### 引言
在2025年的建筑行業(yè)領(lǐng)域，建筑物料的管理可謂是建筑工程成功的基石。隨著時代的發(fā)展，建筑行業(yè)競爭日益激烈，傳統(tǒng)粗放式的管理模式早已難以適應行業(yè)的新需求。如今，越來越多的建筑企業(yè)開始深刻認識到精細化管理的重要性和迫切性。精細化管理就像一把金鑰匙，能規(guī)范施工人員的行為，優(yōu)化施工流程，提升施工水平，最終提高建筑企業(yè)的核心競爭力。
### 一、精細化管理的定義與重要性
精細化管理是一種產(chǎn)生于新時代背景下的先進管理理念，與傳統(tǒng)管理方法截然不同。對于經(jīng)營規(guī)模逐步擴大的建筑工程企業(yè)而言，精細化管理的實用性價值更加凸顯。它以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)化為保證，以數(shù)據(jù)化為原則，以信息化為手段，目的在于*程度地減少管理所占用的資源和降低管理成本，最終提高企業(yè)的效率與效益。
以澳大利亞Jennings房屋建筑公司為例，其通過實施精細化管理，創(chuàng)造了驚人的成效：建筑材料庫存節(jié)約了90%，施工人員減少了50%，利潤卻增加了20%。這樣顯著的效果讓精細化管理成為建筑行業(yè)備受矚目的管理模式。這充分說明精細化管理能夠有效地提升企業(yè)的資源利用效率，減少不必要的浪費，提高企業(yè)的盈利能力。在我國，也有眾多企業(yè)開始認識到這種科學管理方法的優(yōu)越性，并積極在建設(shè)工程管理中推行精細化管理模式。
在建筑行業(yè)中，精細化管理具有至關(guān)重要的地位。它有助于規(guī)范施工人員的行為，使施工過程更加有序和標準。在傳統(tǒng)的施工管理中，施工人員的行為可能缺乏明確的規(guī)范和約束，導致施工質(zhì)量參差不齊。而精細化管理通過制定詳細的施工操作標準，明確每個崗位的職責和工作流程，讓施工人員清楚知道自己該做什么、怎么做，從而提高施工的準確性和一致性。
精細化管理可以優(yōu)化施工流程。通過對施工流程的深入分析和研究，找出其中的冗余環(huán)節(jié)和浪費現(xiàn)象，并進行針對性的改進。這樣可以縮短施工周期，提高施工效率，降低施工成本。以建筑物資的采購流程為例，傳統(tǒng)模式下采購可能過于分散，導致成本上升和質(zhì)量不穩(wěn)定。而精細化管理可以通過集中采購、優(yōu)化供應商選擇等方式，降低采購成本，提高采購質(zhì)量。
精細化管理還能提升施工水平，保證建筑工程的質(zhì)量和安全性。在精細化管理模式下，對施工過程的各個環(huán)節(jié)都進行嚴格的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。同時，通過對施工人員的培訓和教育，提高他們的專業(yè)技能和安全意識，進一步保障施工的順利進行。
### 二、2025年建筑物料管理面臨的挑戰(zhàn)
#### （一）傳統(tǒng)管理模式的局限性
在傳統(tǒng)的建筑工程物資材料管理模式中，存在著諸多問題。采購過于分散是一個顯著的問題。傳統(tǒng)基于項目經(jīng)理部的物資采購難以達到集約化的效果。一方面，采購計劃性較差的項目經(jīng)理部可能存在同一物資的多次采購問題，或者多個項目經(jīng)理部對同一物資存在多頭采購的情況。這就導致原本具有批量價值的采購被拆分為多個小批次，制約了集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，使得企業(yè)在采購過程中缺少議價能力，從而造成采購總成本的上升。
另一方面，單次采購規(guī)模小，會導致運雜費等各類費用的投入相對較多，進一步提高了綜合采購成本。此外，各采購主體過度注重自身利益，可能忽視了整體的采購效益和質(zhì)量要求。
在物資的驗收和儲存環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理模式也存在不足。驗收標準可能不夠嚴格，對材料質(zhì)量的檢測不夠細致，導致一些不合格材料進入施工現(xiàn)場，給工程質(zhì)量帶來隱患。儲存條件可能不合理，沒有根據(jù)材料的特性進行分類儲存，容易導致材料損壞、變質(zhì)等問題，影響材料的使用性能。
#### （二）行業(yè)發(fā)展帶來的新要求
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對建筑物料管理提出了更高的要求。建筑工程的規(guī)模越來越大，復雜程度也越來越高，這就需要更精準的物料管理。例如，大型商業(yè)綜合體的建設(shè)涉及到多種類型的材料，從建筑結(jié)構(gòu)材料到裝飾裝修材料，種類繁多，數(shù)量巨大。如果物料管理不精準，就容易出現(xiàn)材料供應不足或過剩的情況，影響施工進度和成本控制。
綠色環(huán)保理念的興起，要求建筑企業(yè)在物料管理中更加注重可持續(xù)發(fā)展。在2025年，建筑行業(yè)對建筑材料的環(huán)保性能要求越來越高，企業(yè)需要選擇符合環(huán)保標準的材料，減少對環(huán)境的污染。同時，還需要加強對材料的回收和再利用，提高資源的利用率。
新技術(shù)、新材料的不斷涌現(xiàn)，也給物料管理帶來了挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)的科技創(chuàng)新日新月異，新型建筑材料如高性能混凝土、新型保溫材料等不斷出現(xiàn)。這些新材料具有獨特的性能和使用要求，企業(yè)需要及時了解和掌握它們的特點，調(diào)整物料管理策略。同時，新的施工技術(shù)也對物料的供應和使用提出了新的要求，企業(yè)需要與之相適應。
### 三、建筑物料精細化管理策略
#### （一）明確管理目標與原則
在2025年的建筑施工中，明確建筑材料管理的目標與原則是確保工程質(zhì)量和施工效率的關(guān)鍵。首先，應以質(zhì)量為核心確立管理目標。建筑材料的質(zhì)量必須符合國家相關(guān)標準和規(guī)范，這是保障施工過程中安全與穩(wěn)定性的基礎(chǔ)。企業(yè)要嚴格把控材料的質(zhì)量，從采購環(huán)節(jié)開始，選擇優(yōu)質(zhì)的供應商，對材料進行嚴格的檢驗和檢測。只有確保材料質(zhì)量合格，才能為建筑工程的高質(zhì)量建設(shè)提供保障。
制定可持續(xù)發(fā)展的管理原則也是至關(guān)重要的。要提倡綠色環(huán)保，減少建筑材料的浪費和環(huán)境污染，促進資源的合理利用和循環(huán)再生。在材料的選擇上，優(yōu)先選用環(huán)保型材料；在施工過程中，采取有效的措施減少材料的損耗。同時，要建立材料回收和再利用機制，提高資源的利用率。
成本控制與效益*化也是管理目標的重要組成部分。通過對材料需求的精準預測，合理規(guī)劃采購計劃，避免庫存積壓和資源浪費。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，根據(jù)工程進度和施工計劃，準確預測材料的用量和需求時間，提前做好采購準備。建立成本效益分析機制，對材料價格、性能、使用壽命等因素進行全面評估，確保在滿足質(zhì)量要求的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
強化風險管理也不容忽視。針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故、供應中斷等問題，制定應急預案。例如，與多家供應商建立合作關(guān)系，以應對供應中斷的風險；建立質(zhì)量追溯體系，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題能夠及時追溯和處理，確保施工進度不受影響。
#### （二）建立健全管理制度
建立健全的建筑材料管理制度是確保工程質(zhì)量與效率的重要保障。根據(jù)我國現(xiàn)行標準，建筑材料管理制度應涵蓋材料采購、驗收、儲存、使用、回收等各個環(huán)節(jié)。
在材料采購環(huán)節(jié)，要進行嚴格的市場調(diào)研和供應商篩選。企業(yè)可以通過招投標等方式，選擇信譽良好、質(zhì)量可靠、價格合理的供應商。引入競爭機制，促使供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，降低采購成本。例如，某大型建筑公司規(guī)定材料采購需經(jīng)過嚴格的市場調(diào)研和供應商篩選，采購價格應低于市場價格5%以上。在實際操作中，該公司通過這種方式有效降低了材料成本，提升了企業(yè)競爭力。
材料驗收環(huán)節(jié)是制度的核心。要對每批次材料進行嚴格的質(zhì)量檢測，確保不合格材料不得進入施工現(xiàn)場。企業(yè)可以建立專業(yè)的驗收團隊，采用先進的檢測設(shè)備和方法，對材料的質(zhì)量進行全面檢查。據(jù)統(tǒng)計，通過加強驗收管理，某項目在材料驗收過程中，不合格材料的流入得到了有效控制，提高了工程質(zhì)量。
在儲存環(huán)節(jié)，要根據(jù)材料的特性進行分類儲存，合理安排儲存空間。對于易受潮的材料，要采取防潮措施；對于易燃易爆材料，要設(shè)置專門的儲存場所，并加強安全管理。同時，要建立庫存管理制度，定期對庫存材料進行盤點，及時清理過期、損壞的材料。
在材料使用環(huán)節(jié)，要建立嚴格的領(lǐng)用制度，控制材料的使用量。施工人員要按照施工計劃和要求領(lǐng)取材料，避免浪費。企業(yè)可以通過績效考核等方式，鼓勵施工人員節(jié)約使用材料。
對于材料回收環(huán)節(jié)，要建立完善的回收機制，對可回收利用的材料進行分類回收和處理。這樣不僅可以降低成本，還能減少對環(huán)境的污染。
#### （三）優(yōu)化采購策略
制定合理性物資材料采購方案是精細化管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要根據(jù)工程進度和需求，合理安排采購時間和數(shù)量。在采購前，要進行充分的市場調(diào)研，了解材料的價格走勢和市場供應情況，避免在價格高峰期采購。
可以采用批量采購和集中采購的方式，以獲得更好的價格優(yōu)勢。通過與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，簽訂批量采購合同，降低采購成本。集中采購可以整合企業(yè)內(nèi)部的采購需求，提高采購的規(guī)模效應，增強企業(yè)在采購過程中的議價能力。
加大物資材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度也必不可少。建立采購監(jiān)督機制，對采購過程進行全程監(jiān)控。加強對采購人員的管理和監(jiān)督，防止采購人員謀取私利，確保采購行為的公正、透明。同時，要對采購合同進行嚴格審核，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免合同糾紛的發(fā)生。
#### （四）加強庫存管理
采用先進的庫存管理方法，如ABC分類法，對建筑材料進行分類管理。將材料按照重要程度、價值高低等因素分為A、B、C三類，對不同類別的材料采取不同的管理策略。對于A類材料，要重點關(guān)注，嚴格控制庫存數(shù)量，確保供應的及時性；對于B類材料，可以適當放寬管理要求；對于C類材料，可以采用較為簡單的管理方式。
建立庫存預警系統(tǒng)，實時監(jiān)控庫存水平。當庫存數(shù)量低于預警值時，及時發(fā)出警報，提醒管理人員進行采購補充。這樣可以避免庫存短缺導致的施工延誤，同時也能防止庫存積壓造成的資金浪費。
定期對庫存材料進行盤點和清理，及時處理積壓、過期的材料。對于積壓的材料，可以通過降價銷售、與供應商協(xié)商退貨等方式進行處理；對于過期的材料，要按照相關(guān)規(guī)定進行妥善處理，避免對環(huán)境造成污染。
#### （五）提升人員素質(zhì)
管理者作為精細化管理的主要領(lǐng)導者，其專業(yè)素質(zhì)直接影響著精細化管理的實施效果。施工方應積極加強自身管理隊伍建設(shè)，做好人才引進工作。在人才引進時，要做好考核內(nèi)容的設(shè)計，加強對管理人員專業(yè)知識、責任心、管理經(jīng)驗等方面的考核。選擇具有豐富建筑物資管理經(jīng)驗和專業(yè)知識的人員加入管理團隊，提高團隊的整體素質(zhì)。
對現(xiàn)有管理人員進行定期培訓和再教育也非常重要。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和變化，管理人員需要不斷更新知識和技能，以適應新的管理要求。培訓內(nèi)容可以包括精細化管理理念、建筑物資管理知識、信息技術(shù)應用等方面。通過培訓，提高管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，使其能夠更好地開展精細化管理工作。
加強對施工人員的教育和培訓，提高他們對物料管理重要性的認識。施工人員是材料的直接使用者，他們的行為對物料管理效果有著重要影響。通過教育和培訓，讓施工人員了解物料管理的相關(guān)制度和要求，掌握正確的材料使用方法，提高他們節(jié)約材料、愛護材料的意識。
#### （六）利用信息技術(shù)
引入先進的信息技術(shù)，如建筑信息模型（BIM）技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，實現(xiàn)建筑物料的信息化管理。BIM技術(shù)可以對建筑項目進行三維建模，模擬施工過程，提前預測材料的使用量和需求時間。通過BIM模型，管理人員可以直觀地了解材料的分布和使用情況，及時進行調(diào)整和優(yōu)化。
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實現(xiàn)對材料的實時監(jiān)控和跟蹤。在材料上安裝傳感器，通過物聯(lián)網(wǎng)平臺實時獲取材料的位置、狀態(tài)等信息。這樣可以提高材料的管理效率，減少材料的丟失和損壞。同時，還可以實現(xiàn)對材料的智能調(diào)配，根據(jù)施工進度和需求自動調(diào)整材料的供應。
建立數(shù)字化管理平臺，集成采購、庫存、使用等信息。通過數(shù)字化管理平臺，管理人員可以實時掌握材料的相關(guān)信息，進行數(shù)據(jù)分析和決策。平臺可以提供采購計劃、庫存報表、成本分析等功能，為管理人員提供準確的決策依據(jù)。同時，數(shù)字化管理平臺還可以實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同，提高各部門之間的溝通效率和工作協(xié)同性。
### 四、實施精細化管理的保障措施
#### （一）完善支撐體系
精細化管理要求管理者落實各項生產(chǎn)職責，每個管理者都要到位，各司其職。配套制度是管理者履行職責和義務(wù)的重要依據(jù)，建設(shè)方必須建立完善的配套管理制度，確保精細化管理的有效實施。
在體系建設(shè)方面，建設(shè)方需要明確梳理各種施工流程，結(jié)合目前的施工技術(shù)要求和規(guī)范，以及設(shè)計和工程施工要求，制定各種施工操作標準。在此基礎(chǔ)上，建立完善的施工管理體系，規(guī)范施工人員的操作，確保管理人員有章可循、有據(jù)可循，全面優(yōu)化管理人員的責任感，增強施工人員的工作意識和積極性。
精細化管理強調(diào)工作的日常結(jié)算，要求管理者對日常施工進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)、糾正或處理當天工作中存在的問題。因此，建設(shè)方需要建立監(jiān)督管理體系，規(guī)范管理者的檢查操作，保證精細化管理行為的準確性和準確性。在監(jiān)督管理體系的建設(shè)中，施工方應根據(jù)檢查的形式，設(shè)置日常檢查、抽查等檢查環(huán)節(jié)和重點，然后以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建全面細致的監(jiān)督管理體系，明確劃分管理人員和施工人員的權(quán)責范圍，并將檢查結(jié)果計入個人業(yè)績，以減少誤操作和違規(guī)操作的概率，提高建筑工程的施工水平。
施工方應對重要施工環(huán)節(jié)和作業(yè)建立獎罰措施，并細化到日常施工作業(yè)中，以調(diào)動施工人員的責任意識和工作積極性，優(yōu)化精細化管理水平。對于在物料管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員和管理人員，給予適當?shù)莫剟?；對于違反規(guī)定、造成浪費或質(zhì)量問題的人員，進行相應的處罰。
#### （二）加強企業(yè)文化建設(shè)
營造精細化管理的企業(yè)文化氛圍，讓全體員工都認識到精細化管理的重要性。通過宣傳、培訓等方式，向員工傳達精細化管理的理念和目標，讓員工從思想上認同精細化管理。
鼓勵員工積極參與精細化管理工作，提出改進建議。企業(yè)可以設(shè)立合理化建議獎勵制度，對員工提出的有價值的建議給予獎勵。通過員工的參與，不斷完善精細化管理策略和方法，提高管理水平。
建立團隊合作的企業(yè)文化，促進各部門之間的溝通和協(xié)作。在建筑物料管理中，采購部門、庫存管理部門、施工部門等各部門之間需要密切配合，才能實現(xiàn)精細化管理的目標。通過加強團隊合作，打破部門壁壘，提高工作效率，減少內(nèi)耗。
#### （三）持續(xù)改進與創(chuàng)新
建立精細化管理的評估機制，定期對管理效果進行評估。通過評估，發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題和不足，及時進行調(diào)整和改進。評估指標可以包括成本控制、質(zhì)量保障、施工進度等方面。
鼓勵企業(yè)不斷進行創(chuàng)新，探索新的管理模式和方法。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和科技的進步，新的管理理念和技術(shù)不斷涌現(xiàn)。企業(yè)要保持敏銳的洞察力，積極引進和應用新的管理模式和方法，提高企業(yè)的競爭力。
加強與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的交流與合作，學習借鑒先進的管理經(jīng)驗。通過與其他企業(yè)的交流，可以了解行業(yè)的*動態(tài)和發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)自身的差距和不足，從而不斷提升自身的管理水平。
### 五、結(jié)論
在2025年的建筑行業(yè)大環(huán)境下，建筑物料精細化管理對于建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。面對傳統(tǒng)管理模式的局限和行業(yè)發(fā)展帶來的新要求，建筑企業(yè)必須積極采取精細化管理策略，包括明確管理目標與原則、建立健全管理制度、優(yōu)化采購策略、加強庫存管理、提升人員素質(zhì)以及利用信息技術(shù)等。
通過完善支撐體系、加強企業(yè)文化建設(shè)和持續(xù)改進與創(chuàng)新等保障措施，確保精細化管理的有效實施。企業(yè)要營造精細化管理的企業(yè)文化氛圍，讓全體員工都積極參與到精細化管理工作中來，不斷優(yōu)化管理策略和方法。
相信在未來，隨著精細化管理理念的深入推廣和應用，建筑企業(yè)能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，提高工程質(zhì)量，降低成本，提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，建筑物料精細化管理也將推動整個建筑行業(yè)向更加高效、環(huán)保、創(chuàng)新的方向發(fā)展。建筑企業(yè)應不斷學習和借鑒先進的管理經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新，為建筑行業(yè)的繁榮做出更大的貢獻。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/412482.html