在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)離不開科學(xué)合理的物料管理。物料管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的成本控制、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等方面都有著至關(guān)重要的影響。2025年，如何優(yōu)化物料管理作業(yè)流程，成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將為大家詳細(xì)介紹物料管理優(yōu)化的相關(guān)內(nèi)容，幫助企業(yè)提升物料管理水平，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
## 一、物料管理優(yōu)化的目標(biāo)與意義
### 1.1 工作目標(biāo)解讀
優(yōu)化物料管理作業(yè)流程首先要明確工作目標(biāo)，這是整個(gè)優(yōu)化工作的方向標(biāo)。從多個(gè)方面來(lái)看，完善物資管理體系是基礎(chǔ)，提高物資管理效率可以讓企業(yè)在相同的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作，降低物資管理成本則直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)。
例如，某制造業(yè)企業(yè)通過(guò)優(yōu)化物資管理體系，減少了不必要的人力和物力投入，使得管理效率提高了30%，成本降低了20%。優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)能夠確保庫(kù)存物資的合理供應(yīng)，既避免了因庫(kù)存積壓而造成的資金浪費(fèi)，又能保證生產(chǎn)的連續(xù)性。像電子產(chǎn)品企業(yè)，如果不能合理優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，隨著技術(shù)的快速更新，庫(kù)存的舊型號(hào)產(chǎn)品很可能會(huì)成為滯銷品。
提升物資質(zhì)量是保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，高質(zhì)量的物資能夠減少產(chǎn)品的次品率，提高產(chǎn)品的使用壽命，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作，可以提高物資需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。比如銷售部門與物料管理部門的緊密溝通，能讓物料管理部門更精準(zhǔn)地了解市場(chǎng)需求，提前做好物資儲(chǔ)備。推進(jìn)信息化建設(shè)則是實(shí)現(xiàn)物資管理智能化、自動(dòng)化的必要途徑，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)掌握物資的動(dòng)態(tài)，及時(shí)做出決策。
### 1.2 優(yōu)化物料管理的意義
優(yōu)化物料管理作業(yè)流程對(duì)企業(yè)具有重大意義。在成本控制方面，通過(guò)合理規(guī)劃采購(gòu)、減少庫(kù)存積壓等措施，可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。以一家零售企業(yè)為例，優(yōu)化物料管理后，采購(gòu)成本降低了15%，庫(kù)存成本降低了18%，大大提高了企業(yè)的盈利能力。在生產(chǎn)效率提升上，優(yōu)化后的流程能夠確保物資及時(shí)供應(yīng)，減少因物資短缺而導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯。例如汽車制造企業(yè)，精準(zhǔn)的物料供應(yīng)使得生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢，生產(chǎn)周期縮短了10%。
從產(chǎn)品質(zhì)量保障角度看，優(yōu)質(zhì)的物料是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提，加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)管能提高產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性。而從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)來(lái)看，優(yōu)化物料管理有助于提高企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的應(yīng)變能力。
## 二、物料管理的工作重點(diǎn)
### 2.1 流程梳理與改進(jìn)
重新梳理物資管理流程是優(yōu)化工作的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有流程的全面審查，找出存在的問(wèn)題并進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)。例如，某企業(yè)在梳理采購(gòu)流程時(shí)發(fā)現(xiàn)，審批環(huán)節(jié)過(guò)多導(dǎo)致采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)，于是對(duì)審批流程進(jìn)行了優(yōu)化，減少了不必要的審批步驟，使得采購(gòu)效率提高了40%。同時(shí)，要引入先進(jìn)的物資管理理念和技術(shù)，如引入供應(yīng)鏈協(xié)同管理理念、利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)等，提高物資管理的現(xiàn)代化水平。
### 2.2 質(zhì)量監(jiān)管與制度建設(shè)
加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)管是物料管理的核心任務(wù)之一。建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收和追溯制度，確保每一批物資都符合質(zhì)量要求。比如在食品加工企業(yè)，對(duì)原材料的質(zhì)量驗(yàn)收必須嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，能夠通過(guò)追溯制度迅速查明來(lái)源，采取相應(yīng)的措施。
### 2.3 人員培訓(xùn)與溝通協(xié)作
開展物資管理培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是提升物料管理水平的關(guān)鍵。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括物資管理知識(shí)、信息技術(shù)應(yīng)用、溝通技巧等方面。例如企業(yè)定期組織員工參加物資管理培訓(xùn)課程，員工的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心得到了顯著提升。同時(shí)，加強(qiáng)與其他部門的溝通，提高物資需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。通過(guò)建立跨部門的溝通機(jī)制，如定期召開物資需求協(xié)調(diào)會(huì)議，確保各部門之間信息共享，提高工作效率。
## 三、物料管理各環(huán)節(jié)的具體措施
### 3.1 采購(gòu)環(huán)節(jié)
#### 3.1.1 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建設(shè)
在采購(gòu)環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系至關(guān)重要。要綜合考慮供應(yīng)商的交貨時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等因素，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估。例如企業(yè)可以制定詳細(xì)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分，根據(jù)評(píng)分結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，淘汰不合格的供應(yīng)商，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作。
#### 3.1.2 采購(gòu)計(jì)劃制定與執(zhí)行
加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，提高采購(gòu)效率。企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，避免盲目采購(gòu)。例如，某企業(yè)通過(guò)分析歷史銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，制定了科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，使得采購(gòu)成本降低了12%，同時(shí)保證了物資的及時(shí)供應(yīng)。
### 3.2 入庫(kù)環(huán)節(jié)
#### 3.2.1 嚴(yán)格的驗(yàn)收制度
建立嚴(yán)格的物資驗(yàn)收制度，確保入庫(kù)物資符合質(zhì)量要求。驗(yàn)收人員要對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行仔細(xì)檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。比如在建材企業(yè)，對(duì)每一批入庫(kù)的水泥都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，確保其強(qiáng)度等指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。
#### 3.2.2 規(guī)范的入庫(kù)流程
規(guī)范入庫(kù)流程，提高入庫(kù)效率。物資入庫(kù)時(shí)要按照規(guī)定的流程進(jìn)行操作，如辦理入庫(kù)手續(xù)、登記物資信息等。例如企業(yè)通過(guò)優(yōu)化入庫(kù)流程，引入信息化管理系統(tǒng)，使得入庫(kù)時(shí)間縮短了30%。
### 3.3 庫(kù)存環(huán)節(jié)
#### 3.3.1 定期盤點(diǎn)
定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保庫(kù)存物資的準(zhǔn)確性。盤點(diǎn)過(guò)程中要仔細(xì)核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、存放位置等信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理庫(kù)存差異。例如某企業(yè)每月進(jìn)行一次小盤點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，通過(guò)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)并解決了庫(kù)存管理中的一些問(wèn)題，提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
#### 3.3.2 合理安排存放與出庫(kù)
根據(jù)物資需求和庫(kù)存情況，合理安排物資的存放和出庫(kù)。對(duì)于常用物資要放置在便于取用的位置，對(duì)于有保質(zhì)期要求的物資要遵循先進(jìn)先出的原則。例如在醫(yī)藥企業(yè)，對(duì)于藥品的存放和出庫(kù)管理非常嚴(yán)格，確保藥品在有效期內(nèi)使用。
### 3.4 出庫(kù)環(huán)節(jié)
#### 3.4.1 加強(qiáng)出庫(kù)管理
加強(qiáng)出庫(kù)管理，確保物資準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)放到需求部門。出庫(kù)人員要嚴(yán)格按照審批手續(xù)進(jìn)行操作，核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、用途等信息。例如在電子企業(yè)，對(duì)于貴重電子元器件的出庫(kù)管理，需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批流程，確保物資的安全和合理使用。
#### 3.4.2 及時(shí)記錄出庫(kù)信息
及時(shí)記錄出庫(kù)信息，便于對(duì)物資的使用情況進(jìn)行跟蹤和管理?？梢酝ㄟ^(guò)信息化系統(tǒng)對(duì)出庫(kù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。
### 3.5 使用環(huán)節(jié)
#### 3.5.1 加強(qiáng)使用監(jiān)管
加強(qiáng)對(duì)物資使用的監(jiān)管，確保物資安全、合理使用。使用部門要嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用物資，避免浪費(fèi)和損壞。例如在化工企業(yè)，對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品的使用有嚴(yán)格的操作規(guī)程和監(jiān)管措施，確保生產(chǎn)安全。
#### 3.5.2 收集使用反饋
收集物資使用反饋信息，為物資管理的優(yōu)化提供參考。使用部門可以及時(shí)向物料管理部門反饋物資的使用情況和存在的問(wèn)題，以便物料管理部門進(jìn)行改進(jìn)。
### 3.6 廢棄環(huán)節(jié)
#### 3.6.1 完善處理制度
建立完善的物資廢棄處理制度，確保廢棄物資的合理處理。對(duì)于可回收利用的物資要進(jìn)行回收再利用，對(duì)于有害物資要按照環(huán)保要求進(jìn)行處理。例如在制造業(yè)企業(yè)，對(duì)廢棄的金屬材料進(jìn)行回收再加工，既節(jié)約了資源，又降低了成本。
#### 3.6.2 規(guī)范處理流程
規(guī)范廢棄物資的處理流程，提高處理效率。要明確廢棄物資的收集、運(yùn)輸、處理等環(huán)節(jié)的責(zé)任和操作要求，確保處理過(guò)程安全、環(huán)保。
## 四、物料計(jì)劃管理的優(yōu)化
### 4.1 物料計(jì)劃流程優(yōu)化
#### 4.1.1 需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性提升
提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性是物料計(jì)劃管理的關(guān)鍵。可以建立更*的需求預(yù)測(cè)模型，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，收集歷史銷售數(shù)據(jù)、季節(jié)性需求變化等因素，構(gòu)建更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)模型。例如電商企業(yè)通過(guò)分析用戶的購(gòu)買歷史和行為數(shù)據(jù)，能夠更精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)商品的需求，提前做好庫(kù)存準(zhǔn)備。
#### 4.1.2 庫(kù)存管理策略優(yōu)化
實(shí)施庫(kù)存分類管理，根據(jù)物料的重要性和需求頻率，將庫(kù)存分為ABC三類，針對(duì)不同類別制定不同的管理策略。設(shè)置庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，當(dāng)庫(kù)存量接近或達(dá)到警戒線時(shí)，及時(shí)采取補(bǔ)貨或調(diào)整策略。設(shè)定合理的庫(kù)存水平，避免過(guò)高或過(guò)低庫(kù)存帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
#### 4.1.3 采購(gòu)流程改進(jìn)
簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，優(yōu)化采購(gòu)審批流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率。建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期穩(wěn)定可靠。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，提高采購(gòu)信息的透明度，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)。
### 4.2 物料計(jì)劃員技能提升
#### 4.2.1 數(shù)據(jù)分析能力提升
物料計(jì)劃員應(yīng)提高數(shù)據(jù)分析能力，包括對(duì)歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求進(jìn)行深入分析，以制定更準(zhǔn)確的物料需求計(jì)劃。要掌握數(shù)據(jù)分析工具，如Excel、Python等，以提高數(shù)據(jù)處理和可視化能力。
#### 4.2.2 供應(yīng)鏈管理能力提升
物料計(jì)劃員應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理能力，包括與供應(yīng)商、生產(chǎn)部門和其他相關(guān)部門的協(xié)同合作，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性。要優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同管理，提高供應(yīng)鏈的整體效率。
## 五、倉(cāng)庫(kù)物資管理工作方案
### 5.1 工作目標(biāo)明確
倉(cāng)庫(kù)物資管理工作方案要明確工作目標(biāo)，如完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，提高物資管理水平，確保倉(cāng)庫(kù)安全、有序、高效運(yùn)行。優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。提升物資配送能力，確保物資及時(shí)到達(dá)需求單位。強(qiáng)化物資質(zhì)量管理，保證物資質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升整體工作效率。
### 5.2 詳細(xì)措施制定
#### 5.2.1 完善倉(cāng)庫(kù)管理制度
建立健全倉(cāng)庫(kù)管理制度，明確倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)、權(quán)限和工作流程。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行消防、平安防護(hù)等規(guī)定。完善物資入庫(kù)、出庫(kù)、保管、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。
#### 5.2.2 優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)
開展庫(kù)存物資定期分析，掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略。加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)，減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本。實(shí)施庫(kù)存物資分類管理，提高物資利用率。
#### 5.2.3 提升物資配送能力
優(yōu)化配送道路，提高配送效率。加強(qiáng)配送隊(duì)伍建設(shè)，提高配送人員業(yè)務(wù)水平。充分利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)物資配送的實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤。
#### 5.2.4 強(qiáng)化物資質(zhì)量管理
嚴(yán)格執(zhí)行物資質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，確保物資質(zhì)量。定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
#### 5.2.5 提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
開展員工培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)員工考核，激發(fā)員工工作積極性。建立鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，提高整體工作效率。
### 5.3 工作重點(diǎn)突出
要深入推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)代化。加強(qiáng)與其他部門的協(xié)同配合，提高整體運(yùn)作效率。例如倉(cāng)庫(kù)與銷售部門的協(xié)同配合，能夠更好地滿足客戶的需求，提高客戶滿意度。
## 六、不同行業(yè)的物料管理特點(diǎn)與優(yōu)化方向
### 6.1 制造業(yè)
制造業(yè)的物料管理通常涉及大量的原材料和零部件采購(gòu)、庫(kù)存管理以及生產(chǎn)過(guò)程中的物料配送。優(yōu)化方向包括建立供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，與供應(yīng)商緊密合作，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)；采用先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理，減少物料浪費(fèi)和庫(kù)存積壓。
### 6.2 零售業(yè)
零售業(yè)的物料管理主要關(guān)注商品的采購(gòu)、庫(kù)存和銷售。優(yōu)化方向是精準(zhǔn)的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，合理控制庫(kù)存水平，避免缺貨和積壓；加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和交貨條件；提高物流配送效率，確保商品及時(shí)上架銷售。
### 6.3 服務(wù)業(yè)
服務(wù)業(yè)的物料管理相對(duì)較少涉及實(shí)物物料，但也包括辦公用品、設(shè)備等物資的管理。優(yōu)化方向在于提高物資的利用效率，合理配置資源；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；建立物資采購(gòu)和使用的規(guī)范流程，降低成本。
## 七、物料管理優(yōu)化的信息化建設(shè)
### 7.1 引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)
引入erp或mis系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物料信息的電子化管理，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。通過(guò)信息系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)掌握物資的采購(gòu)、庫(kù)存、使用等情況，為企業(yè)的決策提供支持。例如某企業(yè)引入erp系統(tǒng)后，庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性提高了90%，采購(gòu)決策的效率提高了50%。
### 7.2 數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新與分析
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料管理中的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，可以優(yōu)化庫(kù)存策略、采購(gòu)計(jì)劃等。例如企業(yè)通過(guò)分析銷售數(shù)據(jù)和庫(kù)存數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)某類商品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較低，及時(shí)調(diào)整了采購(gòu)計(jì)劃，降低了庫(kù)存成本。
### 7.3 信息化與供應(yīng)鏈協(xié)同
利用信息化手段加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的信息共享。通過(guò)信息共享，企業(yè)可以更好地了解市場(chǎng)需求和供應(yīng)商的情況，提高供應(yīng)鏈的整體效率。
## 八、結(jié)語(yǔ)
2025年，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化物料管理作業(yè)流程對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)明確工作目標(biāo)、抓住工作重點(diǎn)、實(shí)施各環(huán)節(jié)的具體措施、提升物料計(jì)劃管理水平、完善倉(cāng)庫(kù)物資管理方案、關(guān)注不同行業(yè)的特點(diǎn)以及加強(qiáng)信息化建設(shè)等方面的努力，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)高效、規(guī)范的物料管理體系。
為了更好地實(shí)現(xiàn)物料管理的優(yōu)化，企業(yè)需要注重全員參與，加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作；持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展，不斷調(diào)整和完善物料管理策略；培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)的物料管理人才，提高企業(yè)的物料管理水平。相信在這些措施的推動(dòng)下，企業(yè)能夠在物料管理方面取得顯著的成效，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在未來(lái)的發(fā)展中，隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，物料管理也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。
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