一、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
領(lǐng)導(dǎo)力包含多個關(guān)鍵要素，其中決策力是至關(guān)重要的一點(diǎn)。哈佛商學(xué)院研究表明，在決定企業(yè)成敗的兩大因素中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策占比達(dá)80%，管理因素占20%。決策力體現(xiàn)在兩個方面：一是洞察能力要敏銳，能夠準(zhǔn)確、快速地抓住問題本質(zhì)，深入要害找到解決問題的關(guān)鍵，這要求管理者要有眼光，能看到別人看不到的機(jī)會與危險(xiǎn)；二是決斷能力要迅速，當(dāng)洞察到趨勢及其轉(zhuǎn)變時，要迅速對事物做出判斷，并將執(zhí)行考慮其中，形成執(zhí)行方案。因?yàn)槟呐聸Q策錯誤也比沒有決策好，猶豫不決只會浪費(fèi)機(jī)會。
凝聚力也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要表現(xiàn)。小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。要實(shí)現(xiàn)凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)要塑造三個層面的東西。首先是共同意識，這是凝聚力的基礎(chǔ)，也就是大家的共同愿景，領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)客觀形勢和團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心狀態(tài)，對這種意識進(jìn)行因勢利導(dǎo)，推動團(tuán)隊(duì)發(fā)展。其次是共同目標(biāo)，明確的共同目標(biāo)能凝聚團(tuán)隊(duì)力量。
此外，組織力、教導(dǎo)力、執(zhí)行力、感召力等也是領(lǐng)導(dǎo)力的組成部分，解決問題的能力才是真正有價值的領(lǐng)導(dǎo)力。
二、高瞻遠(yuǎn)矚與領(lǐng)導(dǎo)力等級劃分
按照高瞻遠(yuǎn)矚能力，可以把管理者的領(lǐng)導(dǎo)力分成四個等級。三流領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為做事思路混亂；二流領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為只懂就事論事，無法看到長遠(yuǎn)目標(biāo)和遠(yuǎn)景；*領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為能設(shè)立明確的長、短期目標(biāo)，可以激發(fā)下屬的干勁；超*領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為能構(gòu)筑清晰的使命愿景，讓團(tuán)隊(duì)始終充滿奮斗激情。高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者具有廣闊的視野，不會被眼前的短期利益所迷惑，而是能看到更長遠(yuǎn)的目標(biāo)和發(fā)展方向。
三、高瞻遠(yuǎn)矚在決策中的體現(xiàn)
（一）長遠(yuǎn)規(guī)劃 高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者在決策時著眼于長遠(yuǎn)。在企業(yè)經(jīng)營中，他們不會僅僅關(guān)注當(dāng)下的銷售額和利潤，而是會考慮未來市場的變化趨勢、行業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)多年后的戰(zhàn)略布局。例如蘋果公司的喬布斯，他早期預(yù)見到智能手機(jī)的巨大潛力，當(dāng)其他手機(jī)廠商還在專注于傳統(tǒng)功能手機(jī)時，他帶領(lǐng)蘋果公司開始研發(fā)iPhone。在城市建設(shè)方面，如果城市領(lǐng)導(dǎo)者只考慮當(dāng)下人口規(guī)模和需求，可能建設(shè)臨時性建筑或基礎(chǔ)設(shè)施，但高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者會考慮未來幾十年城市的人口增長、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等因素，規(guī)劃出更具前瞻性的交通網(wǎng)絡(luò)、公共設(shè)施等，如新加坡建國初期領(lǐng)導(dǎo)者制定的長遠(yuǎn)城市規(guī)劃，從住房建設(shè)到產(chǎn)業(yè)布局都考慮到未來發(fā)展需求，使其從一個小漁村發(fā)展成為現(xiàn)代化國際大都市。
（二）應(yīng)對危機(jī) 在面對危機(jī)時，高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做出與眾不同的決策。他們不會被危機(jī)表象嚇倒，而是能從危機(jī)中看到轉(zhuǎn)機(jī)或者更長遠(yuǎn)的影響。例如在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，普通領(lǐng)導(dǎo)者可能會采取大規(guī)模裁員等短期措施來降低成本，而高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者可能會看到危機(jī)下隱藏的市場需求變化，加大研發(fā)投入或者進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為企業(yè)在危機(jī)后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、高瞻遠(yuǎn)矚在不同領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
（一）企業(yè)管理領(lǐng)域 在企業(yè)管理中，高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者可以準(zhǔn)確地預(yù)測市場的發(fā)展趨勢。如喬布斯憑借對未來科技發(fā)展趨勢的敏銳洞察力，預(yù)見到智能手機(jī)和平板電腦巨大的市場潛力，在大多數(shù)人還習(xí)慣傳統(tǒng)手機(jī)和電腦模式時，果斷帶領(lǐng)蘋果公司投入大量資源進(jìn)行研發(fā)，推出iPhone和iPad等劃時代產(chǎn)品，改變?nèi)藗兩罘绞?，讓蘋果在全球科技領(lǐng)域占據(jù)重要地位。
（二）國家治理領(lǐng)域 在國家治理方面，同樣需要高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者。他們要考慮國家在全球格局中的地位，制定符合國家長遠(yuǎn)利益的政策。例如中國提出的“一帶一路”倡議，從長遠(yuǎn)看，不僅加強(qiáng)沿線國家之間的經(jīng)濟(jì)合作與文化交流，還提升中國在國際事務(wù)中的影響力，這一決策體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者從宏觀、長遠(yuǎn)角度對國家發(fā)展戰(zhàn)略的精準(zhǔn)把握。
綜上所述，高瞻遠(yuǎn)矚是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。具有高瞻遠(yuǎn)矚能力的領(lǐng)導(dǎo)者，在決策、凝聚團(tuán)隊(duì)以及應(yīng)對各種情況時都有著獨(dú)特的優(yōu)勢，這種能力有助于推動企業(yè)、組織乃至國家走向長遠(yuǎn)的成功。
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