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中國企業(yè)培訓講師

企業(yè)領導力發(fā)展與戰(zhàn)略管理能力培訓方向

2025-07-28 06:17:58
 
講師:投稿 瀏覽次數:157
 管理層培訓要點概覽: 一、卓越管理者素質模型探究:深入了解優(yōu)秀管理者所必備的素質和能力,與標桿對比,找出自身差距,明確努力方向。 二、管理者角色認知與定位:管理者應清晰認知自身角色,特別是那些錯位角色,需要及時糾正改變。新晉管理者更需明

管理層培訓要點概覽:

一、卓越管理者素質模型探究:深入了解優(yōu)秀管理者所必備的素質和能力,與標桿對比,找出自身差距,明確努力方向。

二、管理者角色認知與定位:管理者應清晰認知自身角色,特別是那些錯位角色,需要及時糾正改變。新晉管理者更需明白從普通員工到管理崗位的五個轉變。

三、管理者心態(tài)塑造:心態(tài)決定行為,心態(tài)培養(yǎng)對于管理者至關重要。優(yōu)秀管理者應具備的八大心態(tài),值得各級管理干部注重培養(yǎng)。

四、管理技能培訓:在角色認知和心態(tài)調整后,管理干部需注重提升管理技能。包括目標計劃、組織管理、領導培育、執(zhí)行控制等方面的方法和工具。

五、從管理到領導的躍升:掌握基本管理技能后,管理干部應從更高層次看待管理與領導的區(qū)別,學習如何從具體事務到團隊人心的駕馭。

一、管理認知培訓課程:

1. 管理理論掌握與組織效能提升:理解管理的基本原理,實現從執(zhí)行者到管理者的角色轉變。

2. 管理心理學探索:通過心理規(guī)律的探尋,更好地認識自我和他人。

二、自我管理培訓課程:

1. 塑造積極管理者心態(tài):調整自我觀念,樹立積極心態(tài),發(fā)揮個人能動性。

2. 時間管理與效率提升策略:根據任務的重要性和緊急性來安排工作順序。

3. 情緒與壓力應對策略:保持積極情緒,學習有效管理壓力的方法和策略。

三、工作管理培訓課程:

1. 目標設定與計劃執(zhí)行:學會制定目標和管理計劃,有效分配任務。

2. 績效管理實戰(zhàn)技巧:靈活運用績效工具,提升工作績效。

3. 創(chuàng)新思維與問題解決能力:運用思維技巧和工具提升分析和解決問題的能力。

4. 高效會議組織技巧:提高會議效率和質量的方法。

5. 簡報制作與表達藝術:掌握利用PPT進行有效表達的說服力技巧。

四、人員管理培訓課程:

1. 非人力資源部門的人力資源管理:學習選人、用人、育人、留人的理念和方法。

2. 部屬能力開發(fā)與輔導:運用多種工具和方法提升下屬的綜合能力。

3. 高效溝通與人際關系建設:與各層級人員建立良好溝通,構建和諧關系。

4. 員工激勵策略:學習多種有效的激勵方法并靈活應用。

5. 量化授權管理:掌握量化授權的步驟和方法,提高工作效率。

6. 高績效團隊建設秘訣:根據不同團隊階段實施相應管理,解決團隊沖突。

《人力資源策略布局與規(guī)劃》與《薪酬體系構建及福利管理研究》

《組織架構重塑與部門職能設計》以及《工作表現考核與績效管理體系》

《職務深度分析與工作說明書》與《員工激勵及精神面貌管理》

《人才素質全面評估與測評》以及《電子化人力資源管理的應用與發(fā)展》

《招聘策略及面試技巧探討》和《企業(yè)內部培訓師的培育與發(fā)展》

《人力資源測評技術與方法的實踐應用》以及《新時代下的人力資源管理創(chuàng)新》

《績效管理體系的構建與實踐操作指南》與《IT行業(yè)人才素質規(guī)劃》

《職位深度分析與薪酬福利體系優(yōu)化設計》以及《IT企業(yè)人力資源管理的*實踐》

《高效團隊建設與管理策略》與《職業(yè)生涯路徑規(guī)劃與就業(yè)指導探討》

《員工全方位考核與績效評估體系》和《工作深度分析與企業(yè)目標管理的融合》

《人才招聘與甄選的策略藝術》以及《人力資源管理體系的全面構建與優(yōu)化》

《薪酬策略與激勵機制的協同作用》和《績效考核指標體系的精細化構建》

《現代企業(yè)人力資源建設的深度探索》以及《績效考核面談的技巧與藝術》。




轉載:http://www.hislan.cn/zixun_detail/207978.html