在企業(yè)運(yùn)營管理中，物料管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是在 2025 年這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的年份，高效管理物料分類能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來眾多好處，如降低成本、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)等。接下來將深入探討相關(guān)高效管理策略。
## 一、物料管理與分類的重要性
### （一）物料管理在企業(yè)中的地位
物料管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的全過程，從采購、倉儲(chǔ)到生產(chǎn)使用，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與物料密切相關(guān)。有效的物料管理能夠保證生產(chǎn)的連續(xù)性，確保企業(yè)按時(shí)向客戶交付產(chǎn)品，提高客戶滿意度。同時(shí)，合理的物料管理還可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本，減少資金占用，提高企業(yè)的資金使用效率。
從宏觀層面來看，物料管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，影響著企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要通過優(yōu)化物料管理來提升自身的競爭力。
### （二）物料分類的意義
物料分類是物料管理的基礎(chǔ)工作，通過將物料按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，可以實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的目標(biāo)。首先，方便企業(yè)對物料進(jìn)行識(shí)別和管理。不同類型的物料具有不同的特點(diǎn)和管理要求，分類后可以針對不同類別的物料采取不同的管理策略，提高管理的針對性和有效性。
其次，有助于優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。合理的物料分類可以使企業(yè)更好地掌握各類物料的庫存情況，避免庫存積壓和短缺現(xiàn)象的發(fā)生，降低庫存成本。此外，物料分類還可以為采購決策提供依據(jù)，企業(yè)可以根據(jù)不同類別的物料需求特點(diǎn)，制定合理的采購計(jì)劃，提高采購效率。
## 二、傳統(tǒng)物料分類方法
### （一）按商品種類分類
按商品種類進(jìn)行分類是最常見的物料分類方法之一。這種方法將物料按照其所屬的商品類別進(jìn)行劃分，例如將原材料分為金屬材料、塑料材料、木材等；將零部件分為電子零部件、機(jī)械零部件等。這種分類方法的優(yōu)點(diǎn)是簡單直觀，便于企業(yè)對不同種類的物料進(jìn)行區(qū)分和管理。
然而，這種分類方法也存在一定的局限性。它只考慮了物料的種類屬性，而沒有考慮物料的其他特征，如價(jià)值、需求穩(wěn)定性等。在實(shí)際管理中，不同種類的物料可能具有不同的重要性和管理要求，單純按種類分類可能無法滿足企業(yè)精細(xì)化管理的需求。
### （二）按尺寸和重量分類
按尺寸和重量大小對物料進(jìn)行分類，可以便于物料的存儲(chǔ)和搬運(yùn)。對于體積較大、重量較重的物料，可以選擇合適的存儲(chǔ)位置和搬運(yùn)設(shè)備；對于體積較小、重量較輕的物料，可以采用較為靈活的存儲(chǔ)和搬運(yùn)方式。這種分類方法可以提高倉庫空間的利用率，減少物料搬運(yùn)過程中的損耗。
但按尺寸和重量分類也有不足之處。它沒有考慮物料的使用價(jià)值和需求情況，可能會(huì)導(dǎo)致一些重要的、使用頻繁的物料被放置在不利于取用的位置，影響生產(chǎn)效率。
### （三）按保質(zhì)期分類
對于一些具有保質(zhì)期限制的物料，如食品、藥品、化工原料等，按保質(zhì)期進(jìn)行分類是非常必要的。這種分類方法可以確保企業(yè)及時(shí)消耗臨近保質(zhì)期的物料，避免物料過期造成浪費(fèi)和損失。同時(shí)，也便于企業(yè)對不同保質(zhì)期的物料進(jìn)行有針對性的管理，如定期檢查、盤點(diǎn)等。
不過，按保質(zhì)期分類主要適用于有保質(zhì)期要求的物料，對于一些沒有保質(zhì)期限制的物料則不適用。而且，在實(shí)際操作中，需要準(zhǔn)確掌握物料的保質(zhì)期信息，否則可能會(huì)出現(xiàn)管理失誤。
## 三、現(xiàn)代物料分類策略
### （一）ABC 分析法
1. **ABC 分析法概述**
ABC 分析法是根據(jù)物品的重要性進(jìn)行分類管理的方法。通過該方法，可以將物品分為 A 類、B 類和 C 類三類，分別表示重要度高、中、低的物品。其應(yīng)用場景廣泛，包括庫存管理、采購策略制定等領(lǐng)域。這種方法的優(yōu)勢在于能夠幫助企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注重要物品，提高管理效率。
2. **ABC 分析法的分類標(biāo)準(zhǔn)**
- **按銷售額高低分類**：將銷售額高的物料歸為 A 類，銷售額中等的物料歸為 B 類，銷售額低的物料歸為 C 類。這種分類方式強(qiáng)調(diào)了物料對企業(yè)銷售業(yè)績的貢獻(xiàn)。例如，在電子產(chǎn)品制造企業(yè)中，核心芯片的銷售額通常較高，可歸為 A 類物料；一些輔助的電子元件銷售額中等，屬于 B 類物料；而一些低值的包裝材料銷售額較低，為 C 類物料。
- **按庫存周轉(zhuǎn)率分類**：庫存周轉(zhuǎn)率高的物料為 A 類，周轉(zhuǎn)率中等的為 B 類，周轉(zhuǎn)率低的為 C 類。高庫存周轉(zhuǎn)率意味著物料的銷售速度快，企業(yè)需要重點(diǎn)管理這類物料的庫存，確保供應(yīng)的及時(shí)性。如服裝行業(yè)中，當(dāng)季流行款式的服裝庫存周轉(zhuǎn)率高，應(yīng)歸為 A 類；過季款式且銷量一般的為 B 類；積壓多年的滯銷款式則為 C 類。
3. **ABC 分析法的控制策略**
- **A 類物料**：應(yīng)對此類物料進(jìn)行嚴(yán)格跟蹤，*地計(jì)算訂貨點(diǎn)和訂貨量，并且經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)。因?yàn)?A 類物料價(jià)值高、重要性大，一旦出現(xiàn)短缺可能會(huì)對企業(yè)的生產(chǎn)和銷售造成嚴(yán)重影響。例如，在汽車制造企業(yè)中，發(fā)動(dòng)機(jī)作為核心部件屬于 A 類物料，企業(yè)需要與供應(yīng)商保持密切溝通，實(shí)時(shí)掌握庫存情況，確保有足夠的發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)生產(chǎn)。
- **B 類物料**：實(shí)施正?？刂?，只有特殊情況下才賦予較高的有限權(quán)控制，可按經(jīng)濟(jì)批量訂貨。B 類物料的重要性和管理要求介于 A 類和 C 類之間，企業(yè)可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場需求，合理確定經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行采購。
- **C 類物料**：盡可能簡單的控制，可通過半年或一年一次的盤點(diǎn)來補(bǔ)充大量的庫存，給予*的作業(yè)有限權(quán)控制。C 類物料價(jià)值低、占用資金少，過多的管理投入可能會(huì)增加成本。例如，一些辦公用品中的紙張、筆等，企業(yè)可以一次性采購較多數(shù)量，減少采購次數(shù)。
4. **ABC 分析法的注意事項(xiàng)**
雖然 ABC 分類法簡單易行，有助于分析和控制重點(diǎn)物料，但也存在缺點(diǎn)。其判別的標(biāo)準(zhǔn)不全面，僅僅根據(jù)品種、金額難以科學(xué)分類。有些備件或比較重要的物料，盡管占用金額不高，但對生產(chǎn)影響大，且采購周期較長，這類物料也應(yīng)歸為 A 類物料。此外，一般分類法只是一種粗略的區(qū)別，物料品種繁多時(shí)，一次劃分難以合理，也不易控制，需要更細(xì)、更具體的、針對性的劃分辦法。并且，對不同的產(chǎn)品，如外購件、自制件、獨(dú)立需求產(chǎn)品和相關(guān)需求產(chǎn)品等應(yīng)進(jìn)行不同的 ABC 分析，同時(shí)不能忽略需求和未來的發(fā)展趨勢，庫存的量及庫存管理的重點(diǎn)應(yīng)根據(jù)市場的需求變化作動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。
### （二）XYZ 分析法
1. **XYZ 分析法原理**
XYZ 分析法是根據(jù)物料需求的不確定性進(jìn)行分類，分析需求穩(wěn)定性和規(guī)律性。通過對物料需求歷史數(shù)據(jù)的分析，將物料分為 X 類、Y 類和 Z 類。
2. **各類物料特點(diǎn)及管理策略**
- **X 類物料**：需求穩(wěn)定，預(yù)測準(zhǔn)確性高的物料。這類物料適合大批量采購，因?yàn)榉€(wěn)定的需求意味著企業(yè)可以較為準(zhǔn)確地預(yù)測所需數(shù)量，大批量采購可以獲得更好的采購價(jià)格和供應(yīng)條件，降低采購成本。例如，一些日用品企業(yè)中，衛(wèi)生紙、牙膏等產(chǎn)品的市場需求相對穩(wěn)定，原材料的需求也較為穩(wěn)定，可將生產(chǎn)這些產(chǎn)品的原材料歸為 X 類物料，進(jìn)行大批量采購。
- **Y 類物料**：需求有一定波動(dòng)。對于這類物料，企業(yè)需要保持一定的靈活性，不能像 X 類物料那樣進(jìn)行大批量采購。可以采用滾動(dòng)計(jì)劃的方式，根據(jù)市場需求的變化及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃和庫存水平。如一些季節(jié)性商品的原材料，在不同季節(jié)需求會(huì)有所波動(dòng)，可歸為 Y 類物料。
- **Z 類物料**：需求高度不穩(wěn)定。這類物料適合按需采購或小批量存儲(chǔ)，以避免庫存積壓。例如，一些定制化產(chǎn)品的特殊原材料，由于需求不確定，企業(yè)應(yīng)在接到訂單后再進(jìn)行采購，或者只存儲(chǔ)少量的庫存以備不時(shí)之需。
### （三）其他分類方法
1. **FSN 分類法（基于周轉(zhuǎn)速度）**
- **Fast - moving（快速流動(dòng)）**：使用頻率高的物料，企業(yè)需要實(shí)時(shí)供應(yīng)。這類物料通常是生產(chǎn)或運(yùn)營過程中不可或缺的，一旦短缺會(huì)影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。例如，制造業(yè)中常用的螺絲釘、螺母等標(biāo)準(zhǔn)件，使用頻率高，應(yīng)確保實(shí)時(shí)供應(yīng)。
- **Slow - moving（慢速流動(dòng)）**：使用頻率低的物料，企業(yè)需要控制庫存量，避免過多的資金占用。對于這類物料，可以根據(jù)歷史使用數(shù)據(jù)和未來預(yù)測，合理確定庫存水平。
- **Non - moving（不流動(dòng)）**：長期未使用的物料，企業(yè)應(yīng)考慮清理或優(yōu)化庫存。這些物料可能是由于產(chǎn)品升級、市場需求變化等原因?qū)е虏辉偈褂茫加昧藗}庫空間和企業(yè)資金，應(yīng)及時(shí)處理。
2. **VED 分類法（基于重要性）**
- **Vital（關(guān)鍵物料）**：對生產(chǎn)至關(guān)重要的物料，企業(yè)必須優(yōu)先保障供應(yīng)。這類物料一旦短缺，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，造成嚴(yán)重的損失。例如，在電力生產(chǎn)企業(yè)中，煤炭是關(guān)鍵物料，企業(yè)需要確保有足夠的煤炭儲(chǔ)備，以保證發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)行。
- **Essential（重要物料）**：重要但短時(shí)間缺失不會(huì)造成嚴(yán)重影響的物料。企業(yè)可以在保障關(guān)鍵物料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，合理安排重要物料的采購和庫存管理。
- **Desirable（一般物料）**：非關(guān)鍵物料，可靈活管理。這類物料對生產(chǎn)的影響相對較小，企業(yè)可以根據(jù)成本和需求情況進(jìn)行靈活采購和庫存管理。
3. **HML 分類法（基于成本）**
- **H（高價(jià)物料）**：單價(jià)高的物料，企業(yè)需嚴(yán)格控制采購和使用。因?yàn)楦邇r(jià)物料占用資金多，一旦采購過量或使用不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。例如，在航空制造企業(yè)中，航空發(fā)動(dòng)機(jī)等高價(jià)部件，企業(yè)需要*計(jì)算需求數(shù)量，嚴(yán)格控制采購和使用。
- **M（中價(jià)物料）**：單價(jià)中等的物料，企業(yè)適度關(guān)注。對于中價(jià)物料，企業(yè)可以根據(jù)其在生產(chǎn)中的重要性和需求情況，采取適中的管理策略。
- **L（低價(jià)物料）**：單價(jià)低的物料，企業(yè)可以簡化管理。雖然低價(jià)物料單個(gè)價(jià)值不高，但數(shù)量較多時(shí)也會(huì)占用一定的資金和管理資源，企業(yè)可以通過集中采購、簡化流程等方式降低管理成本。
## 四、儲(chǔ)存成本最小化策略
### （一）優(yōu)化倉儲(chǔ)流程和布局
合理的倉儲(chǔ)流程和布局可以提高倉庫空間的利用率，減少物料搬運(yùn)和存儲(chǔ)過程中的成本。企業(yè)可以根據(jù)物料的分類和使用頻率，合理規(guī)劃倉庫的存儲(chǔ)區(qū)域。例如，將使用頻繁的 A 類物料和 X 類物料放置在靠近倉庫出入口的位置，方便快速存??；將不常用的物料放置在倉庫的角落或高層貨架上。同時(shí)，優(yōu)化物料的搬運(yùn)流程，采用先進(jìn)的搬運(yùn)設(shè)備和技術(shù)，提高搬運(yùn)效率，降低搬運(yùn)成本。
### （二）加強(qiáng)庫存管理
通過精準(zhǔn)的庫存管理，企業(yè)可以降低庫存成本。定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫存差異。根據(jù)物料的需求預(yù)測和供應(yīng)情況，合理確定安全庫存水平，避免庫存積壓和短缺。對于不同類別的物料，可以采用不同的庫存管理策略，如 A 類物料和關(guān)鍵物料采用定量訂貨法，C 類物料和一般物料采用定期訂貨法。
### （三）利用信息技術(shù)
引入先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物料管理的智能化和自動(dòng)化。該系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控物料的庫存情況、出入庫記錄等信息，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。同時(shí)，利用信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的信息共享，提高供應(yīng)鏈的協(xié)同效率，降低整體物流成本。例如，企業(yè)可以通過與供應(yīng)商的信息系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)訂單的自動(dòng)生成和傳遞，提高采購效率。
## 五、物料分類管理的實(shí)施步驟
### （一）數(shù)據(jù)收集與分析
收集物料的歷史消耗數(shù)據(jù)、采購成本、庫存周轉(zhuǎn)率、需求穩(wěn)定性等信息，并進(jìn)行深入分析。這些數(shù)據(jù)是進(jìn)行物料分類的基礎(chǔ)，通過對數(shù)據(jù)的分析，可以了解物料的特點(diǎn)和規(guī)律，為分類提供依據(jù)。例如，企業(yè)可以通過統(tǒng)計(jì)不同物料的年采購金額和使用數(shù)量，計(jì)算出其銷售額和庫存周轉(zhuǎn)率，從而為 ABC 分類提供數(shù)據(jù)支持。
### （二）制定分類標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和管理需求，制定適合的物料分類標(biāo)準(zhǔn)。可以綜合考慮物料的價(jià)值、需求穩(wěn)定性、周轉(zhuǎn)速度、重要性等因素，采用多種分類方法相結(jié)合的方式進(jìn)行分類。同時(shí)，要明確各類物料的定義和劃分界限，確保分類的準(zhǔn)確性和一致性。
### （三）物料分類實(shí)施
按照制定好的分類標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的所有物料進(jìn)行分類。在分類過程中，要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，避免遺漏或錯(cuò)誤分類。可以組織專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行物料分類工作，確保分類工作的順利進(jìn)行。
### （四）建立分類管理體系
針對不同類別的物料，建立相應(yīng)的管理體系和策略。明確各類物料的采購、庫存管理、使用等方面的具體要求和流程。例如，對于 A 類物料，建立嚴(yán)格的采購審批制度和庫存監(jiān)控機(jī)制；對于 C 類物料，簡化采購流程和庫存管理方式。同時(shí)，要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，確保員工熟悉分類管理體系和操作流程。
### （五）持續(xù)監(jiān)控與調(diào)整
物料分類管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)控物料的使用情況、市場需求變化等因素，根據(jù)實(shí)際情況對分類和管理策略進(jìn)行調(diào)整。例如，當(dāng)市場需求發(fā)生變化，某些物料的需求穩(wěn)定性降低時(shí)，可能需要將其從 X 類物料調(diào)整為 Y 類物料，并相應(yīng)調(diào)整采購和庫存管理策略。
## 六、物料分類策略的影響因素
### （一）訂單頻率和規(guī)模
訂單頻率高和規(guī)模大的情況下，需求變動(dòng)較快，需要靈活的分類策略。如果企業(yè)接到的訂單數(shù)量多、頻率高，且訂單之間的差異較大，那么企業(yè)需要對物料進(jìn)行更加細(xì)致的分類，以便能夠快速響應(yīng)不同訂單的需求。例如，對于一些按訂單生產(chǎn)的企業(yè)，不同客戶的訂單可能對物料的要求不同，企業(yè)需要根據(jù)訂單的具體情況對物料進(jìn)行分類管理，確保能夠及時(shí)滿足客戶的需求。
### （二）倉庫設(shè)施的特點(diǎn)
倉庫設(shè)施的大小、設(shè)備和布局會(huì)限制貨物分類的方式和效果。如果倉庫空間有限，企業(yè)可能需要優(yōu)先考慮物料的存儲(chǔ)密度和空間利用率，對物料進(jìn)行更緊湊的分類和存儲(chǔ)。例如，采用立體倉庫存儲(chǔ)方式，將物料按照不同的貨架層次進(jìn)行分類存放。此外，倉庫的搬運(yùn)設(shè)備和信息系統(tǒng)也會(huì)影響物料分類管理的效率，企業(yè)需要根據(jù)倉庫設(shè)施的實(shí)際情況，選擇合適的分類和管理策略。
### （三）供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
供應(yīng)鏈環(huán)境的復(fù)雜性會(huì)影響貨物分類的準(zhǔn)確性和難度。在復(fù)雜的供應(yīng)鏈中，物料的供應(yīng)來源、運(yùn)輸渠道、需求變化等因素都較為復(fù)雜，企業(yè)需要綜合考慮這些因素進(jìn)行物料分類。例如，當(dāng)供應(yīng)鏈中存在多個(gè)供應(yīng)商，且供應(yīng)商的交貨期和質(zhì)量不穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)需要對物料進(jìn)行分類管理，對那些依賴度高、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)大的物料采取特殊的管理措施，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
## 七、物料分級管理的相關(guān)內(nèi)容
### （一）管理現(xiàn)狀需求陳述
企業(yè)物流主管在工作中面臨的*困惑之一是不斷壓縮物流成本。從供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā)，做好物料需求管理、采購管理和供應(yīng)商選擇，是有效降低庫存和改善物流成本績效的重要手段，但這需要?jiǎng)訂T所有部門參與進(jìn)來，進(jìn)行“綜合治理”才能達(dá)到*效果。例如，生產(chǎn)部門需要準(zhǔn)確預(yù)測物料需求，采購部門需要選擇合適的供應(yīng)商和優(yōu)化采購流程，倉庫管理部門需要合理安排物料的存儲(chǔ)和搬運(yùn)等。
### （二）分級原則
物料分級可以根據(jù)其價(jià)值、重要性、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行。例如，A 類又稱為 GSP（Global Sensitive Procurement）類，即全球高敏感度采購物料，這類物料通常由甲級流氓式供應(yīng)商所生產(chǎn)，需要重點(diǎn)管制，全程分類管理，并與供應(yīng)商密切合作。對于這類高風(fēng)險(xiǎn)、高價(jià)值的物料，企業(yè)需要采取特殊的采購策略和庫存管理措施，以確保供應(yīng)的穩(wěn)定性。
### （三）相關(guān)注意事項(xiàng)
在物料分級管理中，要注意綜合考慮多種因素，不能僅僅依據(jù)單一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整物料的分級和管理策略。例如，隨著企業(yè)產(chǎn)品的升級和市場需求的變化，某些原本屬于 B 類的物料可能會(huì)升級為 A 類物料，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整管理措施。
## 八、線邊倉物料管理
### （一）線邊倉物料管理概述
線邊倉物料管理的目標(biāo)是確保物料供應(yīng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和經(jīng)濟(jì)性，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。遵循統(tǒng)一管理、分類存放、標(biāo)識(shí)清晰、賬物相符、先進(jìn)先出等原則。根據(jù)物料的屬性、用途和特點(diǎn)，將物料分為不同的類別，如原材料、半成品、成品等，并為每種物料分配一個(gè)*的編碼，以便于識(shí)別和管理。
### （二）入庫管理流程
1. **物料驗(yàn)收**：根據(jù)采購訂單，核對入庫物料的數(shù)量是否一致，確保無缺失或多余。對入庫物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保物料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，無損壞或瑕疵。如發(fā)現(xiàn)數(shù)量或質(zhì)量異常，及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決，并做好記錄。
2. **入庫登記**：將入庫信息錄入到物料管理系統(tǒng)中，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，方便查詢和追溯。妥善保管入庫憑證，如入庫單、質(zhì)檢報(bào)告等，以備查驗(yàn)。為每批入庫的物料建立臺(tái)賬，記錄物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期等信息。
3. **物料上架**：標(biāo)識(shí)明確在物料存放區(qū)域設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，便于快速識(shí)別。規(guī)劃區(qū)域根據(jù)
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/373967.html
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