一、目標明確：要讓青草掩蓋的地方都成為我的牧馬之地
成吉思汗的目標是成為草原*，統(tǒng)一蒙古，“要讓青草掩蓋的地方都成為我的牧馬之地”。這一偉大的目標造就了他這樣一位偉大的人物。在現(xiàn)代社會，目標的重要性不言而喻。不是每個人都能成為“王”，但每個人都應當有自己的抱負和人生目標。擁有巨大成就的人往往是自己抱負目標的設計者，他們一心考慮富有挑戰(zhàn)性的目標，并且對自己的目標和行動結果負全部責任。他們培育了積極、高度自信和高度自我欣賞的性格。
沒有目標就沒有行動，沒有行動就不會有成功。例如在商業(yè)領域，一個企業(yè)如果沒有明確的發(fā)展目標，就如同在黑暗中摸索，不知道該往哪個方向前進。員工也會因為缺乏目標感而無法發(fā)揮出*的潛力。一個富有挑戰(zhàn)的目標會給生活帶來方向、意義和積極的期待，從而促使人們積極行動，帶來改變。
二、重視人才：我一旦得到賢士和能人，就讓他們緊隨我，不讓遠去
成吉思汗愛才如命，一旦得到賢士和能人，就委以重任，真正做到“用人不疑，疑人不用”。在現(xiàn)代競爭激烈的環(huán)境下，領導者若想成就一番事業(yè)，必須有賢臣良將輔佐。領導者需要放下架子，誠懇地招賢納才。
一個優(yōu)秀的領導者不僅要識才、納才，還要善于用才和留才。海爾集團總裁張瑞敏說：“能滿足每個員工最深層、最基本的需要的，不是金錢、物質，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)?！痹谟萌朔矫?，人盡其材是一種追求的境界。比如聯(lián)想集團的柳傳志，他在處理與倪光南的矛盾時當機立斷，開除倪光南，從而迎來了聯(lián)想的團結。這表明領導者在用人上要懂得權衡利弊，讓合適的人在合適的位置上發(fā)揮作用，并且要讓人才感受到自我價值的實現(xiàn)，這樣才能留住人才。
三、利益共享：戰(zhàn)勝了敵人，我們共同分配獲得的財物
成吉思汗規(guī)定的戰(zhàn)利品處理方式是共同分配。在當今社會，“共進共退，共享利益”對任何團隊都至關重要。一個組織的成功不僅僅依靠領導個人的智慧和才華，很大程度上還依賴于領導者周邊的追隨者不斷奮進的表現(xiàn)。
現(xiàn)代社會已經(jīng)告別單打獨斗的個人英雄主義時代，合作成為力量的源泉。團隊成員的表現(xiàn)作為整體進行獎勵，可以增強團隊成員的社會認可。但在給予獎勵時要注意避免不公正評價，因為過高或過低的評價都會打擊下屬的積極性，降低上司的聲譽。例如，在一些項目團隊中，如果項目成功后的獎金分配不合理，就會引發(fā)團隊成員之間的矛盾，影響團隊的凝聚力和后續(xù)的合作。
四、紀律嚴明：沒有鐵的紀律，戰(zhàn)車就開得不遠
成吉思汗在戎馬生涯早期便約法三章，違者嚴懲。他的三名近親自恃出身高貴，不受軍紀約束，結果受到處罰。這種軍紀嚴明、親疏一致的舉動為他贏得了更多的部下和擁戴。
在現(xiàn)代的企業(yè)管理或者團隊管理中，紀律同樣重要。大到一個國家，小到一個公司，常常會遇到類似的問題。例如，公司變強后，一些“元老級”人物可能會對公司制度充耳不聞，明知故犯。像聯(lián)想的例子，就說明在公司管理中，最高決策者要懂得紀律的重要性，遇到違反紀律的情況要果斷處理；而公司的其他成員也要遵守紀律，克服自己的弱點，避免悲劇發(fā)生。
五、胸懷寬廣：你的心胸有多寬廣，你的戰(zhàn)馬就能馳騁多遠
成吉思汗有著比草原還寬廣的胸懷，他用人不問民族、出身、資歷，甚至昔日的敵人都可以破格錄用。他對金國降臣契丹人耶律楚材以“長胡子”作為愛稱，誠心納諫。
對于領導者來說，擁有寬廣的胸懷是必備的素質。只有這樣，才能容納天下將才為己所用。在現(xiàn)代社會，對于普通人而言，“你的胸懷有多大，你人生的快樂就有多少”也是有一定道理的。如果想要擁有更多的快樂，就要學會放寬自己的胸懷，這樣才能更好地與人相處，在團隊或者社會中發(fā)揮積極的作用。
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