一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者把握組織使命及激勵員工圍繞組織使命奮斗的一種能力。它是做人的藝術(shù)，而非做事的藝術(shù)，是一種人格魅力，而非單純的權(quán)力。擁有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者并不等同于擁有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力包含多種能力，如學(xué)習(xí)力、前瞻力、決策力、組織力、教導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通力、感召力等。這些能力從不同維度體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵。
從管理成效的角度看，領(lǐng)導(dǎo)力就像鍋的蓋子，決定了一個人的辦事效力和對組織機構(gòu)潛在的影響力。衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力，真正的領(lǐng)導(dǎo)地位無法授予、指派或者委任，只能靠努力贏得影響力。如果缺乏影響力，就永遠無法領(lǐng)導(dǎo)別人。而且，領(lǐng)導(dǎo)者的底線不在于自己能夠走多遠，而在于能夠讓別人走多遠，即為他人提升價值，這也是成為領(lǐng)導(dǎo)者要付出的代價，只有這樣別人才會追隨。
二、提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體手段
- 規(guī)范制度 企業(yè)管理中制度是關(guān)鍵。制度是企業(yè)的法，是員工的行為準(zhǔn)則和領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)法依據(jù)。職責(zé)、制度和流程是領(lǐng)導(dǎo)者的三大法寶。事要有人干離不開職責(zé)，事要怎么干離不開制度，事要有效率離不開流程。制度要符合企業(yè)實際，不能盲目追求高大上，這樣才能做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。
- 樹立威信 一個好的領(lǐng)導(dǎo)者要讓下屬信服而非簡單控制。領(lǐng)導(dǎo)威信產(chǎn)生于做好榜樣、保持距離、樹立形象、信守承諾、培養(yǎng)氣質(zhì)這五個要素。威嚴和威信不同，威嚴源自“嚴”，員工只是怕權(quán)力；威信來自“信”，是員工信服領(lǐng)導(dǎo)。
- 靈活運用管理方法 管理要講方法，手段用于工作是“陽謀”，用于整人是“陰謀”。領(lǐng)導(dǎo)者需要兩者兼顧，只搞陽謀可能站不穩(wěn)，必要時也要搞點“陰謀”?，F(xiàn)代團隊管理需要逆向思維或非常規(guī)思維，例如通過實行目標(biāo)管理讓員工有“動力”，推行危機管理讓員工有“壓力”，推行評價管理等方式來管理人和事。
- 公正嚴明對待員工 領(lǐng)導(dǎo)無論是做人還是做事都應(yīng)公正嚴明，絕不徇私枉法。員工犯錯要按規(guī)章制度處理，不能破例，否則會嚴重打擊自身領(lǐng)導(dǎo)力。公正地按制度懲罰犯錯者、獎賞成績者，才能服眾，讓員工心服口服。
- 保持與員工的合理距離 領(lǐng)導(dǎo)要提升領(lǐng)導(dǎo)力，需學(xué)會和下屬保持距離。不能盲目彰顯親和力而與員工打成一片，否則出現(xiàn)事情時會很為難。私人感情牽扯到工作是不明智的，應(yīng)做到該嚴肅時嚴肅，該親和時親和。
- 懂得放權(quán) 管理層要提升領(lǐng)導(dǎo)力必須懂得放權(quán)，不要事必躬親，多給下屬鍛煉機會，自己把控全局即可。這樣下屬會心存感激，也有利于他們的成長。
- 明確團隊目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 團隊必須有明確的目標(biāo)，一群有著相同目標(biāo)和使命的人做事會更容易。要制定明確的規(guī)則，建立及時的反饋系統(tǒng)，建立團隊一致性?？冃Э己撕苤匾?，但不能忽略面對面溝通和正反饋的意義。領(lǐng)導(dǎo)者要與員工建立信任，用共同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工行為。
- 有效賦權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會有效賦權(quán)，給予員工試錯的空間和機會，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。即使員工有失落和失誤，也要寬容和引導(dǎo)，因為任何團隊或個人的成長都只能通過不斷試錯來實現(xiàn)。
- 愿景溝通與培訓(xùn)賦能 清晰誘人的愿景可以引導(dǎo)團隊，激發(fā)員工內(nèi)在動力。領(lǐng)導(dǎo)者要將愿景分解為具體目標(biāo)，制定詳細行動計劃，并與團隊成員一起努力實現(xiàn)。同時，培訓(xùn)要根據(jù)團隊實際需求進行設(shè)計，采用多樣化的培訓(xùn)方法，營造持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍，提高員工能力。
- 積極溝通建立信任 溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的重要基石。領(lǐng)導(dǎo)者要積極傾聽員工的聲音，理解他們的想法和感受，及時反饋員工的工作表現(xiàn)，肯定優(yōu)勢并指出不足，還要營造開放的溝通氛圍，通過溝通了解員工需求，建立信任，更好地管理團隊。
三、在缺乏領(lǐng)導(dǎo)力情況下帶團隊的要點
如果暫時缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，首先要認識到領(lǐng)導(dǎo)力是可以后天培養(yǎng)的?？梢詮纳鲜鎏嵘I(lǐng)導(dǎo)力的手段入手逐步改善。在帶團隊過程中，要注重規(guī)則的執(zhí)行，即使自身領(lǐng)導(dǎo)力不足，依靠合理的制度也能讓團隊有基本的運行框架。同時，要善于借助團隊成員的力量，尊重成員的意見和建議，以彌補自身領(lǐng)導(dǎo)能力的欠缺。在工作中不斷學(xué)習(xí)，提升自己的各項能力，如決策能力、溝通能力等，慢慢積累影響力，從而逐步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，更好地帶領(lǐng)團隊。
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