在企業(yè)運營過程中，物料管理至關重要。科學合理的物料管理績效考核標準，不僅能提高物資供應效率和管理水平，確保供應的及時性、準確性和有效性，還能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。那么，2025年的物料管理績效考核標準都有哪些具體內容呢？接下來，我們一同詳細了解。
### 物資供應管理考核細則要點
為強化物資供應管理的監(jiān)督與考核，提升供應效率與管理水平，特制定了物資供應管理檢查考核細則。這一細則為評估物資供應管理的成效提供了全面且系統(tǒng)的依據(jù)。
- **考核目標**：該細則旨在全面評估物資供應管理工作，確保物資供應的及時性、準確性和有效性。及時供應物資能保證企業(yè)生產(chǎn)活動的順利進行，避免因物資短缺導致的生產(chǎn)停滯；準確供應物資可保證產(chǎn)品質量，減少因物資錯誤使用帶來的損失；有效供應物資則能提高企業(yè)資源的利用效率，降低成本。
- **考核內容與方式**：
- **采購計劃管理**：對采購計劃的合理性和準確性進行評價。這包括年度采購計劃的制定、定期調整以及審批程序等方面。一個合理的采購計劃需充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)需求、市場供應情況和庫存水平等因素。定期調整計劃能根據(jù)實際情況的變化及時做出反應，確保計劃的科學性和可行性。審批程序的規(guī)范執(zhí)行能保證采購計劃的合法性和有效性。
- **采購方式管理**：評估采購方式選擇與執(zhí)行的合規(guī)性，涵蓋招標、談判、比選等多種采購方式。不同的采購方式適用于不同的情況，企業(yè)需要根據(jù)物資的特點、市場競爭狀況和自身需求來選擇合適的采購方式。同時，在執(zhí)行過程中要嚴格遵守相關的規(guī)范和程序，確保采購的公正性和透明度。
- **供應商管理**：對供應商的資質與績效進行考核。資質審查是選擇供應商的重要環(huán)節(jié)，要確保供應商具備生產(chǎn)或提供符合企業(yè)要求物資的能力和條件。業(yè)績評估則通過對供應商的交貨及時性、產(chǎn)品質量、售后服務等方面進行綜合評價，及時淘汰不合格的供應商，引入優(yōu)質供應商。此外，還要做好供應商信息管理工作，建立完善的供應商檔案，為企業(yè)的采購決策提供依據(jù)。
- **采購合同管理**：評價采購合同的簽訂與履行情況。合同制定要嚴謹規(guī)范，明確雙方的權利和義務，避免出現(xiàn)模糊不清或容易引發(fā)糾紛的條款。履約檢查能及時發(fā)現(xiàn)供應商在合同執(zhí)行過程中存在的問題，并采取相應的措施加以解決。索賠處理則是在供應商違約時，企業(yè)維護自身合法權益的重要手段。
- **物資庫存管理**：評估庫存的合理性與效率，包括庫存計劃、庫存監(jiān)控和庫存周轉率等方面。合理的庫存計劃能根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求和市場供應情況，確定合適的庫存水平，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。庫存監(jiān)控則要實時掌握庫存物資的數(shù)量、狀態(tài)和質量等信息，及時發(fā)現(xiàn)庫存管理中存在的問題。庫存周轉率是衡量庫存管理效率的重要指標，提高庫存周轉率能減少庫存占用資金，降低企業(yè)的運營成本。
- **物資配送管理**：考核物資配送的準確與及時，包括物資出庫、運輸安排和配送效果評估等環(huán)節(jié)。物資出庫要嚴格按照規(guī)定的程序進行，確保物資的數(shù)量和質量準確無誤。運輸安排要合理選擇運輸方式和運輸路線，保證物資安全、及時地送達目的地。配送效果評估則要根據(jù)客戶的反饋和實際配送情況，對配送服務進行總結和改進。
- **物資使用管理**：評估物資使用情況與效果，涵蓋使用流程、耗用情況和報廢處理等方面。規(guī)范的使用流程能保證物資的正確使用，提高物資的利用效率。對物資耗用情況的監(jiān)控能及時發(fā)現(xiàn)物資浪費或不合理使用的問題，并采取相應的措施加以改進。報廢處理要嚴格按照規(guī)定的程序進行，確保報廢物資得到妥善處理，避免資源浪費和環(huán)境污染。
- **績效評估**：對物資供應管理的績效進行綜合評價，包括供應效率、準確性和使用效果等方面。通過建立科學合理的績效評估指標體系，全面、客觀地評價物資供應管理工作的成效，為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)。
- **考核方法和結果處理**：
- **考核方法**：采用定期檢查、不定期抽查、驗收評估和績效評估等多種方式。定期檢查每年至少進行一次全面的物資供應管理檢查，由專業(yè)考核團隊執(zhí)行，能全面、系統(tǒng)地評估各項指標。不定期抽查則對關鍵環(huán)節(jié)和重點領域進行突擊檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。驗收評估對采購物資進行嚴格的質量檢驗和驗收，確保物資符合企業(yè)的要求?？冃гu估則定期對物資供應管理績效進行綜合評價，為企業(yè)的績效考核提供依據(jù)。
- **結果處理**：根據(jù)綜合評估得分，將考核結果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等級。綜合評估得分90分以上的單位或個人為優(yōu)秀，將獲得表彰獎勵，以鼓勵其保持優(yōu)秀表現(xiàn)。得分在70分以上的單位或個人為合格，其工作成績得到認可，但需提出改進意見，強化薄弱環(huán)節(jié)。得分低于70分的單位或個人為不合格，將對其工作問題進行重點關注，制定整改措施，幫助其提高工作水平。
### 不同崗位的物料管理績效考核標準
企業(yè)中的不同崗位在物料管理中承擔著不同的職責，因此績效考核標準也各有側重。下面分別介紹采購員、物料主管和物料員的績效考核標準。
#### 采購員績效考核標準
采購員在物資采購過程中起著關鍵作用，其工作質量直接影響到企業(yè)的物資供應和成本控制。以下是采購員績效考核的一些重要方面：
- **基本要求**：采購員要熱愛企業(yè)，忠于公司和總經(jīng)理，具備高尚的品德和人格，做到嚴以律己、公正清廉、勤奮敬業(yè)、恪盡職守。以采購崗位為窗口，積極宣傳公司，傳播正能量，抵制不良信息，維護公司利益和聲譽。以“創(chuàng)新引領、服務推動”思想為指引，樹立全心全意為生產(chǎn)經(jīng)營服務的意識。
- **工作流程考核**：
- **申購響應及時**：收到申購單后應及時進入采購流程，特殊情況要及時向申購單位反映。超出2個工作日未響應的，發(fā)現(xiàn)1例扣1分。這要求采購員具備較強的時間觀念和責任心，及時處理申購需求，確保采購工作的順利進行。
- **申購復核準確**：收到生產(chǎn)計劃、申購指令后，要認真復核確認無誤。要查對庫存，確定采購數(shù)量。發(fā)現(xiàn)使用部門申購數(shù)量、質量要求錯誤，發(fā)現(xiàn)并及時通知更正的，每例加2分；發(fā)現(xiàn)未通知的，每例扣2分；未發(fā)現(xiàn)的，每例扣5分。準確的申購復核能避免采購過量或不足，提高采購效率和效益。
- **采購記錄完善**：要做好《采購詢價記錄》，并存檔備查。這有助于規(guī)范采購行為，保證采購價格的合理性和透明度。同時，也為企業(yè)的采購決策提供參考依據(jù)。
- **合同簽訂規(guī)范**：每筆采購都要簽訂合同或訂單，并按程序申請用章。合同條款不得有損害公司利益的條款。無合同或訂單采購，不存檔或檔案丟失，每次扣2分；未按程序申請用章，發(fā)現(xiàn)1例扣5分。規(guī)范的合同簽訂能保障企業(yè)的合法權益，避免采購風險。
- **物資到貨合格**：本月采購按申購要求按時到貨，未發(fā)生質量問題，到貨數(shù)量符合要求，無問題得5分；未按申購單位要求的時間、質量到貨，經(jīng)協(xié)調未影響申購部門的，根據(jù)具體情況扣分。確保物資按時、按質、按量到貨是采購員的重要職責，也是保證企業(yè)生產(chǎn)順利進行的關鍵。
#### 物料主管績效量化模式
物料主管負責生產(chǎn)部各種物料供應及倉儲管理工作，其績效量化模式由關鍵職責、績效目標和考核指標等部分組成。
- **關鍵職責與績效目標**：物料主管的關鍵職責包括對物料進行分類、制定物料需求計劃，并監(jiān)督實施；負責物料請購、驗收、入庫以及余料、呆料、廢料的處理；存量控制及物料使用過程的監(jiān)督及指導，物料異常情況的處理；倉儲管理等。其績效目標是制定準確的物料需求計劃，保證物料及時供應；保證物料品質，減少呆廢料的數(shù)量；提高庫存周轉率，減少庫存成本；提高物料發(fā)放準確性。
- **績效量化考核指標**：
- **廢料率**：（廢料原價值\物料總價值）×100%，目標值為3%。廢料率反映了物料的利用效率，降低廢料率能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
- **物資供應部發(fā)料及時性**：延遲一次扣2分。及時發(fā)料能保證生產(chǎn)的順利進行，避免因物料短缺導致的生產(chǎn)停滯。
- **供應不濟率**：（供應不足發(fā)生等待的次數(shù)\發(fā)貨次數(shù)）×100%，目標值為5%。供應不濟率反映了物料供應的穩(wěn)定性，降低供應不濟率能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
- **物料質量合格率**：（物料合格的批數(shù)\物料總批數(shù)）×100%，目標值為96%，達到100%加2分。物料質量合格率是保證產(chǎn)品質量的關鍵，提高物料質量合格率能提升企業(yè)的市場競爭力。
- **存貨周轉率**：（銷售成本\平均存貨金額）×100%，目標值為95%，達到98%加1分。存貨周轉率反映了企業(yè)庫存管理的效率，提高存貨周轉率能減少庫存占用資金，降低企業(yè)的運營成本。
- **缺料率**：（缺料次數(shù)\總領料次數(shù)）×100%，目標值為2%，低于1%加1分。缺料率反映了物料供應的充足程度，降低缺料率能保證生產(chǎn)的連續(xù)性。
- **料賬準確率**：（實際盤點數(shù)\賬物數(shù)）×100%，目標值為96%，達到100%加2分。料賬準確率反映了企業(yè)庫存管理的規(guī)范性和準確性，提高料賬準確率能為企業(yè)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。
- **5S執(zhí)行情況**：“5S”管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，是提高工作效率、保證工作質量、確保安全生產(chǎn)的重要管理方法。物料主管要確保倉儲管理區(qū)域的“5S”執(zhí)行到位。
- **庫存存貨損失率**：控制庫存存貨損失率能減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
#### 物料員績效考核標準
物料員在物料管理的各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要作用，其工作的準確性和及時性直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和運營。以下是物料員績效考核的一些主要方面：
- **年度關鍵業(yè)績指標（KPI）**：
- **倉庫數(shù)據(jù)準確性**：權重為30%，計劃目標為≧99%。每天要確保倉庫的帳、物、卡一致，當天單據(jù)輸入，包括貯存卡的填寫，異常物料及時處理。計算公式為權重×(抽查不良項數(shù)/總項數(shù)×100%)/96%。準確的倉庫數(shù)據(jù)能為企業(yè)的庫存管理和生產(chǎn)決策提供可靠依據(jù)。
- **配送物料及時性和準確性**：權重為20%，計劃目標為≧95%。按一次發(fā)料單提前0.5 - 1天備料和發(fā)料，確保生產(chǎn)。按先進先出，以舊換新的原則，執(zhí)行定點、定量、定位原則。每錯發(fā)/漏發(fā)/延遲1次，扣1分。及時準確的物料配送能保證生產(chǎn)的順利進行，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
- **物料送檢及時性**：權重為15%，計劃目標為≧86%。所有物料到料后在1 - 2小時內開送檢單給IQC，并在規(guī)定的時間內追回檢驗結果。未檢驗合格的物料因急用需見MRB評審單方可發(fā)料。及時的物料送檢能保證物料質量，避免不合格物料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
- **物品的擺放**：權重為15%，計劃目標為≧85%。待檢/合格/不合格/報廢品按區(qū)域擺放，化學品類單獨放置，推車/叉車放指定地方，通道不能擺物料，不能超斑馬線。每錯1次扣1分。合理的物品擺放能提高工作效率，保證工作安全。
- **管理指標**：
- **倉庫6S**：權重為15%，計劃目標為≧98%。根據(jù)6S管理的執(zhí)行情況進行評分，前3名得5分，倒數(shù)2名得0分，其他得3分。6S管理能創(chuàng)造一個整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境。
- **倉庫安全**：權重為5%。按倉庫管理制度，包括化學品倉制度操作，按區(qū)域擺放，保證通道的暢通。每發(fā)生一起重大事故扣完分。倉庫安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障。
- **執(zhí)行力**：及時完成上級交待的任務，這是物料員的基本職責之一。良好的執(zhí)行力能保證企業(yè)各項工作的順利開展。
### 物資管理績效考核方案及指標解讀
企業(yè)為了加強物資管理工作，發(fā)揮績效管理在提升物資管理水平方面的重要作用，制定了物資管理績效考核方案。以下是該方案的主要內容及指標解讀。
- **績效指標設定**：
- **關鍵業(yè)績考核指標（滿分100分）**：
- **庫存定額**：另行下發(fā)，權重為30%。該指標考核物資公司加強庫存管理，盤活庫存物資，提高庫存物資使用效率的情況。物資公司報告期末庫存物資總金額應不高于公司下達給物資公司的庫存定額額度?？己藭r物資公司庫存金額以報告期末公司財務賬面金額為主要依據(jù)，包括原材料、半成品、庫存商品和發(fā)出商品等四個類別。合理的庫存定額能避免庫存積壓，降低企業(yè)的庫存成本。
- **物資采購招標率**：計算公式為（物資招標采購總金額\物資采購總金額）×100%，權重為30%?！拔镔Y招標采購總金額”指物資公司在報告期內執(zhí)行集團總部集中采購結果實施采購的物資金額、物采平臺發(fā)布的二級價格目錄內執(zhí)行“目錄式”采購的物資金額和采用招標方式實施采購的物資金額的總和。“物資采購總金額”指物資公司在報告期內實際采購物資的總金額。提高物資采購招標率能保證采購的公正性和透明度，降低采購成本。
- **境外物資物流信息化率**：權重為20%，反映物資公司境外物資物流信息化的水平。境外物資物流信息化能提高物流效率，降低物流成本，增強企業(yè)的市場競爭力。
- **系統(tǒng)訂單計劃信息化率**：權重為15%，目標值為96%。提高系統(tǒng)訂單計劃信息化率能提高企業(yè)的信息化管理水平，實現(xiàn)訂單計劃的高效處理和跟蹤。
- **物資采購效率**：權重為20%，目標值為75%。物資采購效率反映了物資公司在采購過程中的時間和成本控制能力，提高采購效率能為企業(yè)節(jié)省時間和成本。
- **工作指標（滿分100分）**：
- **物資采購制造商直采率**：目標值為85%，權重為20%。直接從制造商采購物資能減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，保證物資質量。
- **物資統(tǒng)計及時率**：目標值為100%，權重為20%。及時準確的物資統(tǒng)計能為企業(yè)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。
- **物資貿(mào)易完成率**：目標值為100%，權重為15%。完成物資貿(mào)易目標能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
- **物資供應商市場準入信息填報符合率**：目標值為80%，權重為15%。確保供應商市場準入信息的準確填報能保證供應商的質量和合法性。
- **質量抽檢計劃完成率**：目標值為100%，權重為15%。完成質量抽檢計劃能保證物資質量，降低質量風險。
- **績效指標的考核及測量**：績效指標的考核、測量及結果的發(fā)布應用按照公司《物資管理績效考核實施細則》執(zhí)行?？己诉^程要嚴格公正，確?？己私Y果能真實反映物資管理工作的實際情況。
### 物料管理績效考核的意義和作用
科學合理的物料管理績效考核具有多方面的重要意義和作用，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。
- **提升管理水平**：通過明確各項考核指標和標準，能使企業(yè)物料管理的各個環(huán)節(jié)更加規(guī)范化和標準化。各崗位人員清楚自己的工作目標和要求，從而提高工作的準確性和效率。同時，績效考核能及時發(fā)現(xiàn)物料管理中存在的問題和不足，為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)，促進企業(yè)不斷改進和完善物料管理體系。
- **保證物資供應**：確保物資的及時、準確供應是物料管理的核心目標之一?？冃Э己四芗畈少徣藛T積極尋找優(yōu)質供應商，合理安排采購計劃，保證物資按時到貨。物料主管能做好庫存管理和調配工作，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)有足夠的物料供應。物料員能準確及時地配送物料，避免因物料供應問題導致的生產(chǎn)停滯。
- **控制成本**：有效的物料管理績效考核能降低企業(yè)的運營成本。在采購環(huán)節(jié)，通過考核采購價格和招標率等指標，能促使采購人員降低采購成本。在庫存管理方面，考核庫存周轉率和庫存定額等指標，能減少庫存積壓，降低庫存占用資金。同時，對廢料率和缺料率等指標的考核，能提高物料的利用效率，減少浪費和損失。
- **保障產(chǎn)品質量**：物料質量是保證產(chǎn)品質量的基礎。通過對物料質量合格率等指標的考核，能促使企業(yè)加強對供應商的管理和物料檢驗工作。采購人員會選擇質量可靠的供應商，物料檢驗人員會嚴格把關，確保不合格物料不進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而提高產(chǎn)品的質量和市場競爭力。
- **激勵員工積極性**：績效考核將員工的工作表現(xiàn)與薪酬、獎勵等掛鉤，能充分調動員工的工作積極性和主動性。員工為了達到考核目標，會努力提高自己的工作能力和業(yè)務水平，積極完成各項工作任務。同時，績效考核也為員工提供了一個公平競爭的平臺，讓優(yōu)秀的員工得到認可和獎勵，激勵他們不斷進步。
### 企業(yè)物料管理績效考核的建議與
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/373894.html
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/373894.html