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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)面臨的困境與悲哀:現(xiàn)狀反思與未來展望(擬)

2025-02-15 07:25:48
 
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 在經(jīng)濟起伏波動的環(huán)境下,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇同樣增多,其發(fā)展趨勢正在穩(wěn)步上升。對此,企業(yè)的培訓(xùn)需求也在日益增長,成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的核心問題。接下來,就詳細剖析一下當(dāng)前及未來幾年企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的新動向。 一、企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)體系初步成形 目前,企

在經(jīng)濟起伏波動的環(huán)境下,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇同樣增多,其發(fā)展趨勢正在穩(wěn)步上升。對此,企業(yè)的培訓(xùn)需求也在日益增長,成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的核心問題。接下來,就詳細剖析一下當(dāng)前及未來幾年企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的新動向。

一、企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)體系初步成形

目前,企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模,包括培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師和培訓(xùn)機構(gòu)等各個環(huán)節(jié)各司其職。這是行業(yè)成熟的重要標(biāo)志。培訓(xùn)經(jīng)理需與培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)師保持良好合作,確保優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源的選擇和儲備;培訓(xùn)師則應(yīng)專注于研發(fā)培訓(xùn)課程等知識產(chǎn)品,并不斷提升自身的教學(xué)能力;而培訓(xùn)機構(gòu)則需準(zhǔn)確理解企業(yè)的培訓(xùn)需求,以便進行系統(tǒng)性的資源整合,提供專業(yè)服務(wù)。

二、管理類課程實操性需求增強

過去的培訓(xùn)往往過度關(guān)注氛圍而忽視了實效。但現(xiàn)在,企業(yè)管理培訓(xùn)更注重實效性,不僅要讓學(xué)員“聽懂”,更要讓他們“學(xué)會”并能夠“真學(xué)實練”。培訓(xùn)師在完成授課任務(wù)的還需深入挖掘企業(yè)存在的問題,及時與企業(yè)交換意見,以幫助企業(yè)解決實際問題。

三、能力提升重于證書獲取

管理類證書培訓(xùn)遭遇瓶頸,能力提升比證書更重要。隨著管理類培訓(xùn)的普及,職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)及認證培訓(xùn)對提升管理者素質(zhì)、推動管理人員的職業(yè)化進程發(fā)揮了重要作用。但當(dāng)獲取證書成為主要目的,而忽視能力提升時,職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)認證的含金量將大打折扣。中高層管理者的培訓(xùn)更應(yīng)注重能力提升。

四、培訓(xùn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與市場細分

當(dāng)前,企業(yè)培訓(xùn)類機構(gòu)眾多,但大多數(shù)存在規(guī)模小、零散度高的問題。為了更好地滿足企業(yè)需求,一些培訓(xùn)機構(gòu)開始主動進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,走專業(yè)化方向,如按行業(yè)進行市場定位和研發(fā)行業(yè)課程等,以提高培訓(xùn)的針對性。

五、企業(yè)總裁班招生難度增加

由于長期在一些*高校授課的原因,近期總裁班的招生越來越難。這主要是由于大多數(shù)企業(yè)老總的學(xué)習(xí)需求已基本飽和,同時企業(yè)高層管理者的培訓(xùn)選擇也趨于多樣化。

六、培訓(xùn)學(xué)員層級下移

隨著企業(yè)對培訓(xùn)的重視,管理培訓(xùn)的重點逐漸從高層管理者轉(zhuǎn)向中層經(jīng)理和基層員工。提升企業(yè)人才素質(zhì)的培訓(xùn)是最直接最有效的途徑,中層經(jīng)理和骨干員工的培訓(xùn)對于培養(yǎng)企業(yè)的后備人才具有舉足輕重的作用。

七、企業(yè)培訓(xùn)負責(zé)人專業(yè)性需強化

企業(yè)培訓(xùn)負責(zé)人在工作中常常面臨找到合適培訓(xùn)機構(gòu)和師資的難題。為了更好地進行需求分析和提高培訓(xùn)課程的有效性,有必要加強企業(yè)培訓(xùn)負責(zé)人的專業(yè)性。

八、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)逐漸成為主流

隨著培訓(xùn)服務(wù)專業(yè)細分和行業(yè)競爭加劇,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)逐漸超越公開課成為主流。培訓(xùn)機構(gòu)需要提升專業(yè)能力,以贏得企業(yè)的培訓(xùn)外包訂單。

總結(jié)而言,當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)正朝著專業(yè)化、實操化、能力化的方向發(fā)展。對于企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)而言,應(yīng)準(zhǔn)確把握這些新趨勢,提供更加符合企業(yè)需求的培訓(xùn)服務(wù),以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。未來培訓(xùn)項目的公開招標(biāo)和競標(biāo)將成為培訓(xùn)機構(gòu)開展業(yè)務(wù)的主要模式。為了順應(yīng)市場需求,培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)師的專業(yè)服務(wù)技能需要不斷提升。這種市場競爭的加劇也推動了整個培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展和完善。

當(dāng)前,企業(yè)培訓(xùn)需求正從“菜單式”拼湊向?qū)m棥岸ㄖ苹鞭D(zhuǎn)變,凸顯出個性化需求的重要性。在年底至次年第一季度,企業(yè)在規(guī)劃培訓(xùn)時往往會收到各種培訓(xùn)菜單,但發(fā)現(xiàn)這些菜單大同小異,難以滿足企業(yè)的個性化需求。為企業(yè)提供針對性課程,甚至定制專屬課程,已成為企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的必然趨勢。盡管企業(yè)管理制度日趨完善,管理工具日漸豐富,模板易于獲取,但相同制度在不同企業(yè)實施效果迥異,根本原因就在于各企業(yè)人才素質(zhì)存在巨大差異。

基于多年經(jīng)驗發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)正以前所未有的方式顛覆性地重塑各個領(lǐng)域,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進程不可阻擋。伯特咨詢經(jīng)過實踐分析總結(jié)認為,目前企業(yè)培訓(xùn)部門主要面臨以下五大痛點:

傳統(tǒng)培訓(xùn)很少觸及企業(yè)戰(zhàn)略和變革。大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)工作主要集中在幫助員工或經(jīng)理達到崗位能力素質(zhì)的要求,而很少關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略和變革發(fā)展的培訓(xùn)。這類培訓(xùn)旨在通過培訓(xùn)促進企業(yè)戰(zhàn)略落地和解決實際業(yè)務(wù)問題。

培訓(xùn)內(nèi)容未能觸及企業(yè)實際問題。培訓(xùn)內(nèi)容往往無法與實際業(yè)務(wù)直接關(guān)聯(lián),更多地依賴于外部熱門課程和老師。這些熱門課程往往難以觸及企業(yè)自身的實際問題,而企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)實力又不足以開發(fā)與企業(yè)自身業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)課程。

第三,業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的重視不足。盡管公司CEO在內(nèi)的幾乎所有業(yè)務(wù)部門主管在年度工作計劃中都會強調(diào)能力提升計劃,但在實際業(yè)務(wù)開展中,他們往往忽視將培訓(xùn)作為開展業(yè)務(wù)的手段。事實上,人才培養(yǎng)應(yīng)是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作和責(zé)任。

第四,傳統(tǒng)課堂仍然采用說教模式。傳統(tǒng)培訓(xùn)課堂看似熱鬧,但課后效果并不顯著。問題在于“教”與“學(xué)”的脫節(jié)。傳統(tǒng)課堂以知識輸入為主,講師準(zhǔn)備大量素材進行演講,學(xué)員被動接受,缺乏實踐機會。

學(xué)員特性對培訓(xùn)方式選擇的影響不容忽視。學(xué)習(xí)者的基本知識和技能水平不同,所需采用的培訓(xùn)方法自然會有所區(qū)別。相關(guān)的科技支持在培訓(xùn)中起著舉足輕重的作用?,F(xiàn)代化的培訓(xùn)方式,如電腦化訓(xùn)練、影音互動學(xué)習(xí)及多媒體教學(xué)等,都離不開先進科技的支持。是否能夠提供相關(guān)技術(shù)設(shè)備,將直接影響高科技訓(xùn)練方式的實施。

按照培訓(xùn)職責(zé)劃分,培訓(xùn)類型各異。首先是應(yīng)崗培訓(xùn),旨在使員工滿足崗位的基本要求。其次是提高培訓(xùn),旨在提升員工在工作中的業(yè)績。再者是發(fā)展培訓(xùn),關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,雖然在中國有眾多企業(yè),但專門進行此類培訓(xùn)的公司并不多。人文培訓(xùn)涵蓋人文、音樂、親子教育以及服裝搭配等內(nèi)容,更為小眾。最后一種是拓展培訓(xùn),這是一種戶外體驗式學(xué)習(xí)。它不同于傳統(tǒng)的課堂授課,更注重讓員工通過實際體驗來感受學(xué)習(xí)。研究表明,體驗式學(xué)習(xí)的效果遠勝于傳統(tǒng)的課堂學(xué)習(xí)方式。拓展培訓(xùn)融合了高挑戰(zhàn)與低挑戰(zhàn)元素,旨在通過危機感、領(lǐng)導(dǎo)、溝通等培訓(xùn)來提升個人和團隊的能力。

拓展培訓(xùn)以體驗、經(jīng)驗分享為教學(xué)形式,打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式。它創(chuàng)設(shè)特殊環(huán)境,讓學(xué)員直接參與教學(xué)過程,在完成體驗的同時進行自我反思,獲得感悟。這種培訓(xùn)方式既安全又有趣味性,易于被學(xué)員接受。拓展培訓(xùn)的最終目的是讓學(xué)員將培訓(xùn)所得應(yīng)用于實際工作,因此專業(yè)指導(dǎo)師的指導(dǎo)至關(guān)重要。

參考資料:企業(yè)培訓(xùn)方法的深度解析




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