企業(yè)管理培訓機構(gòu)十強名單出爐，其中包括AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic等知名企業(yè)。這些機構(gòu)以全球視角和本土智慧相結(jié)合的方式，為企業(yè)提供全方位的培訓服務。其中，AMA是全球性的管理培訓與咨詢機構(gòu)，旨在通過引入全球先進的理念和方法，為中國企業(yè)管理人員提供精準培訓。*智睿咨詢致力于為企業(yè)提供領(lǐng)導力發(fā)展及咨詢服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。凱洛格KeyLogic專注于咨詢培訓領(lǐng)域，擅長于企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、人才盤點與人才評鑒等。而*企顧司是全球企業(yè)管理培訓與咨詢的佼佼者，擁有覆蓋公開課、內(nèi)訓、在線學習等全方位的服務內(nèi)容。HPO耶比歐是全球有影響力的企業(yè)咨詢管理服務提供商，為企業(yè)組織發(fā)展提供全面支持。創(chuàng)業(yè)黑馬則是國內(nèi)知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務平臺，致力于提供創(chuàng)業(yè)輔導培訓等服務。*訓練是全球知名的企管訓練品牌，提供多種訓練強化專業(yè)課程。前程無憂評測則專注于提供人力資源服務供應商的培訓測評服務。行動教育則為企業(yè)提供全生命周期的服務并助力企業(yè)家提升工商管理能力。時代光華則是基于網(wǎng)絡在線的組織學習方案服務商，為企業(yè)提供綜合高效的學習解決方案。
企業(yè)管理之道：穩(wěn)健發(fā)展并追求卓越
第一篇：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑與策略
在當下，企業(yè)管理不僅關(guān)乎規(guī)模與價值的管理，更關(guān)乎如何持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)的成長之路分為兩步：第一步，穩(wěn)健起步，以小而美為目標，注重利潤的增長；第二步，擴張做強，追求名聲與地位的提升。每一步都要注重細節(jié)，提高效率，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)運營。管理應以人為本，從人性的角度出發(fā)，尊重并洞察人性的需求，才能真正理解制度與文化的力量。
第二篇：優(yōu)秀管理者的角色認知和素養(yǎng)
對于優(yōu)秀企業(yè)來說，管理者扮演著多重角色。他們不僅是承上啟下的橋梁，也是業(yè)務/專業(yè)的帶頭人，同時還是業(yè)務技能的輔導者、下屬心態(tài)的建設(shè)者以及行為的監(jiān)控者。在面對企業(yè)成長過程中的問題時，管理者需要積極應對，將問題視為成長的機會，不斷提升自身解決問題的能力。管理者的素質(zhì)基礎(chǔ)包括IQ、EO和AQ，而成功始于不斷的修行。新經(jīng)理人需要具備職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能，包括規(guī)矩意識、細節(jié)管理、以身作則等。
第三篇：知行合一，高效執(zhí)行
管理者的高效執(zhí)行是企業(yè)管理的重要一環(huán)。打造員工理念與行為的組織忠誠是核心關(guān)鍵之一，包括服從制度、重視企業(yè)文化力量、建立愿景等。全員開展“OEC”運動，對每個人、每一天、每一件事進行控制和清理。時間管理也是高效執(zhí)行的關(guān)鍵，包括清晰目標、優(yōu)先序管理、高效的會議管理等。積極的人際溝通、非物質(zhì)激勵、恰當激勵與壓力管理以及員工培訓也是高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵。
企業(yè)管理需要穩(wěn)健發(fā)展并追求卓越，以人為本，從人性的角度出發(fā)，注重規(guī)模與價值的管理。優(yōu)秀的管理者需要不斷修行，提升角色認知和素養(yǎng)，高效執(zhí)行，打造小而美的企業(yè)回歸管理的本質(zhì)。只有這樣，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立足并持續(xù)發(fā)展。
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