企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單元，它以生產(chǎn)、流通、服務(wù)等形式，為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)，滿足社會(huì)需求并獲取盈利。它不僅是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可或缺的一環(huán)。
一、人的核心地位與管理雙面性
人是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。員工既是管理的執(zhí)行者，又是被管理者。在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，人發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。合理配置人力資源，有效開(kāi)發(fā)員工潛能，科學(xué)管理，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新精神，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
二、物力資源的基礎(chǔ)作用
物力資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，包括機(jī)器設(shè)備、原材料等。這些物質(zhì)資源對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。只有將人力資源與物力資源有機(jī)結(jié)合，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
三、財(cái)力資源的戰(zhàn)略意義
財(cái)力資源是用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他活動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要組成部分。在管理活動(dòng)中，財(cái)與物是不可或缺的要素。合理配置財(cái)力資源，與其他資源緊密結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要途徑。
四、信息資源的價(jià)值與利用
信息資源是指經(jīng)過(guò)收集、加工、整理后具有使用價(jià)值的圖像、文字、數(shù)據(jù)等。在企業(yè)管理中，信息資源對(duì)于決策、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面都具有重要的參考價(jià)值。企業(yè)應(yīng)重視信息資源的收集、整理和利用，以提高管理效率和決策準(zhǔn)確性。
五、其他關(guān)鍵管理要素
除了人力、物力、財(cái)力和信息外，時(shí)間也是企業(yè)管理中不可忽視的要素。在施工管理中，時(shí)間往往是最稀有、最特殊的資源。現(xiàn)代企業(yè)的管理還受到技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的影響。
六、企業(yè)管理的重要性與基本職能
企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的重要保障。它既是現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)、信息技術(shù)發(fā)展的要求，又是促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力。企業(yè)管理具有兩個(gè)基本職能：一是合理組織生產(chǎn)力，二是維護(hù)與鞏固一定的生產(chǎn)關(guān)系。這兩種職能在生產(chǎn)過(guò)程中表現(xiàn)為計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、激勵(lì)和創(chuàng)新等具體的管理職能。
七、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度與管理組織的重要性
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度和管理組織是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的根本保證。領(lǐng)導(dǎo)制度是關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)原則、體制和權(quán)限的總稱(chēng)，而管理組織則是從總體上建立企業(yè)的管理層次和內(nèi)部結(jié)構(gòu)。一個(gè)合理的領(lǐng)導(dǎo)制度和管理組織能夠確保企業(yè)的高效運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。
八、現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建與完善
現(xiàn)代企業(yè)制度是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以股份有限公司為重點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代公司制度。這種制度的建立和完善，能夠提高企業(yè)的決策效率和管理能力，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
九、設(shè)備管理與維護(hù)的具體做法
針對(duì)企業(yè)設(shè)備的管理與維護(hù)，應(yīng)建立每臺(tái)機(jī)組的技術(shù)檔案，記錄機(jī)組的安裝參數(shù)、運(yùn)行異常、故障及事故原因、處理方式等信息。應(yīng)準(zhǔn)備充足的備品備件，及時(shí)更換損壞的零部件，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。每臺(tái)設(shè)備都應(yīng)有人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，要求員工熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，加強(qiáng)設(shè)備的巡視和維護(hù)工作。
十、分析與改進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制
每月應(yīng)定期召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)議，由各負(fù)責(zé)人參加，共同分析當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的缺陷和問(wèn)題，找出癥結(jié)所在并制定解決方案。應(yīng)做好設(shè)備的維護(hù)記錄和檢修記錄，有條件的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題應(yīng)記錄在案并積極創(chuàng)造條件后再解決。通過(guò)這種分析和改進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)監(jiān)督檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。僅有安全生產(chǎn)管理制度和措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的監(jiān)督檢查，以促進(jìn)工作的落實(shí)。我們每月組織由經(jīng)理帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)組成的檢查組，對(duì)各班組進(jìn)行包括安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動(dòng)質(zhì)量、組織紀(jì)律、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生等方面的檢查，實(shí)行百分制考核，檢查考核結(jié)果作為各班組評(píng)比和年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。
負(fù)責(zé)人每月需至少15次到生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)工作，并進(jìn)行夜間督查。通過(guò)這樣的檢查，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷，提高職工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。我們對(duì)安全生產(chǎn)工作始終保持高度重視，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了完善的組織機(jī)構(gòu)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)施工、管理單位和責(zé)任人。我們認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)督促檢查，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)和各類(lèi)水利工程安全檢查中的安全。針對(duì)存在的安全隱患問(wèn)題，我們及時(shí)提出整改措施并要求上報(bào)整改結(jié)果，杜絕了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
對(duì)于宿舍設(shè)備如水管等需要妥善處理和安排。我們安排福利如每年一次的職工體檢和各種物品的發(fā)放。在安全生產(chǎn)方面，我們做好防洪值班，確保生產(chǎn)安全，并備好防洪器具，購(gòu)買(mǎi)滅火器做好防火工作等。領(lǐng)導(dǎo)重視和全體職工參與是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。通過(guò)執(zhí)行以上措施，我們能*限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電站的安全生產(chǎn)并增產(chǎn)增效。
關(guān)于管理的基本方法，包括行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法律方法和教育方法。行政方法是通過(guò)行政命令、指標(biāo)、規(guī)定等手段，按照行政系統(tǒng)和層次直接指揮下屬行動(dòng)的管理方法。經(jīng)濟(jì)方法是基于客觀規(guī)律，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)各方面之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，以獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)利益的管理方法。法律方法是運(yùn)用法律規(guī)范進(jìn)行管理的方法。教育方法是對(duì)被管理者進(jìn)行有針對(duì)性的思想道德教育，啟發(fā)其思想覺(jué)悟，以便自覺(jué)地根據(jù)組織目標(biāo)去調(diào)節(jié)各自行為的管理方法。
管理模式應(yīng)該更加注重調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，以推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。雖然強(qiáng)調(diào)人情味的一面在企業(yè)文化中是有其合理性的，但不能將其視為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的，過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。
一些人喜歡在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)溫情和良心，認(rèn)為一個(gè)好的管理者必定會(huì)得到員工的良好回報(bào)。這種溫情化管理模式實(shí)際上是用良心原則來(lái)處理管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良心是很難清晰界定的。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，良心是以人情味為形式的經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化回報(bào)方式。
如果僅僅強(qiáng)調(diào)良心和人性，而不觸及利益關(guān)系，是不足以激發(fā)員工積極性的。企業(yè)管理不僅僅是講溫情，更重要的是界定利益關(guān)系。對(duì)于那些過(guò)于溫情、對(duì)利益關(guān)系的界定心慈手軟的人，可能并不適合擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人的角色。
現(xiàn)實(shí)中，管理模式具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理，另一種是國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)。前者是由于創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)裁導(dǎo)致的隨機(jī)化管理，后者則是機(jī)構(gòu)過(guò)度干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的隨意化管理。這兩種管理模式都是不良的企業(yè)管理方式，很容易導(dǎo)致企業(yè)的垮臺(tái)。
相比之下，制度化管理模式是按照既定規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理的方式。這些規(guī)則必須是大家認(rèn)可的、帶有契約性的，并且責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)。未來(lái)的企業(yè)管理模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)引入其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)，形成一種混合性的企業(yè)管理模式。
管理也涉及到狹義的直接指揮、協(xié)調(diào)、檢查的職能，如總裁與部門(mén)之間的管理。監(jiān)控是關(guān)注子公司的一種方法，既不參與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，也不只關(guān)注結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)被投資企業(yè)的有效監(jiān)控，同時(shí)符合相關(guān)法規(guī)要求，很多企業(yè)采用信息化的手段進(jìn)行監(jiān)控。
監(jiān)督是對(duì)管理者行為的分析評(píng)價(jià)機(jī)制，在各類(lèi)企業(yè)中應(yīng)用廣泛。管控是基于母公司對(duì)子公司的投資身份而實(shí)施的管理方法，主要體現(xiàn)在對(duì)關(guān)鍵要素的控制行為。治理則是公司的法人治理結(jié)構(gòu)，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層的運(yùn)作機(jī)制。
建立股份公司通過(guò)實(shí)現(xiàn)資本聯(lián)合，有利于集中社會(huì)上閑散的貨幣和資本投資經(jīng)濟(jì)實(shí)體。通過(guò)市場(chǎng)交易使資源向效益好的企業(yè)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資本的優(yōu)化配置。這種管理方式也有利于形成權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的新型企業(yè)內(nèi)部管理體制，并促進(jìn)企業(yè)家階層的形成。投資主體多元化和投資主題明確，有利于吸引和利用社會(huì)資金。
企業(yè)管理模式應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇和調(diào)整，以激發(fā)員工的積極性、提高企業(yè)的效益和推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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