管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理雖相關(guān)，但卻存在明顯的差異。兩者的實施動機(jī)不同，管理創(chuàng)新源于內(nèi)外部環(huán)境的變革需求，而創(chuàng)新管理則更多是基于公司發(fā)展和自我認(rèn)知的需要。
管理創(chuàng)新主要源于知識經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科技發(fā)展的要求，以及市場經(jīng)濟(jì)和激烈市場競爭的推動。在全球化的背景下，企業(yè)的生存必須適應(yīng)全球市場的變化。信息化、經(jīng)濟(jì)市場化、國際化為企業(yè)提供了生產(chǎn)力基礎(chǔ)，全球電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的應(yīng)用使得企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)方面的地理和時間概念逐漸淡化。這些變化既帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也對企業(yè)提出了更高的要求和殘酷的競爭。企業(yè)的現(xiàn)狀和深化改革的需要也是管理創(chuàng)新的重要推動力。
創(chuàng)新管理則主要是基于公司發(fā)展的需要，特別是在企業(yè)文化中，“創(chuàng)新”是永葆生命力的源泉。創(chuàng)新管理也源于自我認(rèn)知的需要，了解自身的創(chuàng)新建議是否受到重視，能否為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)主人翁意識。了解他人的創(chuàng)新建議和成果，也是創(chuàng)新管理的重要部分。
企業(yè)管理創(chuàng)新最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟，以及對可能出現(xiàn)的障礙和阻力有清醒的認(rèn)識。幫助企業(yè)家及CEO塑造此方面的領(lǐng)導(dǎo)能力，使創(chuàng)新與變革成為可能。管理創(chuàng)新是組織形成創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)化為有用產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)過程的活動。富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H成果。
企業(yè)創(chuàng)新是根據(jù)市場需求的發(fā)展趨勢，為生產(chǎn)經(jīng)營與市場需求相適應(yīng)的產(chǎn)品，充分利用并優(yōu)化自身資源與社會資源配置，從企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面進(jìn)行的創(chuàng)造和革新。為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，可以采取以下方法：一是重視戰(zhàn)略管理，制定和實施著眼于全球競爭的戰(zhàn)略；二是構(gòu)造“企業(yè)生態(tài)”，形成和諧的生存環(huán)境；三是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)時代的要求；四是建立人本文化，重視全體人員的目標(biāo)、價值觀和經(jīng)營使命。面對經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和知識經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)必須以不斷創(chuàng)新的方式應(yīng)對挑戰(zhàn)，培育核心競爭力，走在時代前列。在當(dāng)今這個知識經(jīng)濟(jì)時代，人才資源逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。知識的價值已經(jīng)超越了資本的地位，成為推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，從以物為本的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜钠髽I(yè)文化。
要重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。我國加入WTO后，國內(nèi)外優(yōu)秀人才的爭奪將更加激烈。外國資本和跨國公司進(jìn)入中國市場后，對各類人才的爭奪將給我國企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。我們必須注重情感管理，尊重人、理解人、關(guān)心人，通過建立良好的人際關(guān)系，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。
要強(qiáng)化知識管理。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識將成為最重要的資源。企業(yè)必須把技術(shù)知識視為一種商品，進(jìn)行知識運(yùn)作，通過知識產(chǎn)權(quán)的交易實現(xiàn)知識價值的增值。要善于利用全球，不斷獲取新知識、新信息，進(jìn)行知識的積累、優(yōu)化組合與創(chuàng)新。
要培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍。企業(yè)家是創(chuàng)新的主體，他們的創(chuàng)新能力和影響力對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我們必須完善經(jīng)營者激勵約束機(jī)制，建立科學(xué)、公正的考核、晉升體系，使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。要引進(jìn)競爭機(jī)制，建立經(jīng)營者人才市場，使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素通過市場機(jī)制合理配置。
還需加快制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相輔相成的關(guān)系。制度創(chuàng)新可以解決企業(yè)資源市場配置的微觀機(jī)制問題，而管理創(chuàng)新則是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合的問題。企業(yè)必須深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)。
在企業(yè)管理培訓(xùn)方面，我們提供初、中、高三個等級的培訓(xùn)課程。不同等級的課程內(nèi)容各不相同，包括員工發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃、積極心態(tài)建設(shè)、壓力管理、團(tuán)隊建設(shè)、知識管理等多個方面。這些課程旨在提升員工的綜合能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
對于人力資源經(jīng)理的職業(yè)培訓(xùn)課程，我們關(guān)注戰(zhàn)略化人力資源管理、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析與職務(wù)說明書等多個方面。這些課程旨在幫助人力資源經(jīng)理更好地進(jìn)行人才招聘、薪酬福利管理、員工激勵等工作，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人力資源保障。
當(dāng)前的企業(yè)管理需要從傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜钠髽I(yè)文化，重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，強(qiáng)化知識管理，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍，加快制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。要提供全面的企業(yè)管理培訓(xùn)課程和人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程，以提升企業(yè)的綜合競爭力和人力資源水平。
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