一、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)在工作中的表現(xiàn)
（一）工作重心缺失 在企業(yè)管理的有限時(shí)間內(nèi)，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)往往找不到工作重心。就像銷售管理者，面對(duì)A類儲(chǔ)備客戶卻出不了單子。發(fā)現(xiàn)是銷售話術(shù)問(wèn)題后，只是解決話術(shù)，而不深挖話術(shù)不好的根源。這種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)解決問(wèn)題的方式，使問(wèn)題不斷重復(fù)，工作重心放在低價(jià)值的重復(fù)事務(wù)上。結(jié)果是目標(biāo)完不成，管理者和下屬都疲憊不堪，下屬賺不到錢就會(huì)離職。
（二）工作技能缺乏 不同的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)需要不同的工作能力。有些領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力是因?yàn)樽陨砉ぷ骷寄懿蛔悖瑹o(wú)法勝任職位。例如在部隊(duì)中，班長(zhǎng)需要突出的戰(zhàn)斗技能服眾，而營(yíng)長(zhǎng)團(tuán)長(zhǎng)等更高層級(jí)需要的是管理隊(duì)伍、練兵、組織和決策能力。如果在較高職位卻不具備相應(yīng)能力，工作就會(huì)陷入困境。
（三）目標(biāo)和愿景缺乏 有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)如同燈塔，能為團(tuán)隊(duì)指明方向。但無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)卻沒(méi)有清晰的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員在這種情況下，不知道努力的方向，缺乏奮斗動(dòng)力。例如在項(xiàng)目開(kāi)展初期，如果領(lǐng)導(dǎo)不明確告知團(tuán)隊(duì)最終目標(biāo)是業(yè)績(jī)指標(biāo)還是特定任務(wù)成果，成員就會(huì)各自忙碌卻難以形成有效合力，甚至工作方向相互矛盾，降低工作效率。
（四）決策能力欠缺 有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)能在抉擇時(shí)權(quán)衡利弊并勇于承擔(dān)責(zé)任做出明智決策。而無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)往往猶豫不決或者草率、錯(cuò)誤決策。在企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵期，如在加大研發(fā)投入還是拓展市場(chǎng)渠道的抉擇上，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)可能無(wú)法正確判斷，使企業(yè)錯(cuò)失良機(jī)。
（五）團(tuán)隊(duì)合作能力不足 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能與團(tuán)隊(duì)成員有效合作，合理分配任務(wù)激發(fā)潛力。但無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)可能無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)，不懂協(xié)調(diào)成員關(guān)系，甚至制造矛盾，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)凝聚力下降和工作效率低下。
（六）自我管理能力不佳 有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)能合理安排時(shí)間和資源高效處理事務(wù)。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)間管理上混亂，資源分配不合理，自身工作效率低還影響團(tuán)隊(duì)工作節(jié)奏。
二、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)下屬的影響
（一）工作迷茫 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)工作安排混亂，例如同時(shí)開(kāi)展多個(gè)項(xiàng)目卻不合理分配資源和時(shí)間，使得各項(xiàng)工作進(jìn)展緩慢。下屬在這種情況下會(huì)感到迷茫，不知道該把精力集中在哪些任務(wù)上。
（二）士氣低落 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)不懂得認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的努力成果，也不關(guān)心成員的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人需求。這使得團(tuán)隊(duì)成員缺乏激勵(lì)，難以充滿斗志地投入工作，導(dǎo)致士氣低落。
（三）過(guò)度勞累 由于領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，工作中問(wèn)題不斷重復(fù)出現(xiàn)，目標(biāo)難以達(dá)成。下屬在這種情況下，不僅要忙于應(yīng)付工作中的各種混亂狀況，還要承受沒(méi)有成果帶來(lái)的壓力，最終疲于奔命。
三、應(yīng)對(duì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)的策略
（一）積極溝通 下屬可以嘗試與領(lǐng)導(dǎo)積極溝通，以溫和的方式指出領(lǐng)導(dǎo)工作中的不足，例如在決策遲緩時(shí)，下屬可以提供自己對(duì)問(wèn)題的分析和建議，幫助領(lǐng)導(dǎo)更好地把握問(wèn)題本質(zhì)，促使其做出決策。
（二）自我提升 下屬不能完全依賴領(lǐng)導(dǎo)，要不斷自我提升。比如提升自己的工作技能和效率，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更大的作用，以彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力不足帶來(lái)的問(wèn)題。
（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作 團(tuán)隊(duì)成員之間要加強(qiáng)協(xié)作，形成內(nèi)部的默契和支持體系。即使領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)成員之間相互配合、相互鼓勵(lì)，也能在一定程度上保證工作的順利進(jìn)行。
（四）尋求外部資源 如果情況允許，下屬可以尋求外部資源來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的能力和效率。例如利用外部的培訓(xùn)資源，提升團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)務(wù)水平和管理能力。
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理中會(huì)帶來(lái)諸多問(wèn)題，無(wú)論是對(duì)工作的開(kāi)展，還是對(duì)下屬的發(fā)展都有著嚴(yán)重的負(fù)面影響。但通過(guò)積極的應(yīng)對(duì)策略，可以在一定程度上緩解這種狀況，保障團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/202383.html