一、領(lǐng)導(dǎo)力的常見特征概述
領(lǐng)導(dǎo)力有著諸多被廣泛認可的特征。首先，積極進取是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要特征，這包括對成功的強烈欲望、不斷努力提高自己，具有雄心、抱負、精力、毅力和主動性等。例如在很多企業(yè)中，那些積極進取的領(lǐng)導(dǎo)者總是能帶領(lǐng)團隊不斷開拓新的市場，尋求新的發(fā)展機遇。
正直也是領(lǐng)導(dǎo)力的特征之一，即言行一致、誠實可信。一個正直的領(lǐng)導(dǎo)者能在團隊中建立起信任，員工愿意追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，因為他們知道領(lǐng)導(dǎo)者的決策和行動是基于誠實和公正的原則。
自信同樣不可或缺，自信的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在面對困難和挑戰(zhàn)時保持鎮(zhèn)定，他們相信自己的判斷和能力，這種自信也會傳遞給團隊成員，激發(fā)團隊的斗志。
從能力方面來看，學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長能力，這使得領(lǐng)導(dǎo)者能夠不斷適應(yīng)新的環(huán)境和知識的更新；組織力體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能、整合資源的能力，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得如何將合適的人放在合適的崗位上，并且有效地整合各種資源；教導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊育人的能力，他們能夠傳授知識和經(jīng)驗給團隊成員；執(zhí)行力表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超?？冃?，決策能夠有效地貫徹執(zhí)行；決策力是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠矚的能力表現(xiàn)，他們能夠在復(fù)雜的情況下做出正確的決策；感召力更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人凝聚人心的能力，能讓團隊成員心甘情愿地為共同目標努力。
在市場洞察力方面，具有領(lǐng)導(dǎo)力特征的人對市場總體情況有基本了解，深入了解市場狀況以及市場狀況對于本企業(yè)服務(wù)、流程和體系的影響，并且能夠運用自己對市場的透徹了解來制定完善計劃，從而令企業(yè)在短期和長期都能立于不敗之地。
在團隊領(lǐng)導(dǎo)力上，領(lǐng)導(dǎo)者能夠使團隊目標一致、緊密協(xié)作、高效運作。他們不會采取單純命令式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，只提供業(yè)績指標而不賦予使命感，而是讓團隊成員積極參與自我管理和推動績效，從而建立高效團隊，甚至充分放權(quán)給團隊，加強團隊力量，讓團隊可以在無需上司直接管理的情況下自主開展高效工作。
在協(xié)作能力與影響力方面，具備領(lǐng)導(dǎo)力的人有與合作伙伴高效合作的能力。
二、不屬于領(lǐng)導(dǎo)力特征的方面
形成慢和消失慢不屬于領(lǐng)導(dǎo)力的特征。領(lǐng)導(dǎo)力更多地體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者當下的能力、素質(zhì)和影響力等方面，而不是形成和消失的速度快慢。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以在較短的時間內(nèi)通過自身的努力和學(xué)習(xí)展現(xiàn)出強大的領(lǐng)導(dǎo)力，同樣，當領(lǐng)導(dǎo)者自身出現(xiàn)問題或者環(huán)境發(fā)生巨大變化時，其領(lǐng)導(dǎo)力可能迅速受到影響而失去，并不存在形成慢和消失慢這樣的特征。
基于工作流程也不屬于領(lǐng)導(dǎo)力的特征。領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)者對人的影響、對目標的設(shè)定和達成、對團隊的激勵等多方面的能力，而工作流程是一種標準化的操作程序，它是組織運行的一種方式，雖然領(lǐng)導(dǎo)者需要了解和管理工作流程，但這并非領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)特征。
幻想也不是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。領(lǐng)導(dǎo)力是基于現(xiàn)實的能力，需要務(wù)實的決策、行動和對團隊的引導(dǎo)等?；孟敫嗟氖且环N脫離實際的想象，與領(lǐng)導(dǎo)力所要求的理性、務(wù)實等特征背道而馳。
三、理解不屬于領(lǐng)導(dǎo)力特征的意義
認識到哪些不屬于領(lǐng)導(dǎo)力特征有助于我們更精準地定義和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。如果將形成慢和消失慢等不屬于領(lǐng)導(dǎo)力的特征當作領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，可能會導(dǎo)致在選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者時出現(xiàn)偏差。例如在企業(yè)選拔領(lǐng)導(dǎo)者時，如果錯誤地認為形成慢是領(lǐng)導(dǎo)力的特征，可能會錯過那些具有潛力但尚未完全展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的人才。
對于個人而言，明確不屬于領(lǐng)導(dǎo)力的特征，可以讓那些希望提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的人將精力集中在真正重要的方面，如提升自己的正直、自信、決策力等特征，而不是在一些無關(guān)的方面浪費時間。
在組織層面，準確區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)力特征和非領(lǐng)導(dǎo)力特征有助于構(gòu)建更科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力評估體系。通過排除不屬于領(lǐng)導(dǎo)力的因素，可以使領(lǐng)導(dǎo)力的評估更加客觀、準確，從而為組織選拔出更合適的領(lǐng)導(dǎo)者，提高組織的整體運行效率和競爭力。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/202593.html