管理培訓，企業(yè)為什么不要自己做？而要找外部的培訓師？
1、開發(fā)課程成本高
開發(fā)一個課程，需要很長的時間，培訓的目的不是講自己所講，而是要讓員工有所行動，員工的行動不是被動強迫去做，而是積極主動去做，如何讓員工更能接受你的內容？準備課程需要很長時間，臺上十分鐘，臺下十年功，通常企業(yè)內部培訓者，都是高管，高管花幾個月的時間開發(fā)一個課程，企業(yè)不僅僅付了工資、浪費了工作、安排他外出培訓，這樣算下來成本更高，另外，開發(fā)出來的課程通常只講一次，或很長時間才講一次，怎么計算都劃不來。
2、培訓支出成本最高的不是講師費
一場培訓，成本最高的往往并不是講師費，比如現場有50位員工，一天的工資成本，停下工作所產生的成本，員工來回差旅費，培訓之前后勤人員準備教材、橫幅、座牌、禮物、導具，安排位置等等都要計算成本，關鍵很多企業(yè)培訓又不是天天做，后勤人員不熟練，往往付出了大量成本效果并不太理想。
3、內訓師太局限了
雖然內訓師也會大量參加外部學習，但必盡再參加培訓，都不會比職業(yè)培訓師接觸的行業(yè)、企業(yè)更多，職業(yè)培訓師是站在行業(yè)的高度去講課程，不會有限制，是目標導向，我想實現這個目標我應該怎么辦，培訓師是不會受到經驗的束縛，因為接觸的企業(yè)是不一樣的，把每家企業(yè)的優(yōu)點整合進來，這就是每家企業(yè)接下來要去做的事，而內訓師通常是經驗導向，以往的經驗是什么？還有就是資源導向，我們只有100元，所以，只能做90元的事。另外，如果內訓師第一次面對學員講不好，以后就沒有人再喜歡聽他的課程了，但一門新的課程研發(fā)出來，第一次通常講不好。
4、如果培訓都自己做的企業(yè)就離倒閉很近了
如果一家企業(yè)的員工培訓從來不找外部的培訓師，這家企業(yè)差不多要倒閉了，因為他們的內容要么：“近親繁殖”，要么就是自我欣賞，企業(yè)應該向外看，向優(yōu)秀的同行看齊，關注未知的風險，而不是閉關自守，自我陶醉
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