一、領(lǐng)導(dǎo)力模型概述
領(lǐng)導(dǎo)力模型是對領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力、素質(zhì)等多方面的綜合概括。在眾多的領(lǐng)導(dǎo)力模型中，常見的有變革型領(lǐng)導(dǎo)力模型，它著重于領(lǐng)導(dǎo)者激勵團隊成員達成組織目標，帶領(lǐng)團隊應(yīng)對變化與挑戰(zhàn)；路徑 - 目標領(lǐng)導(dǎo)力模型強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者為成員設(shè)定明確目標并提供支持指導(dǎo)；情境領(lǐng)導(dǎo)力模型則要求領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)不同情境采用不同領(lǐng)導(dǎo)風格。
從領(lǐng)導(dǎo)力模型涵蓋的能力來看，例如萬科所采用的領(lǐng)導(dǎo)力模型中包含學習力，這是領(lǐng)導(dǎo)人超速成長的能力，學習力強的領(lǐng)導(dǎo)者能夠快速吸收新知識、新觀念，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。決策力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠矚的能力，在復(fù)雜的情況下能夠做出明智的決策。組織力表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能的能力，懂得合理安排人員，發(fā)揮團隊成員的*優(yōu)勢。教導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊育人的能力，通過教導(dǎo)提升團隊整體素質(zhì)。執(zhí)行力反映領(lǐng)導(dǎo)人超常的績效，確保各項決策能夠有效實施。感召力更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的人心所向的能力，能夠吸引和凝聚團隊成員。
二、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的演變發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的興趣始于1990年代，素質(zhì)模型的使用得到了廣泛推廣。最初，CEO們?yōu)榱藵M足組織特定需求，建立新的組織能力并灌輸高績效理念，精心引入了許多領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。隨著時間的推移，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型不斷發(fā)展。從早期較為單一的關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者個人特質(zhì)，到如今更加注重領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員的互動、領(lǐng)導(dǎo)者在不同情境下的應(yīng)對能力等多方面的綜合考量。例如，從單純重視領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力，到現(xiàn)在同時關(guān)注決策過程中的團隊參與度、決策對不同成員的影響等。
三、建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的必要性
（一）企業(yè)內(nèi)部思想與管理的需求 1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想理念不能得到高度統(tǒng)一時，建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型有助于明確領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)，從而通過選拔和培養(yǎng)符合這些素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，使領(lǐng)導(dǎo)層在思想理念上逐漸達成一致。例如，當企業(yè)在拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不同領(lǐng)導(dǎo)有不同的發(fā)展思路時，一個明確的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型能夠引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者朝著有利于企業(yè)整體發(fā)展的方向思考。 2. 企業(yè)經(jīng)營管理活動不能順利開展，企業(yè)戰(zhàn)略不能得以有效實施時，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型可以為領(lǐng)導(dǎo)者提供行為準則和能力要求。比如，在企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略過程中，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏跨文化管理的能力，按照領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的要求，可以有針對性地對領(lǐng)導(dǎo)者進行培訓(xùn)或者選拔具備這種能力的領(lǐng)導(dǎo)者。 3. 當企業(yè)規(guī)模發(fā)生變化，如由一個企業(yè)變?yōu)橐粋€企業(yè)集團或由一個經(jīng)營層變多個子經(jīng)營層，公司理念難以得到認可時，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型能夠確保各級領(lǐng)導(dǎo)者理解并貫徹公司理念。例如，企業(yè)集團下的子公司領(lǐng)導(dǎo)者如果都按照統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型進行選拔和培養(yǎng)，就更容易在整個集團內(nèi)推廣公司理念。
（二）企業(yè)人才管理的需求 1. 企業(yè)業(yè)務(wù)擴大而需要新人勝任新職，但在公司內(nèi)部找不到合適的人選時，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型可以作為人才選拔和培養(yǎng)的標準。比如，企業(yè)開拓新的技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，按照領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型中對學習力、創(chuàng)新力等的要求，可以在企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)有潛力的員工進行培養(yǎng)，或者在外部招聘符合這些素質(zhì)的人才。 2. 當現(xiàn)有關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)人離開后，公司內(nèi)部沒有合適人選能接替現(xiàn)有職位，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型能夠提前規(guī)劃人才儲備。通過按照模型要求對員工進行長期的培養(yǎng)和評估，確保有足夠的人才儲備來填補關(guān)鍵崗位的空缺。 3. 企業(yè)快速發(fā)展而企業(yè)不得不超速提拔候選人時，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型為超速提拔提供了依據(jù)。確保被提拔的候選人具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，減少因提拔不當帶來的風險。
四、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型建立的目的
（一）提升企業(yè)凝聚力 能有效統(tǒng)一高層思想，當高層領(lǐng)導(dǎo)者都遵循領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的要求時，他們在決策、管理理念等方面更容易達成一致，這種一致性會傳遞到整個企業(yè)，讓員工感受到企業(yè)的發(fā)展方向明確，從而增強企業(yè)的凝聚力。例如，一家連鎖餐飲企業(yè)在全國擴張過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)者按照領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型統(tǒng)一思想，在店面管理、菜品研發(fā)等方面形成一致的理念，基層員工能夠更好地執(zhí)行，整個企業(yè)的凝聚力得到提升。
（二）打造核心團隊 不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，按照領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，能夠使領(lǐng)導(dǎo)者的各項能力得到持續(xù)提升。這些能力強的領(lǐng)導(dǎo)者組成的核心團隊，能夠更好地應(yīng)對企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)。例如，在科技企業(yè)中，核心團隊的領(lǐng)導(dǎo)者具備強大的創(chuàng)新力、決策力等，能夠帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷推出新產(chǎn)品，保持領(lǐng)先地位。
（三）建立優(yōu)秀企業(yè)文化 為建立優(yōu)秀的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型中所倡導(dǎo)的價值觀、行為準則等會逐漸融入到企業(yè)的文化中。例如，強調(diào)團隊合作、創(chuàng)新、社會責任等素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，會促使企業(yè)形成積極向上、富有創(chuàng)新精神和社會責任感的企業(yè)文化。
五、不同類型領(lǐng)導(dǎo)力咨詢模型的架構(gòu)特點
（一）賦能型領(lǐng)導(dǎo)力模型 賦能型領(lǐng)導(dǎo)力模型注重賦予團隊成員權(quán)力和能力。領(lǐng)導(dǎo)者的角色更多是提供資源、支持和引導(dǎo)，讓團隊成員能夠自主地發(fā)揮創(chuàng)造力和解決問題的能力。在架構(gòu)上，它強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對團隊成員的信任，以及為成員創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境。例如，在一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，領(lǐng)導(dǎo)者采用賦能型領(lǐng)導(dǎo)力模型，給予員工充分的自主權(quán)去開發(fā)新的產(chǎn)品功能，員工可以自由組合團隊，領(lǐng)導(dǎo)者提供必要的資金和技術(shù)支持。
（二）特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力模型 特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力模型側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)，如性格、智力、價值觀等。其架構(gòu)圍繞著識別和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的特定特質(zhì)展開。例如，某些行業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)者具備堅韌不拔的毅力和高度的責任心，特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力模型就會將這些特質(zhì)作為重點考察和培養(yǎng)的對象。
（三）轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力模型 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力模型旨在推動組織的變革和轉(zhuǎn)型。其架構(gòu)特點是領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確組織的轉(zhuǎn)型方向，并且能夠激勵和引導(dǎo)團隊成員朝著這個方向努力。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備遠見卓識，能夠預(yù)見未來的發(fā)展趨勢，同時還要有強大的溝通能力，將轉(zhuǎn)型的愿景傳遞給團隊成員。例如，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型過程中，轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力模型下的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠理解智能制造的內(nèi)涵，并且讓全體員工接受并積極參與到轉(zhuǎn)型過程中。
（四）關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)力模型 關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)力模型強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員之間的關(guān)系。在架構(gòu)上，注重領(lǐng)導(dǎo)者的人際關(guān)系處理能力、團隊協(xié)作能力等。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，促進團隊成員之間的合作。例如，在服務(wù)型企業(yè)中，關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)力模型下的領(lǐng)導(dǎo)者通過建立和諧的員工關(guān)系，提高員工的工作滿意度，進而提升服務(wù)質(zhì)量。
（五）團隊領(lǐng)導(dǎo)力模型 團隊領(lǐng)導(dǎo)力模型聚焦于領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團隊達成目標。其架構(gòu)包括團隊目標設(shè)定、團隊成員分工、團隊激勵機制等方面。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠根據(jù)團隊成員的特點進行合理分工，并且通過有效的激勵措施提高團隊的績效。例如，在體育團隊中，團隊領(lǐng)導(dǎo)力模型下的教練要根據(jù)運動員的體能、技術(shù)特點安排不同的戰(zhàn)術(shù)位置，并且通過獎勵機制激發(fā)運動員的斗志。
（六）教練型領(lǐng)導(dǎo)力模型 教練型領(lǐng)導(dǎo)力模型將領(lǐng)導(dǎo)者視為教練的角色。在架構(gòu)上，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)團隊成員的潛力，通過提問、反饋等方式幫助成員提升能力。例如，在企業(yè)培訓(xùn)中，教練型領(lǐng)導(dǎo)者會針對員工的工作表現(xiàn)提出針對性的問題，引導(dǎo)員工自我反思，并且給予建設(shè)性的反饋，幫助員工不斷成長。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力咨詢模型架構(gòu)是一個多維度、綜合性的體系，涵蓋了不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力模型，每個模型都有其獨特的架構(gòu)特點和應(yīng)用場景，企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和發(fā)展階段選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)力咨詢模型架構(gòu)，以提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/202224.html