中國十大企業(yè)管理培訓機構概覽：
1. 云學堂：全稱江蘇云學堂網絡科技有限公司，作為一家科技企業(yè)，提供數字化企業(yè)學習解決方案，包括軟件SaaS服務、內容解決方案服務、數字化企業(yè)學習咨詢和運營服務等。自2011年成立以來，獲得了業(yè)界的廣泛認可與好評。
2. 平安知鳥：沉淀了平安集團32年的大規(guī)模員工培訓經驗，為企業(yè)提供“平臺+內容+運營”一站式智能培訓解決方案。
3. 魔學院：是摩博科技有限公司旗下的知名企培云平臺，與企業(yè)微信和騰訊云是戰(zhàn)略合作伙伴，提供一站式培訓服務平臺。
4. 時代光華品牌：自2000年創(chuàng)立以來，伴隨中國企業(yè)學習行業(yè)的發(fā)展，逐漸從學習資源供應商轉變?yōu)槠髽I(yè)網絡學習方案服務商，如今正邁向數字化學習方案服務商。
5. 知學云：深圳市知學云科技有限公司是國內領先的企業(yè)數字化學習整體解決方案服務商，為政企客戶提供優(yōu)質服務。
6. 酷學院：致力于用科技推動組織能力提升，是華蓋資本投資、與阿里釘釘戰(zhàn)略合作的專注于企業(yè)級智能化培訓業(yè)務的公司。
7. 騰訊樂享：由騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺，擁有多種功能，助力企業(yè)和人才的共同發(fā)展。
8. EduSoho：作為數字化轉型服務商，致力于通過科技創(chuàng)新降低教育成本，提供穩(wěn)定、安全、高性價比的在線教育解決方案。
9. 前程無憂：專業(yè)培訓機構，提供企業(yè)內訓、公開課程、體驗培訓等業(yè)務，課程覆蓋企業(yè)管理的各個方面。
10. 量見·云課堂：知名企業(yè)培訓品牌，提供人才移動學習培訓管理saas云平臺，致力于打造體系化人才梯隊培養(yǎng)課程，幫助企業(yè)成長。
一、三重承啟與引領
1. 承前啟后之要義：無論是內容還是角色，我們應銘記其內涵與目的，以及它對后續(xù)事物產生的效應和指引作用。
2. 專業(yè)領域領導者：以精湛業(yè)務能力和深度的專業(yè)認識，作為團隊的帶頭人，影響和推動整個業(yè)務發(fā)展。
3. 業(yè)務技能指導者：擁有業(yè)務技能的寶典，作為團隊成員的導師，輔導并幫助成員提高技能水平。
4. 團隊心態(tài)與行為塑造者：關心員工的心態(tài)和思想動態(tài)，進行建設性指導，助力團隊和諧發(fā)展。
5. 員工行為監(jiān)控者：確保團隊行為規(guī)范和秩序，保障企業(yè)的健康發(fā)展。
6. 策略規(guī)劃師的角色：深入思考和挖掘項目發(fā)展策略，為企業(yè)發(fā)展貢獻建設性意見。
二、企業(yè)成長之問題及解決之道
1. 企業(yè)成長中的問題是由內部形成并推動的，任何一次決策都可能形成未來某天需要解決的問題。
2. 管理者的存在意義就在于發(fā)現和解決問題，以應對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
3. 面對問題，應采取不回避、不忽視、不輕視的態(tài)度，進行深度分析和解決。
4. 企業(yè)的問題不僅僅是某個人的問題，而是每個員工都應關注和參與的問題。
5. 主管應樹立榜樣，避免與員工共同抱怨，而是要積極解決問題。
6. 管理人員應遵循的十大原則和五大重要角色認知是成功管理的基礎。
三、管理者素質與能力建設
1. 成功的管理者需要具備IQ（智商）和EO（情商）以及AQ（逆境商）等基礎素質。
2. 新一代管理人應具備的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能包括遵守規(guī)章制度、細節(jié)管理、正確引導、誠信等。
3. 以身作則，說到做到，全力以赴的工作態(tài)度是成功的關鍵。
四、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構建與管理
1. 通過企業(yè)細節(jié)管理來透視企業(yè)的興衰成敗，是構建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的關鍵。
2. 培養(yǎng)管理者的細節(jié)管理素養(yǎng)是構建優(yōu)秀企業(yè)文化的基石。
3. 構建“細節(jié)鏈”使管理理念得以成功實施。
4. 固化優(yōu)秀成果并鑄造成就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。
5. “經理三忌”與“經理三問”是管理者在執(zhí)行中應深思的問題。
五、知行合一與卓越管理執(zhí)行
1. 打造組織忠誠的員工理念和行為是高效執(zhí)行的關鍵之一。
2. 開展“OEC”運動是全員參與的全方位管理和清理行動。
3. 有效授權和走動管理是高效執(zhí)行的重要手段。
4. 時間管理是實現高效執(zhí)行的關鍵技巧之一。設定明確的目標、制定詳細的計劃以及堅定地執(zhí)行都是必要的要素。同時要注意拖延癥的影響和任務優(yōu)先級的掌握，才能達到高效的會議管理和寫作狀態(tài)。
5. 積極的人際溝通是高效執(zhí)行的源泉，語言、聲調、肢體語言都是溝通的重要部分。
6. 非物質的激勵和壓力管理以及員工訓練是管理者左右逢源的關鍵技巧之一。包括表達愛意、傳遞熱情與快樂、設身處地聆聽、微笑待人以及真誠贊美等都是建立良好工作關系的重要手段。恰當的激勵和壓力管理能夠使員工保持工作熱情和積極性，從而達到高效執(zhí)行的目的。
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