作為團隊管理者，要想帶領好一個團隊，首先自己必須做到優(yōu)秀，成為團隊的榜樣。在日常工作中，要不斷優(yōu)化自身的工作方法和技能，讓自己成為團隊的標桿，并能夠將自身良好的工作作風融入到團隊中，影響并激勵每一位團隊成員。要有廣闊的胸懷和真誠的態(tài)度，打動團隊成員的心。
在團隊建設方面，除了注重團隊內部成員之間的協作與溝通外，還要重視團隊文化的建立和培訓工作的開展。豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓是留住團隊成員的關鍵。為了提升團隊的工作效率和完成目標的能力，需要建立良好的工作作風，明確工作目的，讓每位成員明白團隊的目標和自己所承擔的責任。
在團隊管理中，雖然工作要求嚴謹，但管理者與成員之間需要有人性化的溝通。管理者要能夠站在成員的角度思考問題，協調好成員的工作情緒以及上下層之間的人際關系，讓團隊成員感受到團隊的溫暖和關懷。
對于外聘講師的管理辦法，首先為了加強師資隊伍建設，確保以教學為中心的人才培養(yǎng)質量，根據學院的實際情況制定相應的管理辦法。外聘講師是學院聘請的承擔教學和科研任務的教師，他們的聘用原則是根據缺編單位的工作需要和個別專業(yè)缺乏某一課程的專任教師情況來確定。
對于外聘講師的條件，要求他們熱愛教育事業(yè)，具有良好的政治思想品質和職業(yè)道德，同時要求他們在學位和專業(yè)技術職務上符合一定的標準。他們還需要具備所承擔課程的專業(yè)教育背景、專業(yè)水平和教育教學能力。年齡一般要求在65周歲以下，身體健康。
外聘講師的聘用程序包括教學系(部)申報、人事處核定、資格審核、業(yè)務能力考核、填寫外聘教師審批表、簽訂聘用合同等步驟。而外聘教師的待遇則由工資、節(jié)日慰問金、住房補貼三部分構成。具體的發(fā)放標準根據教師的職稱、學歷、工作量等因素來確定。
（一）關于教學人員的薪酬方案
對于以教學為主要工作的教師，我們將按照課時計酬的方式來支付薪酬。具體標準如下：
1. 教授及正高職稱：100元/學時。
2. 副教授及相當職務或博士：85元/學時。
3. 講師及相當職務或碩士：65元/學時。
4. 助教及相當職務：50元/學時。
（二）住房補貼政策
我們還為教師提供了住房補貼，以表示我們對員工福利的重視。具體標準如下：
1. 教授及正高職稱：每月600元。
2. 副教授及相當職務或博士：每月500元。
3. 講師及相當職務或碩士：每月300元。
4. 助教及以下人員及相當職務：每月200元。
（三）節(jié)日慰問金政策
我們還為每位員工提供節(jié)日慰問金，以表達我們對在職員工的關懷和尊重。已是我院在職及離退休的教師，不再重復發(fā)放。
五、兼職與兼課教師管理
對于兼職教師，其周課時通常為12至16課時，并需承擔其他額外工作量。這些額外工作量主要包括指導青年教師、參與專業(yè)教研活動以及聽課評教等活動，每月累計達8至10課時。具體工作內容和考核標準由系（部、中心）負責制定。
兼課教師的工作量則沒有特別的限制。
三、招聘與考核流程
系（部、中心）需提交用人申請，經批準后，方可進行外聘教師的招聘，招聘過程主要由人事處負責。
對于招聘到的教師，需要進行考核。考核過程由人事處會同教務處、系（部、中心）共同進行面試，并由教務處會同系（部、中心）進行業(yè)務考核?？己撕细癫⒔浥鷾屎?，方可聘用。
兼職教師的聘期為1至3年，兼課教師的聘期則為0.5至1年。系（部、中心）也可按照學院“532”結構要求自行聘請教師，并報教務處、人事處審核、批準。
四、外聘教師的管理規(guī)定
外聘教師需接受學院及其系（部、中心）的管理和領導，并需遵守學院的各項規(guī)章制度。
五、待遇與薪酬標準
對于外聘教師，其薪酬標準和其他待遇都有明確規(guī)定。包括固定工資、課時費、有薪假期、商業(yè)醫(yī)療保險、旅游補助、免費體檢以及提供住宿等福利。其中，固定工資標準為每月1500元。課時費則根據職稱不同而有所區(qū)別，如教授每課時120元，博士生（講師）每課時80元等。
六、工資及課時費發(fā)放辦法
外聘教師的工資和課時費發(fā)放辦法也有詳細規(guī)定。固定工資由系（部、中心）考核后報人事處，再經教務處審核，最后由財務部于次月發(fā)放。課時費則根據課堂教學工作量考核后，由人事處按照標準計算并報財務部于次月予以發(fā)放。
外聘教師管理辦法三：為了明確外聘教師的職責，調動其積極性，提高教學質量，保證正常教學秩序，建立一支高水平的穩(wěn)定的外聘教師隊伍，特制定此制度。要求外聘教師具備良好師德、敬業(yè)精神以及教育教學經驗，熟悉職業(yè)教育的教學規(guī)律，具有本科或以上學歷，能勝任所講授的課程。聘用程序包括確定擬外聘教師及課程、初選及資格審核、上報學院批準、簽訂協議等步驟。關于外聘教師的管理與職責的說明
一、外聘教師試用與評估
前兩周，外聘教師的授課屬于試用期。各院系應在此期間及時了解并收集關于外聘教師教學效果的信息。對于教學效果顯著，受到學生歡迎的教師，應正式聘用；而對于教學效果不佳的教師，各院系應及時停止其試用期，并考慮另聘其他合適人選。
二、外聘教師的管理方法
1. 雙重管理機制
外聘教師的管理實行教務處和各教學院系的雙重管理。教務處負責全院外聘教師的總體規(guī)劃與監(jiān)督，各教學院系則負責具體的管理與協調工作。
2. 教師檔案建立
各院系需按照學院統一要求，為本系（部）的外聘教師建立檔案庫。檔案應包括教師的姓名、性別、年齡、聯系方式、原職稱、原職務、原工作單位、地址以及可任課程等內容。對于連續(xù)在我院任教的教師，還需記錄每學期的教師教學質量綜合考評分數。教務處將匯總各系部教師檔案，建立全院外聘教師檔案庫。
3. 穩(wěn)定教師隊伍與特聘制度
教學院系應注重建立相對穩(wěn)定的外聘教師隊伍。對于連續(xù)被聘任且教學效果優(yōu)良的外聘教師，經教務處備案，可聘為長期客座教師。對于教學責任心強、學術水平高的外聘教師，可報請教務處特聘為客座講師或客座教授。
4. 教學情況監(jiān)控與座談會
各教學院系每學期應召開外聘教師的座談會，了解教師的教學情況與建議。教務處每學期也應召開一次外聘教師工作會議，通報學校教學信息，總結外聘教師的教學工作。
5. 日常管理與協調
各教學院系具體負責對外聘教師的日常管理工作，并與其他院系的外聘教師做好協調工作，確保教學工作的順利進行。
6. 教學事故與過失處理
外聘教師的教學情況將按照我院教學管理的有關文件進行監(jiān)控與管理。對于出現教學事故與教學過失的外聘教師，學院將根據實際情況進行調整與處理。
三、外聘教師的職責與要求
1. 遵守規(guī)章制度與教學組織
外聘教師應遵守我院的各項規(guī)章制度，做好教學組織工作，既要傳授知識，也要注重培養(yǎng)學生的品德。
2. 嚴格遵守教學安排與考勤制度
外聘教師必須嚴格按照學校規(guī)定的課程安排時間進行授課。系部和教務處將負責外聘教師的日常考勤工作。因事、因病請假，外聘教師需按規(guī)定提前辦理調、停課手續(xù)。未經系部和教務處批準，不得擅自更換教師或讓他人替代上課。
3. 保證教學質量與課程準備
外聘教師應認真?zhèn)湔n，嚴格按照教學大綱和教學進度的要求進行授課。必須撰寫所教課程的教案及授課進度計劃，確保教學質量。學期末，外聘教師需完成學期授課計劃的85%。
4. 課程輔導與作業(yè)批改
外聘教師應認真進行課程輔導，并及時批改學生作業(yè)。教務處和各系將根據教學計劃的要求，不定期抽查和了解課程輔導及作業(yè)批改情況，審核其質量和數量。如發(fā)現外聘教師未履行以上職責，學院將按照相關預處理辦法進行處罰。
三、附加功能與管理系統介紹
為更好地管理教學與學習過程，我們提供了課程管理、班級管理和視頻觀看等功能。具體演示如下：
1. 班級管理功能：可以添加新的班級，并在班級中添加學員和課程。在發(fā)布或修改課程時，可以選擇課程所屬的班級。還可以統計并查看/導出用戶觀看課程的進度。學習時長及學習進度的計算基于您輸入的“視頻時長”，請確保準確填寫時長信息。在學習過程中，當用戶進入課程查看視頻時，系統會自動記錄視頻的觀看時長，可能存在10s左右的誤差。
2. 用戶前端課程展示：在用戶中心，可以查看所屬班級下的所有課程。我們還提供了移動端的展示樣式，方便用戶隨時隨地學習。
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/206904.html