一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的概念界定
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)多維度的概念。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的號(hào)召者，是組織結(jié)構(gòu)的建立者，是一種使他人服從的藝術(shù)，也是影響力的施加過程以及勸說的一種體現(xiàn)。例如在企業(yè)里，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)成員開展工作，分配任務(wù)，協(xié)調(diào)資源等，這就是領(lǐng)導(dǎo)角色的體現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)力則是一種能激勵(lì)人心，讓他人心甘情愿去完成目標(biāo)的能力，這種能力是影響力而非操縱力、控制力。它是一系列行為的組合，這些行為能激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者前往目標(biāo)之地，并非只是簡單的服從。比如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者以自身的魅力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等吸引團(tuán)隊(duì)成員，讓他們積極主動(dòng)朝著目標(biāo)努力奮斗，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的相互關(guān)系
（一）領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)的核心能力 領(lǐng)導(dǎo)在履行職責(zé)過程中離不開領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)角色的發(fā)揮需要有領(lǐng)導(dǎo)力作為支撐。例如在企業(yè)管理中，部門經(jīng)理這一領(lǐng)導(dǎo)職位要求任職者具備領(lǐng)導(dǎo)力，要對(duì)部門的業(yè)績目標(biāo)負(fù)責(zé)，包括制定合理的工作計(jì)劃、分配任務(wù)、監(jiān)督執(zhí)行等環(huán)節(jié)，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)力。如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，就難以有效地組織團(tuán)隊(duì)成員，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
（二）領(lǐng)導(dǎo)職位為領(lǐng)導(dǎo)力提供資源和平臺(tái) 領(lǐng)導(dǎo)職位是領(lǐng)導(dǎo)力的資源。領(lǐng)導(dǎo)職位能夠提供一些有助于更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的條件。一方面，領(lǐng)導(dǎo)職位通常伴隨著一定的權(quán)力，這種權(quán)力可以是決策的權(quán)力、調(diào)配資源的權(quán)力等。例如學(xué)校的校長職位賦予其管理學(xué)校各項(xiàng)事務(wù)的權(quán)力，他可以決定教學(xué)資源的分配，這是利用領(lǐng)導(dǎo)職位資源發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)職位還能帶來信息獲取上的優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠接觸到更多層面的信息，從而在決策和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)更具前瞻性。
（三）領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力相互影響 領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平會(huì)影響其領(lǐng)導(dǎo)的效果和效率。一個(gè)具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠更好地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，使團(tuán)隊(duì)成員積極響應(yīng)其號(hào)召，從而更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的行為和決策也會(huì)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生影響。如果領(lǐng)導(dǎo)的決策總是不合理，或者領(lǐng)導(dǎo)方式不恰當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其信任度降低，從而削弱其領(lǐng)導(dǎo)力。
三、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系在現(xiàn)代組織中的重要性
（一）提高團(tuán)隊(duì)效率和績效 在現(xiàn)代組織中，良好的領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，他能夠清晰地傳達(dá)組織的目標(biāo)和任務(wù)，合理分配工作，并且能夠協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，避免內(nèi)部矛盾和沖突。這樣可以使團(tuán)隊(duì)成員更加專注于工作，提高工作效率，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的整體績效。
（二）促進(jìn)組織創(chuàng)新和發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力在組織創(chuàng)新和發(fā)展方面有著重要的推動(dòng)作用。具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者往往具有前瞻性的眼光，能夠發(fā)現(xiàn)市場的潛在需求和組織發(fā)展的新機(jī)遇。他們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和創(chuàng)意，并且為創(chuàng)新提供必要的資源和支持。例如一些科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，憑借其領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷研發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
（三）增強(qiáng)組織文化和價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)通過自身的領(lǐng)導(dǎo)力來傳播和強(qiáng)化組織的文化和價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者的行為和決策往往體現(xiàn)著組織的文化和價(jià)值觀，他們通過激勵(lì)、引導(dǎo)等方式，讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同并遵循組織的文化和價(jià)值觀。一個(gè)積極向上、富有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)能夠營造出良好的組織文化氛圍，使組織成員在這種氛圍中受到熏陶，增強(qiáng)對(duì)組織的歸屬感和忠誠度。
（四）建立良好的組織氛圍 領(lǐng)導(dǎo)力有助于建立良好的組織氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者以其影響力和領(lǐng)導(dǎo)能力，在組織中營造出一種公平、公正、和諧、積極的氛圍。在這種氛圍下，團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任、相互協(xié)作，能夠更好地發(fā)揮各自的潛力。例如在一些優(yōu)秀的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者注重員工的感受，關(guān)心員工的發(fā)展，通過自身的領(lǐng)導(dǎo)力打造出一個(gè)充滿活力和創(chuàng)造力的組織氛圍。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力之間存在著緊密的聯(lián)系，它們?cè)诂F(xiàn)代組織中發(fā)揮著不可替代的重要作用。無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是組織，都應(yīng)該重視領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升，以實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/202146.html