力被過(guò)度放大的現(xiàn)象
我們常常迷戀于“領(lǐng)導(dǎo)力”，但有時(shí)它的本意被扭曲。在很多情況下，它本應(yīng)是授權(quán)，結(jié)果卻相反。在團(tuán)隊(duì)中，鏡頭往往聚焦在個(gè)人身上，領(lǐng)導(dǎo)力甚至成為個(gè)人主義綜合癥在全球的一種體現(xiàn)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)和社區(qū)都可能帶來(lái)破壞。例如，媒體在報(bào)道成功組織時(shí)，往往將成績(jī)都?xì)w于一位偉大的領(lǐng)導(dǎo)，而不是深入研究組織成功的根本原因。像郭士納讓IBM股票市值增長(zhǎng)，所有成績(jī)都被歸于他一人，但實(shí)際上IBM涉足電子商務(wù)最初是源于一位程序員的想法并由一位懂行的經(jīng)理推動(dòng)。這種將領(lǐng)導(dǎo)力過(guò)度放大，只關(guān)注英雄式領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)象是存在問(wèn)題的，英雄式領(lǐng)導(dǎo)者可能對(duì)組織的歷史和文化一無(wú)所知就大刀闊斧改革，這往往是災(zāi)難的配方。
三、女性領(lǐng)導(dǎo)力的崛起與優(yōu)勢(shì)
隨著社會(huì)大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，以男性為主導(dǎo)的思想逐漸變化，女性的自主權(quán)增強(qiáng)，為女性領(lǐng)導(dǎo)的增長(zhǎng)提供了契機(jī)。我們熟知的格力電器CEO董明珠、平安集團(tuán)陳心穎等女領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)，表明社會(huì)對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)的重視程度在增加，企業(yè)中針對(duì)女性員工的天花板也在逐漸消失。研究表明女性領(lǐng)導(dǎo)的公司在很多方面表現(xiàn)更好，像投資人凱文奧利里更愿意投資女性掌舵的公司，因?yàn)榛貓?bào)率通常更高。女性領(lǐng)導(dǎo)在溝通、決策和商業(yè)發(fā)展等方面有著獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。她們更善于傾聽和溝通，這種溝通技能有助于在企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外關(guān)系中建立忠誠(chéng)和堅(jiān)固的關(guān)系網(wǎng)，她們的共情能力和愿意傾聽的態(tài)度能夠維護(hù)公司的關(guān)系。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與職位的關(guān)系
擁有職位并不一定意味著擁有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力。被任命時(shí)可能只是被相信擁有領(lǐng)導(dǎo)能力，在剛上任時(shí)可能根本不具備。但他們擁有權(quán)力，可以決定自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，既可以成為暴君，也可以成為團(tuán)隊(duì)建設(shè)者；既可以發(fā)號(hào)施令，也可以并肩作戰(zhàn)。
五、領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣與提升
約翰·C·麥克斯維爾作為享譽(yù)全球的領(lǐng)導(dǎo)力大師，他總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力的四大基石，包含人際關(guān)系、賦能、態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)技能這四個(gè)方面，這是他幾十年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的*收獲。他的公司在全球培養(yǎng)了200萬(wàn)領(lǐng)導(dǎo)人才，他經(jīng)常對(duì)《財(cái)富》雜志500強(qiáng)公司等眾多組織的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)和演講。這表明通過(guò)一定的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，領(lǐng)導(dǎo)力是可以提升的。
六、不同思維模式領(lǐng)導(dǎo)者的對(duì)比
從艾柯卡和韋爾奇的事例可以看出，固定型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者總是強(qiáng)調(diào)“我”，而成長(zhǎng)型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者則強(qiáng)調(diào)“我們”。成長(zhǎng)型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者雖然也會(huì)犯錯(cuò)，但他們注重自己和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與發(fā)展，這種特質(zhì)不僅能讓自己的人生旅途更加成功，還能成就他人，這體現(xiàn)出成長(zhǎng)型思維模式領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)特魅力。像巴菲特在管理伯克希爾時(shí)，運(yùn)用“給CEO們寫一封信”的管理工具，以同理心行事，考慮股東的需求，他這種注重團(tuán)隊(duì)整體利益的做法也是領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)。
綜上所述，《財(cái)富》雜志所關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋了諸多方面，從內(nèi)涵的解讀到實(shí)際中的多種表現(xiàn)形式，從存在的問(wèn)題到不同類型領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)等。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)不斷發(fā)展和需要深入研究的領(lǐng)域，對(duì)于組織和社會(huì)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
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