### 引言
在2025年這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，集團(tuán)企業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)格局的不斷演變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈等諸多外部環(huán)境的變化，內(nèi)部管理也需不斷適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。物料管理作為集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，其成效直接影響著企業(yè)的成本控制、生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性等核心要素。
合理且高效的物料管理能夠確保企業(yè)在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)獲得優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的原材料，降低采購(gòu)成本；在庫(kù)存管理方面，避免庫(kù)存積壓或缺貨斷檔情況的發(fā)生，提高資金的使用效率；在物資使用過程中，保障物資的安全、合理使用，提升物資的使用壽命，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此，探尋適合2025年集團(tuán)企業(yè)物料管理的新策略顯得尤為重要。
### 一、2025年集團(tuán)企業(yè)物料管理面臨的新形勢(shì)
#### （一）市場(chǎng)環(huán)境的變化
隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和貿(mào)易格局的調(diào)整，市場(chǎng)需求日益多樣化和個(gè)性化。消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、外觀等方面提出了更高的要求，這就促使集團(tuán)企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以滿足市場(chǎng)的變化。而生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)直接影響到物料的需求，使得物料管理的難度和復(fù)雜性大大增加。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇也對(duì)企業(yè)的成本控制提出了更高的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能降低物料采購(gòu)成本和庫(kù)存成本，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如何在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，精準(zhǔn)把握物料需求，優(yōu)化物料采購(gòu)和庫(kù)存管理，成為集團(tuán)企業(yè)亟待解決的問題。
#### （二）技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
科技的飛速發(fā)展為集團(tuán)企業(yè)物料管理帶來(lái)了諸多新的技術(shù)手段和工具。例如，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤，讓企業(yè)隨時(shí)了解物料的位置、狀態(tài)等信息；大數(shù)據(jù)分析技術(shù)能夠?qū)ξ锪闲枨筮M(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，提高物料管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；人工智能技術(shù)可以自動(dòng)化處理物料管理中的一些重復(fù)性工作，提高工作效率。
然而，技術(shù)的應(yīng)用也帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)需要投入大量的資金和人力進(jìn)行技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，這對(duì)于一些中小型集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)不小的負(fù)擔(dān)。另一方面，技術(shù)的快速更新?lián)Q代也要求企業(yè)的員工不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)和技能，以適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的需求。
#### （三）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的增加
近年來(lái)，全球范圍內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)、自然災(zāi)害等不確定因素不斷增加，給集團(tuán)企業(yè)的供應(yīng)鏈帶來(lái)了諸多風(fēng)險(xiǎn)。例如，貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭可能導(dǎo)致原材料進(jìn)口受阻，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)；自然災(zāi)害可能破壞供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)施，導(dǎo)致原材料供應(yīng)中斷。
此外，供應(yīng)鏈上任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。因此，集團(tuán)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理，建立完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前做好應(yīng)對(duì)措施，以保障物料的穩(wěn)定供應(yīng)。
### 二、2025年集團(tuán)企業(yè)物料管理的目標(biāo)
#### （一）提高物資管理效率
通過優(yōu)化物資管理流程，引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)物資管理的智能化、自動(dòng)化，減少人工操作的繁瑣和錯(cuò)誤，提高物資管理的工作效率。例如，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)物料的自動(dòng)識(shí)別和定位，利用自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備實(shí)現(xiàn)物料的快速出入庫(kù)，從而縮短物資流轉(zhuǎn)時(shí)間，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
#### （二）降低物資管理成本
在采購(gòu)環(huán)節(jié)，通過建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，優(yōu)選供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和付款條件，降低采購(gòu)成本。在庫(kù)存管理方面，通過精準(zhǔn)的物資需求預(yù)測(cè)，合理控制庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓和缺貨斷檔情況的發(fā)生，減少庫(kù)存資金占用，降低庫(kù)存成本。
#### （三）確保庫(kù)存物資的合理供應(yīng)
根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)物資需求，合理安排物資的采購(gòu)和庫(kù)存。建立完善的物資儲(chǔ)備體系，確保在生產(chǎn)過程中物資的及時(shí)供應(yīng)，避免因物資短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。
#### （四）提升物資質(zhì)量
加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)管，建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收和追溯制度。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系等進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，確保所采購(gòu)的物資符合質(zhì)量要求。在物資使用過程中，加強(qiáng)對(duì)物資質(zhì)量的跟蹤和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，提高物資的使用安全性和可靠性，延長(zhǎng)物資的使用壽命。
#### （五）增強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作
物資管理涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，如生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等。加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作，建立良好的信息共享機(jī)制，及時(shí)了解各部門的物資需求和使用情況，提高物資需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，通過加強(qiáng)部門之間的協(xié)作，能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。
### 三、2025年集團(tuán)企業(yè)物料管理的新策略
#### （一）優(yōu)化物資管理流程
1. **審查與調(diào)整流程**
對(duì)現(xiàn)有的物資管理流程進(jìn)行全面審查，找出存在的問題和不足之處，如流程繁瑣、效率低下、責(zé)任不清等。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求，對(duì)流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，去除不必要的環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化操作流程，提高流程的透明度和可操作性。例如，采用電子化審批流程，減少紙質(zhì)文件的傳遞和審批時(shí)間，提高審批效率。
2. **引入先進(jìn)管理理念和技術(shù)**
引入先進(jìn)的物資管理理念，如精益管理、供應(yīng)鏈管理等，以提高物資管理的水平。同時(shí)，積極應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等，實(shí)現(xiàn)物資管理的信息化和智能化。例如，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)物資需求進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，利用人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)物資的智能補(bǔ)貨和配送。
#### （二）加強(qiáng)供應(yīng)商管理
1. **建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系**
制定科學(xué)合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，淘汰不合格的供應(yīng)商，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商作為長(zhǎng)期合作伙伴。例如，可以設(shè)置質(zhì)量合格率、交貨準(zhǔn)時(shí)率、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力等指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。
2. **優(yōu)選供應(yīng)商**
在選擇供應(yīng)商時(shí)，不僅要考慮價(jià)格因素，還要綜合考慮供應(yīng)商的實(shí)力、信譽(yù)、技術(shù)水平等因素。與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同研發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)互利共贏。例如，對(duì)于關(guān)鍵物料的供應(yīng)商，可以通過實(shí)地考察、樣品測(cè)試等方式進(jìn)行嚴(yán)格篩選，確保其能夠提供穩(wěn)定、高質(zhì)量的物資供應(yīng)。
3. **加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作**
建立良好的供應(yīng)商溝通機(jī)制，及時(shí)與供應(yīng)商分享企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、物資需求等信息，讓供應(yīng)商能夠提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。同時(shí)，積極參與供應(yīng)商的生產(chǎn)過程管理，提供必要的技術(shù)支持和質(zhì)量監(jiān)督，幫助供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。例如，企業(yè)可以定期組織供應(yīng)商座談會(huì)，共同探討解決合作中存在的問題，尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
#### （三）精準(zhǔn)物資需求預(yù)測(cè)
1. **加強(qiáng)與各部門的溝通**
物資管理部門要加強(qiáng)與生產(chǎn)部門、銷售部門等相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)等信息，以此作為物資需求預(yù)測(cè)的依據(jù)。例如，生產(chǎn)部門在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要與物資管理部門進(jìn)行充分溝通，明確所需物資的種類、數(shù)量和時(shí)間要求，以便物資管理部門提前做好采購(gòu)準(zhǔn)備。
2. **利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)**
運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)歷史物資消耗數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)等進(jìn)行深入分析，找出物資需求的規(guī)律和趨勢(shì)，提高物資需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。例如，通過分析過去幾年的銷售數(shù)據(jù)和季節(jié)因素，可以預(yù)測(cè)出不同時(shí)間段的物資需求變化，從而合理安排物資采購(gòu)計(jì)劃。
#### （四）優(yōu)化庫(kù)存管理
1. **定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)**
建立定期的庫(kù)存盤點(diǎn)制度，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)，確保庫(kù)存物資的數(shù)量和質(zhì)量與賬面上記錄的一致。及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物資的損壞、過期等問題，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。例如，每月或每季度對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，對(duì)于盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)查明原因，采取措施進(jìn)行解決。
2. **合理安排物資存放和出庫(kù)**
根據(jù)物資的性質(zhì)、用途、使用頻率等因素，合理安排物資的存放位置，便于物資的管理和取用。同時(shí)，按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行物資出庫(kù)管理，確保庫(kù)存物資的有效使用。例如，對(duì)于易受潮、易腐蝕的物資要存放在干燥、通風(fēng)的地方，對(duì)于常用的物資要存放在便于取用的位置。
3. **優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)**
根據(jù)物資的需求特點(diǎn)和使用情況，將物資分為A、B、C三類進(jìn)行管理。對(duì)于A類物資，即需求量大、價(jià)值高的物資，要嚴(yán)格控制庫(kù)存水平，采取少量多次的采購(gòu)方式；對(duì)于B類物資，采取適中的庫(kù)存管理策略；對(duì)于C類物資，即需求量小、價(jià)值低的物資，可以適當(dāng)增加庫(kù)存數(shù)量，以減少采購(gòu)成本。例如，企業(yè)可以根據(jù)物資的年度消耗金額將物資分為A、B、C三類，其中A類物資占消耗金額的70%左右，B類物資占20%左右，C類物資占10%左右。
#### （五）強(qiáng)化物資質(zhì)量監(jiān)管
1. **建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度**
在物資入庫(kù)前，要對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保入庫(kù)物資符合質(zhì)量要求。制定詳細(xì)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確驗(yàn)收人員的職責(zé)和權(quán)限。對(duì)于不合格的物資，要及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求其進(jìn)行換貨或退貨處理。例如，對(duì)于重要的原材料，要進(jìn)行多項(xiàng)指標(biāo)的檢測(cè)，只有全部符合標(biāo)準(zhǔn)才能辦理入庫(kù)手續(xù)。
2. **建立質(zhì)量追溯制度**
建立完善的物資質(zhì)量追溯體系，對(duì)物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用等全過程進(jìn)行記錄和跟蹤。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠及時(shí)追溯到問題的源頭，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。例如，通過建立物資質(zhì)量追溯系統(tǒng)，利用條形碼、二維碼等技術(shù)手段，對(duì)物資的批次、生產(chǎn)日期、供應(yīng)商等信息進(jìn)行記錄，方便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)進(jìn)行查詢和追溯。
#### （六）推進(jìn)信息化建設(shè)
1. **建立物資管理信息系統(tǒng)**
利用信息化技術(shù)建立物資管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的信息化管理。通過該系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)掌握物資的動(dòng)態(tài)信息，提高物資管理的效率和透明度。例如，物資管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)物資需求申請(qǐng)的在線審批、采購(gòu)訂單的自動(dòng)生成、庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)更新等功能。
2. **實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新與分析**
確保物資管理信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)更新，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。同時(shí)，利用數(shù)據(jù)分析功能對(duì)物資管理數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，為企業(yè)的物資管理決策提供支持。例如，通過分析物資采購(gòu)成本的變化趨勢(shì)，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本。
### 四、案例分析
#### （一）某鐵路物流集團(tuán)的物料管理實(shí)踐
2025年12月25日，鐵路物流集團(tuán)組織召開了2025年度物資設(shè)備需求計(jì)劃審核會(huì)。該集團(tuán)在物料管理方面采取了一系列新的策略，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。
在戰(zhàn)略規(guī)劃層面，物資設(shè)備中心持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，進(jìn)一步深化與陜煤物資集團(tuán)的合作關(guān)系。雙方從戰(zhàn)略規(guī)劃層面協(xié)同布局，在業(yè)務(wù)執(zhí)行層面精準(zhǔn)對(duì)接，積極借助陜煤集團(tuán)大集采平臺(tái)，開啟企業(yè)物資采購(gòu)新征程。依托陜煤集團(tuán)先進(jìn)的信息技術(shù)和分析能力，從智慧評(píng)估、信息導(dǎo)向、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、危機(jī)管控等角度切入，打造高效的物資調(diào)配機(jī)制，優(yōu)化采購(gòu)策略，構(gòu)建新的物資檢驗(yàn)體系，為集團(tuán)精準(zhǔn)施策注入管理效能新活力。
在管理理念方面，物資設(shè)備中心堅(jiān)持秉承“專業(yè)化管理、智能化建設(shè)、智慧化服務(wù)”的管理理念，以陜煤集團(tuán)戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)“八個(gè)聚焦”和“四種經(jīng)營(yíng)理念”，結(jié)合鐵流集團(tuán)“十五五”總體規(guī)劃情況，緊緊圍繞構(gòu)建“智慧供應(yīng)鏈”管理體系，充分利用內(nèi)部合作企業(yè)物資管理平臺(tái)，從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、供應(yīng)鏈整合等多方面入手，堅(jiān)持“零排放、零事故、零延誤、零誤差”四零目標(biāo)，提升物資供應(yīng)“抗風(fēng)險(xiǎn)、可追溯、可視化、協(xié)同性”綜合管理水平。
在物資供應(yīng)管理方面，中心嚴(yán)格按照2025年度物資需求計(jì)劃審批結(jié)果組織物資設(shè)備供應(yīng)工作，超出年度計(jì)劃范圍的物資設(shè)備，嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行提報(bào)。中心還建立臺(tái)賬進(jìn)行記錄與分析，同時(shí)制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅執(zhí)行考核。集團(tuán)副總經(jīng)理王潤(rùn)杰強(qiáng)調(diào)，各專業(yè)段、所屬各單位要圍繞“降本增效，成本管控”來(lái)做好物資設(shè)備從采購(gòu)到領(lǐng)用等過程管控，加強(qiáng)與法人公司之間的溝通協(xié)調(diào)，確保物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性、前瞻性、可執(zhí)行性，修訂完善物資設(shè)備管理制度，嚴(yán)格管控作業(yè)人員工器具配置標(biāo)準(zhǔn)、更換年限等。
通過這些措施的實(shí)施，該鐵路物流集團(tuán)有望在2025年實(shí)現(xiàn)物資管理效率的提升、成本的降低和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
#### （二）某集團(tuán)企業(yè)物資管理制度建設(shè)案例
在2012年，某集團(tuán)物資管理部按照“管理必須制度化、制度必須具有可實(shí)施性”的原則，健全完善了材料、設(shè)備、固定資產(chǎn)、機(jī)械臺(tái)班管理等方面的制度。在制度建設(shè)方面，該集團(tuán)物資管理部共制定頒布了物資限額領(lǐng)料管理制度、廢舊物資處理管理制度、自有設(shè)備及租賃設(shè)備管理辦法、施工設(shè)備項(xiàng)目巡檢辦法、吊車司機(jī)管理制度、派車單使用辦法等6項(xiàng)制度。每一項(xiàng)制度都是緊密結(jié)合企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)際情況編寫的，為了便于執(zhí)行，每項(xiàng)制度都配有詳細(xì)的流程圖。
在材料管理方面，集團(tuán)物資管理部重點(diǎn)推行了限額領(lǐng)料制度。限額領(lǐng)料制度規(guī)定，在工程施工中，項(xiàng)目技術(shù)人員要根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)算，匯總統(tǒng)計(jì)出各分部分項(xiàng)工程所需要的材料使用量，物資管理人員要根據(jù)限額領(lǐng)料單上的材料定額來(lái)確定是否發(fā)料，在需用的材料累計(jì)已超過定額的情況下要先追查清楚原因再?zèng)Q定是否繼續(xù)發(fā)料。經(jīng)過近半年的推行，限額領(lǐng)料制度已在控制材料合理用量、防止材料使用的隨意性、避免因錯(cuò)誤用料而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題等方面顯現(xiàn)出初步的成效，為提升項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)水平、推動(dòng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理職能由當(dāng)前的偏重服務(wù)向“管理 + 服務(wù)”轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了積極的影響。
這個(gè)案例表明，通過建立完善的物資管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效地規(guī)范物資管理行為，提高物資管理效率，降低企業(yè)成本。
### 五、實(shí)施新策略可能面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施
#### （一）員工觀念轉(zhuǎn)變困難
員工長(zhǎng)期習(xí)慣于傳統(tǒng)的物料管理方式，對(duì)于新的管理理念和技術(shù)手段可能存在抵觸情緒，不愿意接受和學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。這可能導(dǎo)致新策略的實(shí)施遇到阻力，影響實(shí)施效果。
應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，通過組織培訓(xùn)課程、講座、案例分析等方式，讓員工了解新策略的重要性和優(yōu)勢(shì)，掌握新的管理理念和技術(shù)手段。同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)積極參與新策略實(shí)施的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。
#### （二）技術(shù)應(yīng)用難度大
新技術(shù)的應(yīng)用需要一定的技術(shù)基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，企業(yè)可能缺乏相關(guān)的技術(shù)人才和技術(shù)支持。此外，新技術(shù)的應(yīng)用還可能涉及到系統(tǒng)的集成、數(shù)據(jù)的安全等問題，增加了技術(shù)應(yīng)用的難度。
應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，招聘具有相關(guān)技術(shù)背景的人才，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。與專業(yè)的技術(shù)公司合作，借助其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，解決技術(shù)應(yīng)用過程中遇到的問題。建立完善的數(shù)據(jù)安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的保護(hù)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
#### （三）供應(yīng)鏈合作協(xié)調(diào)問題
加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作和供應(yīng)鏈的協(xié)同管理需要企業(yè)與供應(yīng)商之間建立良好的信任關(guān)系和溝通機(jī)制。然而，在實(shí)際合作過程中，可能會(huì)出現(xiàn)信息溝通不暢、利益分配不均等問題，影響供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。
應(yīng)對(duì)措施：建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理機(jī)制，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和交流，定期召開供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決合作中存在的問題。明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立合理的利益分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)互利共贏。采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的共享和實(shí)時(shí)傳遞，提高供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。
### 六、結(jié)論
在2025年這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)代，集團(tuán)企業(yè)物料管理的重要性日益凸顯。通過實(shí)施優(yōu)化物資管理流程、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、精準(zhǔn)物資需求預(yù)測(cè)、優(yōu)化庫(kù)存管理、強(qiáng)化物資質(zhì)量監(jiān)管、推進(jìn)信息化建設(shè)等新策略，集團(tuán)企業(yè)可以提高物資管理效率、降低物資管理成本、確保庫(kù)存物資的合理供應(yīng)、提升物資質(zhì)量、增強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
雖然在實(shí)施新策略的過程中可能會(huì)面臨員工觀念轉(zhuǎn)變困難、技術(shù)應(yīng)用難度大、供應(yīng)鏈合作協(xié)調(diào)問題等挑戰(zhàn)，但只要企業(yè)采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，如加強(qiáng)員工培訓(xùn)、引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)人才、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理機(jī)制等，就能夠克服這些困難，確保新策略的順利實(shí)施。
展望未來(lái)，隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)變化，集團(tuán)企業(yè)物料管理還需要不斷創(chuàng)新和完善。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整物料管理策略，以適應(yīng)新的形勢(shì)和需求。同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商、合作伙伴的合作，共同構(gòu)建更加高效、穩(wěn)定、可持續(xù)的供應(yīng)鏈體系，為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。
總之，2025年集團(tuán)企業(yè)物料管理新策略的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體員工的共同努力和配合。只有通過不斷地探索和實(shí)踐，才能找到適合企業(yè)自身發(fā)展的物料管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/412567.html