一、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析報告
隨著社會的進步與發(fā)展，越來越多人開始關注并使用報告。報告的種類繁多，各有其特定的用途。那么，如何撰寫一份優(yōu)質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析報告呢？下面是我撰寫的一份關于企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的分析報告，歡迎大家參考借鑒。
國有及國有控股企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，一直在國家發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。隨著國民經(jīng)濟的進一步發(fā)展和國企改革的不斷深化，國有企業(yè)在科學化、規(guī)范化管理方面取得了顯著進步。在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)仍存在不容忽視的問題。
二、國有企業(yè)經(jīng)營管理中的問題剖析
1. 薪酬管理方面：盡管改革取得了一定的成果，但國有企業(yè)中仍存在“平均主義”和“大鍋飯”現(xiàn)象。缺乏對職工勞動差別的定量依據(jù)和靈活的薪酬調(diào)節(jié)機制，未能建立完善的崗位差異、技能等級與實際貢獻相結合的考核制度，這在一定程度上影響了企業(yè)員工的積極性。
2. 費用管理方面：部分國有企業(yè)的費用報銷缺乏嚴格的控制和監(jiān)督。經(jīng)營費用支付范圍和標準未嚴格按照制度執(zhí)行，存在超限支付的情況。財務人員對報銷單據(jù)的審核不嚴，存在不合規(guī)發(fā)票入賬的問題。這不僅使得國有企業(yè)經(jīng)營成本維持在較高水平，還對企業(yè)經(jīng)營成本的真實性和合法性產(chǎn)生了影響。
3. 采購、維修及工程建設管理方面：國有企業(yè)經(jīng)營活動中的材料采購、設備維修以及廠房辦公樓建設和生產(chǎn)線技術改造等投資活動較為頻繁。但在實際操作中，一些國有企業(yè)未嚴格依法依規(guī)進行公開招投標，缺乏對市場競爭的充分引入，這可能增加企業(yè)經(jīng)營成本的風險，并為腐敗行為提供可乘之機。
三、加強企業(yè)經(jīng)營管理的建議
1. 完善企業(yè)薪酬分配機制。根據(jù)企業(yè)自身狀況和特點，制定合理的薪資分配辦法，建立以按勞分配為核心的公平完善的工資分配制度和績效獎勵制度，激發(fā)老員工的積極性，提高新員工的壓力，提升國有企業(yè)員工的整體素質(zhì)。
2. 強化企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機制。優(yōu)化財務人員崗位設置，實現(xiàn)橫向與縱向的相互牽制和監(jiān)督；提高財務人員自身素質(zhì)，對不合規(guī)不真實的發(fā)票堅決抵制；內(nèi)審人員應積極參與單位經(jīng)濟活動的全過程監(jiān)督，提高審計效率，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的積極作用。
3. 嚴格執(zhí)行法律法規(guī)。物資設備采購和建設投資活動是國企經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)《中華人民共和國招投標法》的規(guī)定，國企必須嚴格執(zhí)行招投標規(guī)定，這不僅有利于投標企業(yè)公平參與競爭，改進生產(chǎn)工藝和優(yōu)化經(jīng)營策略，也有利于招標企業(yè)降低成本，保證質(zhì)量，提升效益，同時有利于利益各方和社會公眾參與監(jiān)督，預防腐敗。
四、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設現(xiàn)狀及對策建議
近年來，我縣工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，隨著全面落實“開放興縣、工業(yè)立縣、惠民強縣”三大主體戰(zhàn)略和五項重點工作，民營經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍也在逐步壯大。但當前企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍在總量、結構和素質(zhì)上仍有待提高。為此提出以下對策建議：一是統(tǒng)一思想認識，把握人才工作方向；二是制定優(yōu)惠政策，激勵企業(yè)人才創(chuàng)業(yè)；三是建立交流平臺，搭建人才服務橋梁；四是加強學習培養(yǎng)，提高企業(yè)人才素質(zhì)。同時應加強對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的領導，加大政策扶持力度，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。企業(yè)需要強化人才意識，建立完善的人才培養(yǎng)機制，積極開展與高校、科研機構的合作與交流，吸引和留住更多優(yōu)秀人才為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。企業(yè)管理人才資源建設與應用分析
一、引言
在當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，人才資源已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)。為了充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，我們必須認識到人才資源的重要性，建立全面的科學人才觀，以品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準。本文將深入分析企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的建設與發(fā)展，以及如何通過優(yōu)化人才政策、提高福利待遇、加強人才培訓等措施，來吸引和留住人才。
二、深化對人才的理解與重視
1. 人才資源的重要性
要深刻認識到人才資源是最寶貴的資源，而人才意識是領導干部的第一意識。深化對人才含義的理解，將人才的品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，努力提高人才的福利待遇。
2. 全面科學的人才觀
建立全面科學的人才觀，通過出臺靈活優(yōu)惠的人才政策，在福利、待遇、精神獎勵等方面作出明確的規(guī)定來吸引人才。要分門別類建立企業(yè)人才信息庫和專家信息庫，與國內(nèi)外重點院校建立鏈接，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。
三、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的建設與發(fā)展
1. 轉變思想觀念，提高企業(yè)人才動力
企業(yè)經(jīng)營者要解放思想，樹立“人才就是財富，人才就是效益”的觀念，不拘一格選人才。要為人才創(chuàng)造活動的余地和創(chuàng)業(yè)的空間，讓人才感受到在企業(yè)中有地位、有機會，更有前途。
2. 建設企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)人才環(huán)境
企業(yè)應著力塑造企業(yè)文化，通過完善企業(yè)文化，改善企業(yè)形象，提高人才的地位，改善人才工作和生活環(huán)境。和諧的人際關系和工作環(huán)境對人才的吸引力同樣重要。
3. 加強學習培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)
企業(yè)應加大對人才培養(yǎng)的投入，建立人才資源開發(fā)管理機構，與國內(nèi)名校合作建立自己的培訓學院。把人才資源當作人才資本來開發(fā)經(jīng)營，從經(jīng)營意識和戰(zhàn)略眼光來看待人才培養(yǎng)。
四、工作機制的完善與提高
1. 建立全新的人才選拔、使用機制
企業(yè)應探索建立一個適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制，沖破家族式管理模式，采取多種方式選拔高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理者。
2. 建立科學的人才引進、流動機制
企業(yè)要積極采用各種手段，樹立“不求所有，但求所用”的人才理念，通過多種形式聘請高層次經(jīng)營管理人才。
3. 建立公正的人才評價、分配機制
要建立和健全公正合理的人才評價機制，構建以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系，使人才的價值在收入分配上得到充分體現(xiàn)。
五、企業(yè)經(jīng)營調(diào)研報告的總結與分析
根據(jù)工信局的調(diào)研報告顯示，當前企業(yè)在經(jīng)營管理人才隊伍建設中存在一些問題。如部分企業(yè)高技術人才的缺乏、對高級管理人才的吸引力不足等。為了解決這些問題，企業(yè)需要從提高福利待遇、加強人才培養(yǎng)和引進、完善工作機制等方面入手。相關部門也應積極發(fā)揮職能作用，為企業(yè)提供更多的政策支持和指導。只有通過多方面的努力，才能推動企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的建設與發(fā)展。
六、建議與展望
針對以上問題與現(xiàn)狀分析，提出以下建議：一是要進一步提高對人才的重視程度和投入力度；二是要加強人才培養(yǎng)和引進的力度；三是要完善工作機制和管理制度；四是要優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。同時也要關注企業(yè)經(jīng)營管理人才的未來發(fā)展動態(tài)和需求變化趨勢及時調(diào)整政策和策略為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障和支撐。四、企業(yè)對于經(jīng)營管理與人才的需求
現(xiàn)今，多數(shù)企業(yè)對高新技術人才有著迫切的需求。由于企業(yè)內(nèi)高技術人才的匱乏，往往導致企業(yè)管理水平低下，生產(chǎn)技術落后，產(chǎn)品競爭力不強。企業(yè)的精神文化和團隊建設也因缺乏相應的人才而顯得不足。針對這一問題，企業(yè)對人才的需求主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 需求高級技術人才。這部分人才主要在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝等方面發(fā)揮關鍵作用，能夠為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品市場競爭力和占有率；他們還能改善生產(chǎn)工藝，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如xxx公司就急需這類人才。
2. 需求高級管理人才。這些人才需精通現(xiàn)代企業(yè)管理制度，能在企業(yè)上市、管理強化等方面提供有力支持，幫助企業(yè)理順管理狀態(tài)，向現(xiàn)代企業(yè)管理制度靠攏，從而提高企業(yè)整體管理水平。
3. 需求團隊建設高級人才。這類人才在企業(yè)文化和精神建設方面發(fā)揮作用，能夠為企業(yè)打造一支適應企業(yè)發(fā)展需要的、積極向上的新型穩(wěn)定團隊，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實基礎。
五、關于企業(yè)經(jīng)營管理人才工作建設的建議
針對我縣企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的現(xiàn)狀及存在的問題，為了更好地解決這一問題，提出以下建議：
1. 制定并實施優(yōu)惠政策，吸引高級管理人才。通過長期的政策支持，包括資金、待遇、收入等方面的優(yōu)惠，吸引更多高級管理人才到企業(yè)工作。
2. 建立人才招聘平臺。由相關部門牽頭，利用網(wǎng)絡、人才市場等媒介，搭建一座連接企業(yè)和人才的“橋梁”，加快吸納人才的步伐。
3. 構建人才儲備庫。整合各類資源，包括人力、教育等，與外聯(lián)網(wǎng)絡、人才市場等媒介合作，形成一個覆蓋本縣及周邊地區(qū)的人才儲備庫，使吸引和聘用人才更加便捷。
4. 提高人才培養(yǎng)水平。企業(yè)可與教育培訓部門合作，根據(jù)企業(yè)需求進行人才培養(yǎng)，給予一定補貼，確保人才培養(yǎng)能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
戶縣國防工業(yè)職業(yè)技術學校位于西安市戶縣人民路8號。
學校及專業(yè)介紹：
陜西國防工業(yè)職業(yè)技術學院是一所由陜西省主辦的公辦全日制普通高校，由國防科工委主管。學院始建于1958年，以服務國防科技工業(yè)為主，面向全社會開展高等職業(yè)技術教育、成人高等教育、現(xiàn)代遠程教育和職業(yè)培訓。學院致力于培養(yǎng)多形式、多層次、多規(guī)格的應用型高技能人才。多年來，為國防科技工業(yè)及多個行業(yè)輸送了大量高素質(zhì)實用型技術人才。學院榮獲了眾多社會榮譽，包括先進高職院校、職業(yè)教育實訓基地、緊缺人才培訓基地等稱號。
學院下設機械工程系、電子工程系、機電工程系等多個系部，開設了機械、電子、機電、化工、能源、建筑、計算機、管理等多個專業(yè)類別，共計40余個專業(yè)，面向全國招生。
學校設施及教育特色：
學院現(xiàn)有萬余名在校學生和一支專業(yè)的教師隊伍，其中包括眾多具有副教授以上職稱和“雙師型”專兼職教師。學院占地面積廣闊，擁有先進的實驗室和實訓實習中心。學院還配備了完善的教育技術設施，如計算機校園網(wǎng)、教學系統(tǒng)等，為教育教學提供了先進的信息化手段。學院秉承“勤奮、嚴謹、求實、創(chuàng)新”的校風，形成了鮮明的行業(yè)特點和辦學特色。
在教育教學方面，學院以培養(yǎng)高素質(zhì)高技能人才為根本任務，以市場為導向，以就業(yè)為目標，以培養(yǎng)學生的技術應用能力為主線。學院與全國國防工業(yè)科研院所、企業(yè)等密切合作，實施“訂單式”培養(yǎng)和“工學交替”等模式，培養(yǎng)學生符合國防科技工業(yè)需要的高素質(zhì)實用型人才。畢業(yè)生思想素質(zhì)過硬，基礎理論扎實，專業(yè)技能突出。
健康證相關事宜：
《關于食品、飲用水生產(chǎn)經(jīng)營及公共場所服務人員健康要求的說明》
針對從事食品生產(chǎn)經(jīng)營、飲用水供應管理、化妝品生產(chǎn)以及公共場所直接為顧客服務的人員，若患有痢疾、傷寒等消化道傳染?。ú话ú≡瓟y帶者）、活動性肺結核、化膿性或者滲出性皮膚病以及其他影響食品衛(wèi)生和公共衛(wèi)生的疾病，必須在治愈前暫停接觸直接入口食品或為顧客服務的工作。
對于涉及食品生產(chǎn)經(jīng)營、飲用水供管、化妝品生產(chǎn)的人員，以及那些在旅店、咖啡館、酒吧、茶座、公共浴室、理發(fā)店、美容店、游泳場等場所直接為顧客服務的人員，要求每年進行一次健康體檢。而對于其他場所的直接為顧客服務的人員，體檢頻率則為每兩年一次。
以上規(guī)定旨在確保公眾的健康與安全，要求相關從業(yè)人員嚴格遵守，確保自身健康的也是對顧客負責的表現(xiàn)。
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/211528.html