一、單選題
1. 關(guān)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)基本單位的發(fā)展，企業(yè)成為社會(huì)生產(chǎn)的基本單位是在商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)以后。
A. 封建社會(huì)經(jīng)濟(jì)
B. 奴隸社會(huì)經(jīng)濟(jì)
C. 商品經(jīng)濟(jì)
D. 自然經(jīng)濟(jì)
2. 廣義而言，市場(chǎng)指的是一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。
A. 便于買賣雙方進(jìn)行交易
B. 各種經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)關(guān)系
C. 以上皆非
D. 生活資料、生產(chǎn)資料交換的總稱
3. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為一種有效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形式，在處理“外部不經(jīng)濟(jì)”的問題上，主要反映的特征是發(fā)達(dá)的市場(chǎng)契約關(guān)系。
A. 以間接調(diào)控為主的宏觀調(diào)控體系
B. 完善的市場(chǎng)體系
C. 經(jīng)濟(jì)的開放性
D. 以上都不是
4. 企業(yè)管理的依據(jù)是企業(yè)的特性和由此表現(xiàn)出來的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律。
A. 國家計(jì)劃和指導(dǎo)
B. 國家政策和法規(guī)
C. 以上都是
D. 市場(chǎng)所反映出來的社會(huì)需求
5. 某公司內(nèi)部實(shí)行了由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的組織機(jī)構(gòu)形態(tài)，其中橫向的是目標(biāo)系統(tǒng)，縱向的是職能系統(tǒng)，這表明該公司采用的是矩陣管理制。
A. 事業(yè)部制
B. 直線制
C. 職能制
D. 群英會(huì)制
16. 除使用壽命、技術(shù)壽命外，影響設(shè)備更新周期的另一重要因素是經(jīng)濟(jì)壽命。
A. 磨損率
B. 經(jīng)濟(jì)價(jià)值的衰減
C. 使用效率的下降
D. 與設(shè)備更新直接相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益考慮
D．物質(zhì)損耗及相關(guān)問題
《安全生產(chǎn)法》于2002年6月29日經(jīng)全國人大常委會(huì)審議通過，并于何時(shí)正式實(shí)施？
A．2002年6月29日
B．2002年10月1日
C．2002年11月1日
D．2003年1月1日
關(guān)于安全生產(chǎn)法的實(shí)施，如果從業(yè)人員違反了法定義務(wù)但未造成重大事故，他們需要承擔(dān)什么樣的法律責(zé)任？
A．依照刑法追究其刑事責(zé)任
B．處以5000元以下的罰款
C．給予批評(píng)教育，依照有關(guān)規(guī)章給予處分
D．處15日以下拘留
企業(yè)戰(zhàn)略管理試題答案及解析：
一、名詞解釋：
1.縱向一體化：指的是企業(yè)按照物質(zhì)流動(dòng)的方向，將生產(chǎn)或經(jīng)營過程中相互銜接、緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化。
2.市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)的組合形成的戰(zhàn)略。
3.戰(zhàn)略實(shí)施：是貫徹實(shí)施既定戰(zhàn)略規(guī)劃所需各項(xiàng)活動(dòng)的總稱。
4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)通過有效途徑降低成本，使總成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至達(dá)到行業(yè)*成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。
5.緊縮型戰(zhàn)略：指企業(yè)從當(dāng)前的經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，并且偏離原有戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的經(jīng)營戰(zhàn)略。
二、判斷題：
企業(yè)戰(zhàn)略管理最早并非出現(xiàn)在英國（X）；實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)大致經(jīng)歷了三個(gè)階段（X）；世界*戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫并未提出行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量（X）；企業(yè)愿景不僅僅由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成（X）；產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略并非由世界*戰(zhàn)略家波特首先提出（X）；企業(yè)為了拓展市場(chǎng)或避免單一經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)選擇進(jìn)入新領(lǐng)域并不一定是一體化戰(zhàn)略（X）；差異化戰(zhàn)略并非僅通過降低成本來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（X）。
三，單項(xiàng)選擇題：
### 目標(biāo)集中化戰(zhàn)略的核心要素
為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)集中化戰(zhàn)略，需滿足以下條件：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未實(shí)施集中化戰(zhàn)略、企業(yè)資源有限、行業(yè)存在差異化需求，以及細(xì)分市場(chǎng)容量足夠大。(每點(diǎn)2分)
### 六、論述題：戰(zhàn)略變革中的參與管理
1. 壓力和覺醒階段：成功的戰(zhàn)略變革往往源于對(duì)企業(yè)最高管理部門施加的強(qiáng)大壓力。
2. 干預(yù)和重新定位階段：由于存在用傳統(tǒng)方法解決問題的傾向，因此需要局外人進(jìn)行介入。
3. 調(diào)查和分析階段：整個(gè)組織從上至下共同進(jìn)行調(diào)查和分析，確定問題所在。
4. 干預(yù)和承諾階段：局外人鼓勵(lì)管理部門和非管理部門的人員發(fā)揮創(chuàng)造力，提出新的解決方案，并爭(zhēng)取更多的支持和承諾。
5. 實(shí)驗(yàn)和探索階段：解決方案初試不宜全面展開，可以先進(jìn)行小規(guī)模試點(diǎn)。對(duì)于無法進(jìn)行小規(guī)模試點(diǎn)的方案，需進(jìn)一步驗(yàn)證其可靠性。
6. 接受階段：一旦確認(rèn)方案的正確性，將增加支持變革的力量，促使參與者接受并正確執(zhí)行變革。
### 七、案例分析：山居小棧的經(jīng)營困境與策略調(diào)整
山居小棧位于*風(fēng)景區(qū)邊緣，面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。羅生作為經(jīng)營者，在嘗試?yán)斫忸櫩托枨髸r(shí)遇到了困難。盡管他避免與提供全套服務(wù)的度假酒店直接競(jìng)爭(zhēng)，并削減“不必要的服務(wù)項(xiàng)目”，但經(jīng)營情況仍不理想。
主要問題在于對(duì)顧客需求的理解有誤。根據(jù)旅游局對(duì)當(dāng)?shù)赜慰偷恼{(diào)查，78%的游客在選擇旅館時(shí)重視休閑娛樂設(shè)施。羅生忽視了這一點(diǎn)，導(dǎo)致山居小棧的入住率一直不盡人意。他得到了一筆遺產(chǎn)資金后，開始認(rèn)真考慮市場(chǎng)環(huán)境并面臨決策困境：是否應(yīng)該退出市場(chǎng)或改變經(jīng)營策略。針對(duì)這一問題，需要重新審視顧客需求并考慮增設(shè)休閑娛樂設(shè)施以吸引更多游客。此外還需要深入分析其他影響經(jīng)營的因素如價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量等。經(jīng)過深入研究分析后才能做出明智的決策調(diào)整策略并推動(dòng)山居小棧的發(fā)展。羅生應(yīng)更加注重市場(chǎng)研究和顧客反饋確保改進(jìn)措施能夠符合市場(chǎng)需求從而提高入住率和客戶滿意度達(dá)到扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困境的目的。同時(shí)他也應(yīng)該考慮引入學(xué)習(xí)型組織管理理念通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。通過深入了解市場(chǎng)和客戶需求并結(jié)合有效的管理策略山居小棧有望實(shí)現(xiàn)起死回生并持續(xù)發(fā)展下去。
### 企業(yè)培訓(xùn)管理的重要性和學(xué)習(xí)型組織的興起
培訓(xùn)被廣大HR專家和企業(yè)高層管理人員視為造就學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)而學(xué)習(xí)型組織則是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的*趨勢(shì)之一。對(duì)比學(xué)習(xí)型企業(yè)與非學(xué)習(xí)型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)型企業(yè)具有顯著優(yōu)勢(shì)無論是在利潤還是銷售利潤率方面都遠(yuǎn)超非學(xué)習(xí)型企業(yè)這也印證了《財(cái)富》雜志的觀點(diǎn)即成功的企業(yè)都是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的典范進(jìn)入信息時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后學(xué)習(xí)型組織理論因其靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化和科技迅速發(fā)展的能力而受到廣泛關(guān)注。越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的重要性通過培訓(xùn)和教育等手段提高員工素質(zhì)促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)文化的形成以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展很多企業(yè)開始努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求而未來最成功的企業(yè)很可能是那些成功構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的組織這也是許多企業(yè)和專家所預(yù)測(cè)的趨勢(shì)之一。因此羅生在考慮山居小棧的經(jīng)營策略時(shí)也應(yīng)該考慮引入學(xué)習(xí)型組織的理念通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境從而確保山居小棧在未來的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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